水利经济要走规模化之路——关于宿迁市水利综合经营发展的思考

近几年来,宿迁市围绕“立足水土优势,积极拓展三业”的方略,以开发水土资源为重点,以发展支柱产业为突破口,充分挖掘行业优势,努力形成新的经济增长点,水利综合经营有了长足发展,年均增长速度在12％以上。1999年,全市水利综合经营总收入2.79亿元,利润1345.9万元,税收127万元,实现了水利综合经营的快速增长。概括起来,成功经验有以下4条:     

新洋水管站办实体促服务

射阳县新洋水利管理服务站本着“围绕服务办实体,办好实体促服务”的宗旨,以工程管理,发挥效益为重点,把综合经营工作当作促进水利事业良性循环的重要工作来抓,取得了可喜的成绩。经营项目从无到有,经营队伍逐年壮大,目前经营项目已发展到6个,固定资产总值达55万元,利润达5万元,今年产值可达百万元,利润力争达12万元。综合经营的迅速发展,增加了水利建设的投入。新洋水管站办实体促服务工作中的做法是; 一、瞄准市场行情,拓宽经营思路 1972年建站初期,新洋水管站仅靠农水补     

转变观念 深化改革——开拓水利综合经营新局面

在千帆竞发,百舸争流的社会主义市场经济的大潮中,蚌埠市水利系统抓住机遇,乘潮而上,把发展水利综合经营作为巩固和发展水利基础产业的重要内容来抓,水利综合经营呈现良好的发展态势。1994年全市水利综合经营总产值达4140万元,利润356万元,上交税金43万元,与1993年比,分别增长128％、30％和92%。在我市三县中,五河、固镇两县实现产值超千万元,利润超百万元,跨入全省水利综合经营先进行列。其它各单位也都超额完成了当年下达的计划指标。 近几年来,随着国家经济体制改革的深入发展和市场经济体制的逐步建立,我市水利系统干部职工,在搞好水利工程建设和管理工     

夏津县统筹水利建设 促进农村经济社会全面发展

近年来,夏津县认真贯彻科学发展观和正确的政绩观,围绕“兴水强县、活水富民”的目标,以水为本,立足县情,精心谋划,创新运作,大胆突破,全力搞好水利建设,已成为促进农民增收、农村经济社会发展的活水源泉。1完善制度,依法治水,建立长效管理机制依法行政,依法治水,是促进水利建设工作可持续发展的根本保障。夏津县紧紧围绕统筹水利事业发展这一核心,有效解决水利事业发展中的各种新矛盾和新问题,为水利发展筑起了牢固的“铜墙铁壁”。一是加强舆论宣传。将“四五”普法工作作为向群众宣传水法规的重要内容,利用每年的“世界水日”、“中国水…     

加快水利建设 大力发展现代水利

为贯彻落实黑龙江省《关于加快水利建设大力发展现代水利的决定》，更好地实施省委十届五次全会提出的“以水富民、以水兴业、造福龙江”的战略目标，鹤岗市水务局从全市实际出发，积极谋划水利事业发展，进一步修定了加快水利建设、大力发展现代水利的规划，旨在进一步动员全市各界力量打一场大兴水利的战役，突破水利滞后对地方经济社会发展的“瓶颈”制约，创造有利于全市又好又快、更好更快发展的良好水利基础条件。     

淮阴市政府关于实施农村小型水利工程体制改革工作的意见

各县(市、区)人民政府,市各委、办、局,市各直属单位: 为加快全市水利建设步伐,最大限度地发挥农村水利设施的效益,推进水利产业化的进程,调动和保护全社会兴水、管水、用水的积极性,促进水利建设的良性循环,现就我市农村小型水利工程的改制工作提出如下意见: 一、指导思想和原则 指导思想:以“二个有利于”为标准,深化农村水利体制改革,“实施”以产权换资金,以存量带增量,以固定促流支”战略,建立起适应社会主义市场经济体制的小型水利工程新型管理体制和良性发展机制,推动全市农村水利建设的快速发展,进一步发挥农村水利在农业产业化经营和     

坚持改革抓管理 综合经营增效益

在县委、县政府的重视领导下,在上级业务部门的指导帮助下,近年来,我们认真贯彻“转轨变型,全面服务”的指导思想和“加强经营管理,讲究经济效益”的水利工作方针,加强领导,坚持改革,立足水利,面向社会,在搞好水利建设和管理的前提下,努力开展水利综合经营.全系统十七个单位,有十六个单位开展了综合经营,办起了玻璃工艺制品厂、建材厂和水利劳动服务公司,建筑公司,拥有固定资产57万元.全县十九个乡镇水管站,有十八个水管站开展了综合经营。去年,全县水利综合经营产值达到308万元,实现利润21.14万元.其中乡镇水管站综合经营产值110万元,利润10万元。实现纯利润在万元以上的乡镇     

科技为水利插上腾飞的翅膀

近年来,东台市在加强水利建设的同时,努力依靠科技进步,推进传统水利向现代水利的转变,全市水利科研和技术推广应用成绩蜚然。先后获省政府农业科技转化奖1项,省水利厅水利规划、设计成果奖4项,省水利科技进步奖6项,省级优良工程奖4个,全市水利产业发展走出一条“科技兴水”之路。 围绕水利建设推进规划、设计、施工技术进步 早在70年代末,东台市就根据     

对河北省水利经济工作的回顾与前瞻

“九五”期间,河北省水利经济工作有了长足发展全省水利经济总收入在1995年15.8亿元、利润1.09亿元的基础上,历经“九五”期间的发展,2000年全省水利经济总收入达37.18亿元,利润1.24亿元,年均递增分别为18.7%和2.6%。1、体制创新的艰难求索“九五”期间,全省水利经济走出了单项(综合经营)推进,走一步看一步的摸索阶段,步入了以水为本,整体(供水、     

关于新时期四川水利建设管理工作重心转移的思考

进入新世纪以来，四川省水利厅党组制定了从水利大省向水利强省转变，从传统水利向现代水利、可持续发展水利转变的治水思路。这“两个转变”已成为指导我省水利行业各项工作的基本方针。新时期的水利建设管理工作应当按照全面、协调的科学发展观，紧密围绕“两个转变”的思路，进一步提高水行政管理能力，在创新建设管理体制、转变职能、依法管理与依法行政、加强宏观监督与指导等方面开展各项工作，使水利建设管理工作进一步科学化、规范化、制度化。结合工作实际，本文根据“两个转变”的思路，谈谈如何在新的时期开展水利建设管理工作。     

大竹县再获“全省水利建设先进县”

2004年3月4日，是大竹县水利工作喜庆的日子——在达州市水利工作会上，该县连续第5年荣获“全省水利建设先进县”荣誉称号。县水利局也在全市水利系统综合目标考核中再次获得第一名，并喜捧了“全市水利工作先进单位”的奖牌。     

东台市水利行业改革实践与设想

近年来,为适应农村经济改革发展需要,加快水利工作“转轨变型,全面服务”的步伐,东台市水利局依靠现有水利工程,按照“围绕服务办实体,办好实体促服务”的要求,积极开展水利综合经营,加强全市水利管理服务工作,有力促进了水利社会化服务和内部建设的双向发展。一、更新观念,把发展水利经济实体摆上重要位置水利作为基础产业,在东台市社会经济发展中一直发挥着不可替代的重要作用。如何搞好水利服务,促进全市经济和行业内部建设的同步发展,他们在思想观念和实际工作上都经历了一个较长时期的认识和转变过程。八十年代前的一段时期,受“事业饭、大锅水”的旧观念     

探索水利投融资体制促进长沙经济社会发展

湖南省长沙市作为国家重点防洪城市之一,近几年坚持以创新为动力,努力探索水利资源资本化、融资多元化、运作市场化的水利经营路子,实现全市水利建设高标准、大规模、快速度推进.近3年来,全市共完成水利建设投入30多亿元,使城乡水利基础设施大为改善,城乡环境大为改观,促进了城乡经济社会和谐快速发展.     

大力加强水利基础建设

水利是农业的基础，佳木斯市地处三江平原腹地，历史上倍受洪涝灾害之苦。建国后农业生产的每一步发展，无不得益于水利建设，因此，我市在制定“九五”和2010年远景规划时，都把搞好水利建设放在了首位。我们认为，建设农业强市，必须大力加强水利基础设施建设．一、认真思结经验，进一步增强水患意识“八五”期间，由于各级领导对水利建设的重视，加大投入力度，发展机械化施工，依法治水、管水，以及加快小型水利工程的产权改遣，使全市的水利建设有了长足的发展．水利建设的巨大成就为农业生产的发展奠定了基础，“八五”期间全市粮食增…     

淄博市水利水产局发展规模经营

山东省淄博市水利水产局在水利综合经营取得一定成绩的基础上,采取措施,适时发展规模经营,使综合经营产值、利润大幅度增长.1984年,淄博市水利水产局进行经济体制改革,将设计室,物资站、水利安装队、太河和荫山水库管理所,从局机关分离出来,使其成为自负盈亏的经济实体.各区、县水利局除局机关外,也都将其下属单位改为经济实体.全市96个乡镇水利站,有60%建成经济实体.1988年,全市水利综合经营创产值4500万元,     

敢为人先 开拓前进：略论无锡市水利综合经营的灵活机制

在改革的大潮中,无锡市水利系统的干部职工,敢为人先,开拓创新,大胆引进乡镇企业先进经验,在国营企、事业单位中探索和形成了一套基本适应市场经济的灵活机制,促进了综合经营快速发展。1992年,全市水利综合经营产值7.1亿元,实现利润4846万元,比上年分别增长69％和66％。1993年力争实现销售收入10亿元,利润60O0万元。“八五”规划提出在1993年的基础上,实现产值、利润翻番——产值20亿,利润1.2亿元。当前,经济体制改革的中心环节是企业改革,而企业改革的重点是转换经营机制。无锡市在水利综合经营转换机制中,主要抓好以下几项工作:     

开创一番业绩 联成一片天地

苏州市把发展水利综合经营作为巩固和发展水利基础产业的重要内容来抓,运用市场机制,深化水利改革,围绕水利行业发展,开创了一番事业;拓展经济领域,实现内外联合,联成了一片天地,水利综合经营的经济效益连年翻番。1993年全市水利综合经营的总收入达13亿元,实现利税近1亿元,在江苏省水利系统名列第一。市水利局被评为全国水利综合经营有突出贡献的单位。     

安康市下大力气搞好以工代赈水利建设项目前期工作

为在新的世纪实施“十五”计划开好局，起好步，安康市紧紧抓住国家西部大开发的良好机遇，下大力气搞好水利建设项目前期工作。在今年３～４月份，全市集中近两个月时间，组织各县区和市直水利系统技术骨干，全面完成了全市以工代赈水利灌溉、基本农田建设、水保生态和农村人畜饮水等四个大类工程项目可行性研究报告，为全市进入新世纪后全面实施水利“十五”计划，实现水利“二次创业”目标奠定了良好基础。这四个大类工程建设项目，覆盖了全市十县（区），既注重充分发挥本市水资源的优势，又符合本市水利建设“小工程、大群体”的总体布…     

发挥自身优势 深化水利改革——威海市水利综合经营超常规发展

随着水利改革的深入发展,威海市水利系统广大干部职工认真贯彻“加强经营管理、讲究经济效益”的方针,充分发挥水土资源、技术设备和人材优势,大力发展以水养水、以副促水的经营之路,取得了明显的成效,给水利事业的发展注入了新的活力。1993年威海市水利综合经营总收入达2.3亿元,实现利税3607万元,全市四个市(区)创利税全部突破700万元,其中威海市环翠区水利局创利税达1072万元。几年来,威海市所辖各市(区)水利部门从领导到群众首先从转变指导思想入手,树立水利作为基础产业必须发展水利经济的思想,走出了一条初具规模、多元发展综合经营的路子。从市到县都成立了综合经营专管机构,做到一把手亲自抓,分管领导靠上抓,使综合经营工作常抓不懈,搞活了水利经济,加快了水利改革的步伐。     

搞活经营 发展水利——扬州市水利综合经营小记

地处江淮下游的扬州市,总面积1.24万平方公里,耕地面积890万亩,辖10个县(市、区),总人口907万。该市水利工程星罗棋布,水利建设工作相当繁重,广大水利干部职工在搞好水利建设的同时,积极开展水利综合经营,走以水养水、自我维持、自我发展的道路。 10年来,扬州市水利综合经营发展,从工管单位扩延到乡镇水利站,从管理性质的单位扩延到水文、设计、科研等技术部门,经营项