加强企业管理迎接新世纪的曙光

世纪之交,形势严峻,回顾1999年,我们搏击风浪战胜困难取得了显著成效。全公司上下团结一致,坚持学邯钢、降成本、增效益,试行亚星比价购销管理办法,继续开展节能技术改造,同时顺利进行公司制改造,实现平稳过渡。克服销售市场疲软的不利因素影响,圆满地完成了全年目标计划。     

山东成山橡胶集团强化企业管理提高经济效益

山东成山橡胶集团强化企业管理提高经济效益     

强化管理提高企业整体素质

论述该厂在深化改革过程中增强员工市场意识和观念，强化各级管理的具体做法，使企业占住了市场，盈得了较好的经济效益。     

强化管理 提高企业整体素质

论述该厂在深化改革过程中增强员工市场意识和观念．强化各级管理的具体做法．使企业占住了市场．盈得了较好的经济效益。     

挑战生产管理极限提高乙烯装置运行水平

介绍了中国石油兰州石化公司石油化工厂240kt/a乙烯装置通过开展挑战生产管理极限活动,推进自主管理提高管理效率。通过技改技措和优化装置运行管理,提高了乙烯装置运行水平,取得了较好的经济效益。     

全方位强化企业管理提高产品的经济效益

我厂现有职工2728人,年产1.5万吨合成氨,拥有固定资产近2000万元。长期以来,我们坚持向管理要效益,使企业年年迈新步。1994年,共生产碳铵7.1万吨,超设计能力11％,完成产值2631万元,销售收入2363万元,创利税126万元,实现利润100万元,资产利润率为1.84％,全员劳动生产率为8232元/人,分别比上年增长6.8％、41％、16％、     

谈加强水泥企业设备的科学管理

长期以来,我们不少水泥企业的设备管理一直采用事后和定期检修的管理模式,检修周期按照经验来确定,设备的运行监测主要靠耳听、手摸。随着水泥工业生产向大型化、连续化、自动化方向迈进,这种传统的管理模式已越来越难适应水泥工业发展的形势。 国家建材局乔龙德副局长在近期的一次讲话中指出:“水泥工业的总体水平是通过各项必需的指标来体现的,而各项主要指标都将通过装备得以反映。     

强化现场管理提高企业总体管理水平

强化现场管理,是提高企业整体管理水平的重要手段,也是提高企业经济效益的有效途径。在社会主义市场经济逐步建立、完善和企业改革不断深化的今天,强调重视企业现场管理,仍显得十分必要,那么,如何抓好企业的现场管理工作呢? 对现场管理重要性的认识要提高 在社会主义市场经济条件下,市场的竞争日趋     

强化企业管理 加速技术进步 提高企业素质

<正> 在改革、开放的经济形势面前,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须提高企业的整体素质和应变能力。上海造漆厂结合本企业的实际情况,从强化企业管理,加速技术进步两方面做起,来提高企业素质取得了显著的效果。一、提高认识,强化企业管理在国务院《关于加强企业管理若干问     

宁夏石化：奏响科学管理“高效曲”

无为而治，就这一企业管理的最高境界而言，一般企业尚且望尘莫及，更何况高风险的石化行业，然而，中国石油宁夏石化公司去义无反顾地向其发起了挑战。不仅如此，该公司上到领导，下至员工的踏实、认真和坚持，将其推上该行业的领军之列。     

优化目标管理 提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要,是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要,也是社会进步的产物。方针目标管理重视人的因素,强调人的主观能动性。推行方针目标管理,能够促使企业     

强化企业用电管理 提高企业节电效益

朔里矿从１９９７年年底开始,针对企业用电较多的情况,对存在的问题进行了分析,并制定了一些针对性整改措施。经过五个月的逐步实施,全矿节电工作大见成效。１９９７年全矿用电５４２９．２３万ｋＷ·ｈ,与上年同期相比,略减１９１．９３万ｋＷ·ｈ,下降率仅为３．...     

加强企业文化建设迎接入世挑战

通过对企业文化的产生与发展过程的认识和思考，提出了加强中石化企业文化建设的必要性和紧迫性，同时认为加强中石化企业文化建设是时代的要求，是我们生存和发展的需要。     

加强化工行业管理 提高企业规模经济效益

本文指出了目前我国化工企业规模方面存在的问题，提出了提高企业规模经济效益的途径。     

加强质量管理,提高产品质量,迎接新的挑战

本文对质量管理的发展历程进行了简单的回顾,同时对最新的质量管理方法6ó方法进行了简单的介绍。重点论述了企业在应用ISO9000质量管理体系中,几个不应忽略的问题。希望企业在推行ISO9000质量管理体系的过程中,能有所借鉴。