辽轮淘汰8名中干

“承担指标，全权负责，失误辞职，能上能下”，这是辽轮集团公司中层干部管理的“１６字方针”。从今年初开始，该公司对中层干部实行了“定额淘汰制，从年初至７月底，已有８名中层干部被免职，其中５名是中层正职。辽轮集团公司董事长、总经理李建华在中层干部大会上提出了考核中干是否称职的十条标准：一是要有上进心、责任感，愿意承担职务责任；二是有一定的政治修养；三是要有一定的分析问题和解决问题的能力；四是要服从大局，心里想着公司的整体利益；五是能够完成本职工作；六是能够处理好各种关系；七是有一定的群众基础；八是不…     

辽轮拆“小庙”减“方丈”

“指数少了，年龄小了，学历高了，干劲足了。”这是辽轮集团公司８月份中层干部人事制度改革后出现的新气象。目前，辽轮集团公司行政和党群机构设置已由过去的７２个精减为３７个，已有９６名同志通过竞聘走上了行政中层领导岗位，有２５名同志通过申报、考核和民主测评被党委任命为党群部门中层领导干部。该公司从企业实际出发，加大组织机构的改革力度，自上而下竞聘上岗，根据市场需求设机构，拆小庙减“方丈”，定职能。竞聘上岗所坚持的四项原则是：在竞聘方法上遵循公开、平等、竞争、择优的原则；在用人条件上遵循革命化、年轻化、…     

干部实绩考核的误区

干部实绩考核的误区选拔任用干部，要看选拔对象的实绩，这对于防止某些“滥竽充数”的人混进干部队伍，是十分必要的。但是，对干部实绩考核，也有一些误区，造成不良影响。印象出“实绩”。上级对干部的考察，缺乏深入实际的调查研究，不了解被考核人到底做了那些工作，...     

辽轮完善制约机制加大干部考核力度

辽轮完善制约机制加大干部考核力度辽宁轮胎厂从１９９２年起推行干部人事制度改革后，逐步完善了干部管理的制约机制，加大了干部的考核力度。经过三年的运作，收到了较明显的效果，企业活力大增，产量产值逐年增长，利税总额不断增加。其主要做法是：１．试用期内实行“...     

正阳化工总厂厂长——潘子和

1990年7月,当改革的浪潮刚刚波及企业传统的生产经营机制的时候,年仅36岁的潘子和便被潮头推上了正阳县化工总厂厂长的位置,上任伊始,新的形势、新的观念迫使他做出新的选择。 首先,他打破了中层干部“铁交椅”的惯例,改中层干部任命制为民主评议下的厂长聘任制。聘任干部,聘用那些有知识、有上进心、有创造力的人才,不论资排辈,不看背景看政绩,不听议论听公论。当几个工作效率不高、政绩平平的中层干部被解聘时,全厂为之轰动。干部、职工都把危机感、紧迫感同厂兴衰连在了一起,在     

工人检查干部劳动纪律

日前，辽轮集团公司斜交胎硫化车间在狠抓劳动纪律时，实行干部和工人相互监管机制，由工人检查干部。该车间每周选３名工人组成干部纪律检查组，或由工人自愿报名参加组成检查组，专门监督检查车间干部和班组长工作时间的劳动纪律。规定：车间管理人员违纪一次，内部下岗；违纪二次送公司劳务市场，并有权检查对当事人考核的落实情况。长期以来，国企管理的方式都是干部管理工人，而对管理人员在国企中却缺少了监督机制，只对生产一线工人的劳动纪律严加考核，工作稍有不慎就会被扣罚奖金；而对管理人员在工作之中干私活、脱岗、迟到和早退…     

冀轮坚持干部考核制度

河北轮胎有限责任公司自1992年以来,坚持每年两次对中层干部进行考核,根据考核结果,对干部队伍进行优化,取得了明显的效果。 该公司每半年对中层干部进行一次考评,通过职工评议、干部互评、公司主管领导打分等方式对他们进行认真考评,考评分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次,对不称职的干部实行解聘,对     

“入世”之前先“瘦身”

中国加入 WTO组织的脚步已越来越近了 ,这无疑对中国轮胎工业是一个冲击。面对这一严峻的形势 ,辽轮集团公司做出的第一个自我保护对策就是“入世”之前先“瘦身”,轻装上阵 ,减员增效 ,全方位提高企业在国际市场的竞争能力和抗冲击能力。一是拆小庙减方丈 ,走精干高效之路。辽轮集团公司从“头”抓起 ,在去年下半年大刀阔斧进行了人事制度改革。首先调整了决策层 ,实行副总竞聘上岗 ,4名德才兼备的原中层干部走上了副总岗位 ,平均年龄为 4 3岁。然后 ,调整机构 ,理顺职能 ,将全公司72个部门合并精简为 36个。同时实行干部、工人动态管理 …     

辽轮严把质量“三关”

为实施名牌战略,提高长征牌轮胎的信誉和市场的占有率,辽轮集团公司把提高轮胎一级品率作为今年工作的重中之重,严把“三关”,提高轮胎的外观质量,见到了明显的效果。一是严把“工艺关”,加大工艺管理力度。过去,辽轮集团公司的各种合格轮胎并不分一、二级品,去年下半年开始,集团公司为提高轮胎质量实行了一、’M级品考核办法,并用一级品率来考核分厂的月收人。为此,从年初就端出了抓一级品率,严加内部考核。技术人员采取了三班巡检和领导班子岗检制度,做到分厂、大班、小班三级质量记录齐全。同时,将分厂一级品率与工人的收…     

对项目管理者“德才”考核的思考

好干部在古代被成为“廉吏”、“能臣”,甚至有“卓异”的举荐评选,这说明古今的管理者不仅有选人用人标准,更有对干部的考核标准。无论政府还是企业,都主张德才兼备的干部才是好干部,可对“德才”的考核如何量化又没有统一的标准。工程项目的经理部是项目的直接管理机构,项目管理班子在项目的管理中起着至关重要的作用,决定着项目的成败,公司制度流程和项目管理者的管理相结合才能使项目朝着既定目标发展。     

辽轮副总上岗靠竞聘

集团公司副总上岗靠竞聘，这在辽轮集团公司已成为现实。目前，该集团公司董事长、总经理李建华已同新聘的７位副总经理正式签订了责任书，这在朝阳市大中型企业中还是第一次辽轮集团公司大胆改革，自上而下变过去伯乐相马为市场赛马，由过去的组织让我干变为现在的我愿干，采取竞聘上岗方式纳贤才广招能人。为了充分发挥职工的民主监督作用和参政议政意识，辽轮集团公司组成了１２８人的评委会，评委会由离退休干部、在岗干部、管理人员、技术人员和民主议事会成员组成，现场为每位竞聘人员评分。评分标准共分竞聘方案、答辩、综合评价三大…     

沈鞋总厂实行干部聘任制

沈阳胶鞋总厂是今年初被沈阳市列为模拟“三资”企业管理３５户重点国有大中型企业之一。因此，该厂成立领导小组制定了模拟“三资”企业管理的实施方案，并确定将东盛鞋业公司作为试点单位。该公司对干部采取了“先述职，后民主评议干部；先减部室机构，后精简人员；先公开选聘条件，后公开选聘名额，先定经济指标，后聘任中层干部”的办法，彻底打破了终身制和任命制，实行聘任制，在中层干部中实现了“一正无副”。经过３个月的试用后，对２４名中层干部正式颁发聘书，使授聘的中层干部感到有压力、有动力、有责任、有奔头。同时还与各部…     

省委书记为辽轮脱困开方

9月 6日 ,辽宁省委书记闻世震在有关负责同志陪同下来辽轮集团公司调研。为其在年底脱困号脉开方。他指出 ,辽轮目前面临着“三个难题”,必须走好“三步棋”,实现“三个措施”。辽轮集团公司董事长、总经理李建华汇报了自去年 7月闻书记来公司调研后一年多来企业的主要工作和目前存在的问题。今年前 8个月的生产经营情况 ,总体来看 ,各项经济技术指标都较去年有了较大幅度的增长。8月份已实现当月盈利 ,前 8个月比去年同期减亏 6 6 1万元 ,消化减利因素 5 6 6 0万元。闻书记指出 ,辽轮新班子上任后 ,企业发生了可喜的变化 ,出现了新的转机 ,…     

桂橡机实行“末位淘汰”制

在当前改革改制中,有人说“下岗分流,工人分,干部留”。而桂林橡胶机械厂下岗分流的“手术刀”,偏偏要从处室管理干部下手。去年５月,该厂将原２９个处室精简为１６个,中层干部由６８人精简为５８人,全厂精简分流人员共２４０多人,其中二三线及管理人员占６７％,１２月再将１６个处室缩编为８部１室１会的管理机构,中层干部减至３０～４０人。该厂减员之前,行政机构臃肿,人浮于事,仅行政处看单车、单身宿舍管理、看澡堂、烧锅炉的加起来就有３０多人。行政富余人员的工资和管理费加重了企业负担,必须精简。为做好这项工作,处…     

辽轮“紧箍咒”念出大效益

“如今到辽轮集团公司找机加工、大修的活儿太难了。”这是外单位业务员发出的感慨。原来 ,辽轮集团公司为降低生产成本 ,封住外加工、零部件制造、修理等管理漏洞 ,本着“先内部后外部 ,先验收后核销”的原则 ,大念外加工的“紧箍咒”,出台了《非标加工、零部件制作、修理管理办法》,深得职工称赞。过去 ,该公司机加工修理等工作一直是职工关心的问题 ,一些原本自己企业能加工的零部件也到外单位去加工、购买 ,每年的制造费用居高不下 ,仅 1 998年制造费用高达460 0万元 ,职工颇有微词。自 1 999年开始 ,公司加大了对这项工作的管理力度 ,…     

辽轮开展青年岗位能手活动

为引导广大青工立足本职岗位,提高岗位技能,争创一流工作业绩,培养跨世纪合格青年人才,辽轮集团公司团委从１９９７年４月开始在各生产厂和辅助分厂开展“青年岗位能手”活动,收到了良好的效果。去年,该公司涌现出了韩云剑、姚玉华等１３名青年岗位能手标兵和崔国民、祖兰秀等４９名青年岗位能手,并为企业打好扭亏增盈攻坚战做出了突出贡献。今年４月,该公司特为这１３名青年岗位能手标兵晋升了一级工资。辽轮集团公司开展的青年岗位能手活动的内容共分岗位文明、岗位技能、岗位效益三大部分１９个考核点。采取百分制考核,定性与定…     

对中层干部量化考核动态管理

西北橡胶总厂为适应市场经济需要,不断提高中层党政领导干部的事业心、责任感,使之增强危机意识,自我加压、自我超越、坚持竞争上岗,实行了量化考核、动态管理,优胜劣汰。年终按５％～８％的比例实行排尾淘汰,按１０％的比例实行排首奖励,使领导干部队伍始终保持不断向上的态势。该厂是国家布局在西北地区最大的橡胶制品综合加工企业,产品繁杂、部门较多,中层干部近２００名,而企业管理与效益的好坏在很大程度上取决于这些部门领导。因此,厂党委和行政非常注重对中层干部的管理,在定性的基础上进行量化考核,在动态管理中促进队…     

辽轮开展改革与脱困宣传

今年是国企走出困境的决战年 ,为引导广大职工牢固树立发展是硬道理 ,要发展就必须改革的思想 ,辽轮集团公司把 4月份定为“辽轮改革与脱困宣传月”。此次活动内容有 6项。一是在党委宣传部的统一安排下开展一次形势教育 ,让广大职工深刻认识到国企改革的重要性 ,从自身做起 ,从大局出发 ,支持改革、参与改革。二是以提高质量、降低成本为主题 ,开展合理化建议活动 ,充分发挥职工主力军作用 ,公司工会将根据实施效果予以奖励。三是公司党委宣传部和工会联合举办《辽轮是我家》征文活动和《辽轮改革与脱困》板报展活动。四是大力推行厂务公开…     

关于完善国有企业中层干部考评体系的探讨

通过考评内容、考评方式、扩大民主、结果运用等方面,不断完善中层干部考核评价体系,从而积极推进干部管理工作向着科学化的目标发展。     

建在职工心中的“职工之家”

辽宁轮胎集团公司工会充分发挥工会的桥梁纽带作用，紧紧围绕企业生产经营这个中心覆行参与、维护、建设、教育的职能，深人扎实地开展建设“职工之家”活动，取得了较好的成绩。职工高兴地说，公司的“职工之家”建在了咱心中。该公司工会为了维护职工利益和让职工参与企业民主管理工作，在去年成立公司之际制订出台了《辽轮基层民主管理工作细则》、《辽轮职工互助补充保险条例》、《辽轮依法建家活动方案》、《辽轮集团公司加强工会工作和职工民主管理实施办法》等规章制度。为使各项制度得以贯彻落实，该公司有24个支会召开了职代会，对…