辽轮开展改革与脱困宣传

今年是国企走出困境的决战年 ,为引导广大职工牢固树立发展是硬道理 ,要发展就必须改革的思想 ,辽轮集团公司把 4月份定为“辽轮改革与脱困宣传月”。此次活动内容有 6项。一是在党委宣传部的统一安排下开展一次形势教育 ,让广大职工深刻认识到国企改革的重要性 ,从自身做起 ,从大局出发 ,支持改革、参与改革。二是以提高质量、降低成本为主题 ,开展合理化建议活动 ,充分发挥职工主力军作用 ,公司工会将根据实施效果予以奖励。三是公司党委宣传部和工会联合举办《辽轮是我家》征文活动和《辽轮改革与脱困》板报展活动。四是大力推行厂务公开…     

改革开放为辽轮发展增添了活力

改革开放为辽轮发展增添了活力本刊通讯员秦首先辽宁轮胎厂在改革的大潮中，乘风破浪勇往直前，企业由小变大，由弱变强，连续４年步入全国最大５００家企业之列。闯入了全国橡胶制品业十强行列。从１９７８年到１９９３年的１５年里。该厂累计实现工业总产值５５亿元，生...     

辽轮严管废旧物资

废旧物资管理有文章、有效益。过去,许多企业由于管理不严,一些人便把黑手伸向了这里,使许多效益从这里白白流走。对此,辽宁轮胎集团公司制订了严格的废旧物资管理办法,加强了管理,从而斩断了伸向企业废旧物资的黑手。该公司对废旧物资的管理作如下的规定：１．各单位的废旧包装物及报废的物资要放置在指定地点,由生产计划部的废旧物资仓库负责回收。如发现错放与违规,则对领导按物资价值的２０％进行处罚。２．废轮胎由生产计划部的废旧物资仓库负责按出售要求处理后,由生产计划部统一对外出售。如发现货物与出门证不符则将付货当…     

辽轮退伍兵拜师

朝阳市辽轮集团公司在今年下岗分流近千人的情况下,一次接收了５０名退伍军人,并全部分配到了辽轮最艰苦的工作岗位——炼胶车间。脱下军装换上工装的退伍军人,把车间当成练兵场,苦练基本功,甘做小学生,在炼胶车间大兴“拜师学艺”之风。该公司炼胶车间在此次“下岗分流”工作中,有５０多人离开了原操作岗位,生产非常紧张。为使这些退伍军人尽快熟悉生产工序,掌握操作技能,该车间为这些退伍兵牵线搭桥,有４３名退伍兵与老工人结成４３对师徒对子,确定了师徒关系。根据工作和车间亟需熟练工人的实际情况,该车间制订了奖罚分明的…     

辽轮拓宽国际市场

受东南亚金融危机的冲击,我国轮胎行业出口业务一度受挫。在这严峻的形势下,辽轮集团公司认真研究市场行情,主动出击,在价格上采取算细帐的办法选好营销策略。使１９９８年出口创汇工作再创佳绩。累计出口轮胎２４．２万套,比１９９７年增长３７．５％;出口创汇１３０５．７万美元、增长１４．７９％,创１９９３年自营出口以来创汇最好成绩。该公司在开拓国际市场中,坚持抓信息、抓市场、抓客户,确定了灵活多变的国际市场营销策略,使客户越来越多,信誉越来越高。一是实行国际市场多元化的策略。使辽轮产品的主要国际市场由过去的…     

辽轮大动营销手术

为进一步加大市场开发力度,建立适应社会主义市场经济的竞争机制,江轮集团公司根据目前市场情况和企业经营情况,采取区域划分,张榜招聘形式．大动营销手术,撤销了原有的供销公司,成立了市场部和6个销售公司,由集团公司直接领导。目前,这项工作已圆满结束,经过竞聘,“一部六公司”的领导机制开始运行。在这次销售部门改革中,该公司根据地区和长征轮胎销售网络,成立了6个销售公司和一个市场部,这6个销售公司分别为南方销售公司、华北销售公司、西北销售公司、辽宁销售公司、黑吉销售公司和内蒙古销售公司。这些销售公司与原销售…     

辽轮中层正职竞聘上岗

辽宁长征轮胎有限公司在本着“平等、公开、择优”的原则,在全公司公开竞聘２４个部门的中层干部正职,采取了“领导满意、自己满意、员工同意”三位一体的考核办法。竞聘上岗的重要条件是必须无条件执行并必保公司１９９９年下达的各项经济技术指标,工作上没有起色、完不成任务者,将随时解聘;要有较强的事业心和工作责任感,有较高的廉政勤政意识,既能严格约束自己,以身作则,又能大胆管理,不怕得罪人,敢于抵制各类不良现象及腐败行为;要具有开拓创新进取精神,有组织领导能力,做到不从事第二职业,在行动上和公司保持一致。为使…     

辽轮精干主体增效益

辽宁轮胎集团有限责任公司本着职能分开、精干主体、精简人员、提高效率、增加效益,3年内振兴辽轮的指导思想,出台了《分离企业办社会职能、剥离辅助部门、分流富余人员、实施再就业工程方案》,现已全部启动,计划分离1033人。辽轮集团公司将运用经济手段分离,依据法律法规办事,结合辽轮实际情况操作,将气门嘴厂、运输公司、劳动服务公司、机修分厂、辽轮宾馆、医院、幼儿园、园林所、子弟学校分离出去。同时,分流提前退休、病退和内退职工以及富余人员、辞职和停薪留职职工,成立下岗职工再就业服务中心,妥善安置富余人员。江轮规…     

辽轮集团公司正式挂牌

辽轮集团公司正式挂牌１９９６年１１月１６日，辽宁轮胎集团有限责任公司正式挂牌运营，并于当日举行了隆重的揭匾挂牌仪式。化工部中联橡胶总公司副总经理鞠洪振、辽宁省石化厅副厅长王文权、辽宁省国有资产管理局副局长杨建人、朝阳市政协主席牛成厚、朝阳市委副书记彭...     

辽轮子午胎二期工程验收

１９９９年１１月底,辽宁轮胎集团公司全钢载重子午胎二期工程项目经考核符合合同标准,中外双方签署了验收合同。至此,该公司２０万套全钢子午胎生产线经过３５个月的建设,正式进入生产阶段。这项二期工程是在我国第一条引进的１５万套全钢载重子午胎生产线基础上兴建的。目前,产品质量已超过合同标准,速度等级达到Ｍ级。共有９．００Ｒ２０、１０．００Ｒ２０、１１．００Ｒ２０、１１Ｒ２２．５、１１Ｒ２４．５、２９５／８０Ｒ２２．５　６个规格,其中３个规格的无内胎产品将全部外销。项目总投资为４３２８４万元,其中外汇２４…     

辽轮环保综合治理成效显著

辽宁轮胎厂自1987年起开始企业的环保综合治理工作，目前已取得了显著的经济效益和社会效益。七年来累积环保投资317．6万元，创经济效益1781．67万元，使昔日的污染大户，变成了化工部系统的一个清洁文明的工厂。今年该厂又被评为朝阳市环保先进单位。     

辽轮推行厂务公开

为加强党风廉政建设,密切党群、干群关系,充分发挥职工参政、议政的主人翁精神,为企业生产经营创造一个良好的氛围,经辽宁轮胎集团有限责任公司职代会讨论,一致通过了《厂务公开民主管理制度实施方案》。该方案的主要内容是：需要职工参与的企业重大经营决策;公司重大改革措施及方案;涉及职工切身利益的生活福利问题;群众普遍关心的热点问题;领导干部的廉洁自律问题;物资采购、轮胎销售、设备及备品的购置、备件对外委托加工、工程发包、公房分配出售、工资晋升、职称评聘、技校招生、人才招聘、招工分配、奖金分配、福利费支出、…     

辽轮子午胎二期工程告成

年前,从辽宁轮胎集团公司年产２０万套全钢丝载重子午胎生产线上,第一条１１Ｒ２２．５无内胎轮胎试产胎下线,标志着比中外双方签订的合同提前一年竣工。该公司２０万套全钢丝载重子午胎工程是辽宁省“八五”期间重点技改项目,是原化工部十大技改项目之一,工程总投资４．８亿元。辽宁省委、省政府领导非常关心工程进展状况,省委书记闻世震、省长张国光、省委副书记孙春兰、常务副省长郭廷标、副省长陈政高等领导先后来到辽轮二期工程安装现场调研、视察,并指示辽轮要早日投产达产抢占市场。为落实省委省政府的指示精神,辽轮公司将二…     

辽轮挖潜扭亏见成效

辽轮挖潜扭亏见成效通讯员秦首先年初以来，轮胎原材料价格不断上涨，任许多企业处在亏损和停产、半停产状态。为此，辽宁轮胎厂审时度势，围绕经济效益这个出心制定了“六个一”往体思路，要求全厂职工深入挖潜，自救扭亏，该厂在连续三个月亏损后，到四月份出现转机实现...     

辽轮再打质量翻身仗

辽轮再打质量翻身仗辽宁轮胎厂为增强市场的竞争能力，不断提高全厂职工的质量意识和忧患意识，维护“长征”牌轮胎《全国知名品牌》的形象，借“质量宣传月”的东风，不走形式，不摆花架子，真打实凿抓质量，收到了较好的效果。该厂在“质量月”活动中，把工作重点放在技...     

辽轮开展共产党员工程活动

辽轮开展共产党员工程活动辽宁轮胎厂党委结合企业实际，在全厂各总支，支部开展了“共产党员工程”活动。做到以“工程”为载体，把企业党建工作、思想政治工作和生产经营工作紧密结合起来，建立围绕经济抓党建，抓好党建促经济的工作机制。其主要内容有四：一是围绕深化...     

辽轮从领导嘴上堵漏

辽轮集团公司去年11月份的奖金表中,有12个部门的中层领导干部受到考核,计罚奖金1294万元,其原因是陪客人吃饭超出了当月招待费核定标准。该公司地处朝阳市区西郊,受场地环境、引进项目、外贸活动的影响,多年来招待费用居高不下,职工反映强烈。针对这种情况,新一届领导班?..     

辽轮运输公司转制出高效

辽轮集团运输公司通过建立新的运营机制,企业出现了“昔日有活不愿干,今朝无活找活干”的新气象,企业一举扭亏为盈。１９９８年运输公司完成产值９７９．８万元,实现利润１２１．６万元,人均收入１．１４万元。１９９８年初,该公司出台了单车承包方案、短途车承包方案、修理工承包方案、装卸工承包方案、大客班管理规定等,把原来的工资存入档案,确定最低工资限额,超过限额实行逐档递增,低于限额转下月扣回。用户对司机、装卸工不满意提出批评的,第一次公司对其批评教育,第二次调岗。同时该公司对承包人实行了“安全、效益、出勤…     

辽轮手控裁断机变自控

辽宁轮胎集团有限责任公司成型车间少花钱,办大事。他们仅用５万元改造卧式裁断机使之实行了自动化控制,达到国内领先水平。成型车间的卧式裁断机已经服役了近２０年,已经老化,从而产生的帘布大头小尾等质量问题一直困扰着车间。针对这种状况,成型车间积极出主意、想办法,经过认真研究,决定对裁断机的主控系统进行技术改造,实行自动化控制,使裁断质量能够达到工艺要求。经过２０天的努力,裁断机改造成功。现在每一张裁出的帘布宽度都恒定在＋２ｍｍ的公差范围之内,达到了精度的要求,帘布的合格率也达到了１００％,不仅提高了产…