咨询监理行业入世与过渡期内任务浅识

叙述咨询监理服务的两重性，咨询监理服务国际接轨内容的主要方面，咨询监理的服务模式，以及如何整合行业资源，降低入世成本等。     

网络环境下信息咨询的服务模式

本文主要介绍了网络信息咨询的8种服务模式,并对这些模式进行了分析和评价,每个信息用户应根据自己本身的情况和对信息的要求选择合适的网络信息咨询模式。     

菜单式工程监理、咨询与服务计价体系

为适应工程监理企业向项目管理、工程咨询与技术服务领域发展的需要,根据工程监理与咨询服务的特点,用特殊的矩阵模型来描述工程监理、咨询与服务中各因素间的相互关系和内在联系,提出一种全面反映工程监理、咨询与服务内容和价格基本关系的菜单式计价体系.     

工程监理向工程咨询转型之初探

立足于工程监理工作的实际,对工程监理向工程咨询的转型进行了探讨,提出了"以成本战略为基础,做强工程监理,支撑市场扩大战略,拓展工程咨询领域"的指导思想。     

工程项目管理监理一体化服务模式研究

目前,我国的监理企业很少能在项目前期策划和设计阶段发挥作用,难以提供全过程工程项目管理服务。分析监理企业开展工程项目管理服务的必要性与可行性、重点和难点,从监理企业层面、培育工程项目管理服务市场层面和法律法规层面提出一系列建设性意见。     

试论如何构建图书馆知识咨询服务模式问题

本文从现代技术的发展，就图书馆知识咨询服务演变的过程，探讨实现知识咨询服务的有效模式。     

浅谈EPC工程总承包模式下的工程监理服务模式

针对目前逐步铺开的EPC工程总承包模式,结合工程实例,论述传统工程监理服务模式已无法适应EPC工程建设管理的需要,必须创新工程监理服务模式,走全过程工程咨询发展道路。针对EPC工程总承包模式下实施全过程工程咨询服务,提出了合理化建议,旨在促进工程建设管理不断创新,向国际化迈进。     

全过程工程咨询与工程监理行业的发展

国务院办公厅发文提出鼓励、发展和推广全过程工程咨询,这对于国内工程咨询行业来说,既是重大的历史发展机遇,也是行业转型升级的巨大挑战。站在监理行业的角度,对全过程工程咨询和工程监理行业未来的发展提出了个人看法。以期为国内监理企业和咨询企业的资源整合和资本运作,以及全面发展全过程工程咨询业务提供参考。     

针对PPP模式下如何做好监理服务的研究

PPP模式,即Public—Private—Partnership的字母缩写,又被称为公私合营模式,是政府与私人组织之间在城市基础设施、公共工程或公共服务领域,以特许权协议为基础,形成的一种风险共担、互利共赢的合作关系模式。近年来,PPP模式已经广泛应用于基础设施的建设过程中,随着监理企业数量的连年增长,如何将PPP模式与监理企业结合起来,做好企业的监理服务,需要监理企业进行长期的实践和摸索。本文分析了PPP模式对于监理企业的积极、消极两方面影响因素,提出促进监理服务更好发展的相关措施[1]。     

监理与咨询职能重组构想

分析了当前监理模式与职能定位存在不对应的问题,提出这是监理效果不理想的重要原因。提出了建立中国特色的“新型监理”,分离现阶段监理的双重属性,重组监理与咨询的职能,使监理只代表政府对建设工程的安全、质量及社会环境影响进行监督,将当前的政府安全、质量、环保及水保专业监督职责合并到监理中,使监理由业主委托授权改为政府委托授权。     

设计监理初探

积极探讨设计阶段的监理工作内容和工作方法,形成系统、成熟的经验,规范设计监理工作,提高建设项目的投资效益和管理水平,促进监理行业的发展,应当是监理工程师不可推卸的责任。本文叙述了设计监理的主要工作内容和设计监理要注意的工作方法。     

初探监理企业营销成功之道

监理制度的规范 ,监理行业的发展 ,监理企业的改制 ,把一个个监理企业真正推向了市场。而市场的竞争、企业的兴旺、利润的积累 ,很大程度上取决于营销管理的成败。本文就监理营销工作的体会 ,对监理企业营销工作作一肤浅探讨。1　确定营销计划目标由于我国监理行业起步晚 ,且初创阶段大多又依附于某行业或某集团 ,监理要形成行业 ,企业要自身发展 ,必须步入市场 ,接受市场挑选。对此 ,监理企业应直面市场 ,结合企业实际情况 ,即从人力、财力、资源、技术装备、培训教育 ,未来发展等多方面测算自身企业的盈亏保本点 ,从而确定企业当年年度和…     

监理项目的目标管理初探

监理工作的特性决定了监理必须以项目建设效益为核心开展工作，因此充分调动和发挥每个监理人员的积极性，创造性和潜力，将会大力提高项目的控制水平。目标管理作为一种新的管理模式，在管理实践中已得到广泛应用。本文提出了监理推行管理的设想，并指出了监理项目实施目标管理的步骤和要求。     

项目监理团队管理初探

对于企业管理的论述已经很多,而对咨询监理企业的项目监理团队组织、管理和创新的研究不多。面对市场的挑战,监理团队也应采纳新的经营理念、管理模式和工作方法提升自身能力,迎合多样化、个性化的顾客需求,以建立和维持自身的竞争优势,实现可持续发展。阐述了监理团队的特征和团队的作用,在目前监理团队存在的问题的基础上提出相应的对策。     

国家大剧院钢结构安装方案初探

叙述了中国国家大剧院钢结构壳体结构特点和安装方案的选择,通过对不同施工方案的比较,提出了结构安装过程中有待于攻克的技术难题。     

优秀历史建筑保护和修缮互程监理工作初探

作者结合对上海市级优秀历史建筑保护性修缮的体会,归纳并阐述了优秀历史建筑保护的概况,修复理念、相关法规、质量控制要点,创新技术,以及保护与修缮工程的监理前景.     

旧工业建筑改造工程的监理工作初探

我国的旧工业建筑改造再利用即将迎来兴旺时期,但旧工业建筑改造工程的监理工作还没有形成较为完整的理论体系。文章作者在西安市城乡建设委员会科技项目的资助下,通过实际调研,并结合旧工业建筑改造工程监理工作的实践,总结分析了旧工业建筑改造工程设计和施工阶段的监理工作。     

工程项目管理与监理一体化服务模式实践

主要叙述了工程项目管理与监理一体化服务模式的探索、实践和体会,以期对监理企业的业务转型和拓展有所借鉴。     

建设工程项目管理与建设工程监理关系初探

1988年建设部发布了《关于开展建设监理工作的通知》,同年起国家开始实行建设监理制;2003年,建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,2004年又发布了《建设工程项目管理试行办法》,鼓励和推动有条件的企业积极开展工程项目管理。为了搞清建设项目管理和建设监理之间的关系,文章主要从服务对象、业务范围、相关政策法规和规章以及行业准入等方面对建设工程项目管理和建设工程监理作了比较,谨供读者参考。     

走进GB25684

GB 25684于2010年12月23日发布,2012年1月1日实施.这标志着土方机械安全标准在中华大地上即将进入新时代!我国的强制性标准属于法规,相当于欧盟的指令,它将涵盖产品的生产、销售、进口,甚至经营性租赁全过程.它的实施对我国土方机械的长期发展将产生巨大的推进作用,同时也会对近期的发展产生稍许负面影响,希望制造商认真对待,顺利完成安全标准的转化工作.