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今年上半年,轮胎行业总的形势比较严峻,销售价格持续低价位,原材料价格不断上扬,面对这样的经营环境,川橡集团在周文瑞总经理的领导下,上下齐心协力,积极挖掘内部潜力,运用“市场差异化定位营销管理”的方法,实现设计型销售和 相似文献
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川橡节能降耗成效显著国家大型企业、四川省22户新体制试验企业之一的四川橡胶厂,在生产、经营、改革取得快速稳定发展的同时,坚持依靠科技,强化管理,节能降耗工作常抓不懈,连年被省、市有关部门评为节能先进企业。1993年全年煤、电节约达3808吨和273万... 相似文献
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四川川橡集团有限公司在激烈的市场竞争中,抓住现代化的物流管理这一崭新的管理内涵,开展工作,今年1~7月较去年同期短途往返运输费用节约7.9万元,流动资金占用得到了较好的控制,1~7月较去年同期减少占用流动资金9.82%,提高了物流管理水平。转变观念,调整职能分工公司以前的物流管理存在许多弊端:既采购又保管,缺乏监督,数量、质量说不清;库房管理分散精力,削弱了对供应、销售市场的洞察。公司通过认真分析后,成立了物资管理科,负责原材料储存;成立库管发运科,负责成品库存及物资提货与发运。并明确职责,整合… 相似文献
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今年,全国轮胎行业进入了多年来的最低谷,川橡集团公司面临着严峻的形势,经测算,全年产品销售价格下浮和其它因素,减利增支将达5200万元。为此,该公司采取全员分解、层层落实的办法,广泛开展双增双节、优质降耗活动。1~9月实现增收节支3300万元,确保了公司的稳定发展。其具体措施如下:1.牢牢掌握市场动态,及时调整经营策略,全力开拓市场在轮胎市场“危机四伏,险情迭起”,竞争恶性化、无序化愈演愈烈的情况下,该公司总经理周文瑞在坚持“经济温差”理论的基础上,提出了“规范市场是企业的生命线”的经营思想,全… 相似文献
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最近,四川橡胶厂杂件分厂经过整体改制,实现了员工身份百分百了断、集体产权百分百退出、企业经营机制百分百转换,组建成立了由川橡集团公司控股、原杂件分厂员工参股的四川简阳天力特种橡胶制品有限公司。该公司成立后,将着重开发三角带、防水卷材、汽车密封件等橡胶制品,提高 相似文献
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十年来,以四川橡胶厂为母体的四川川像集团有限公司走上了快速稳定、扩张发展的道路,先后被列为四川省100家重点企业,100家适销对路产品企业,1997年四川工业企业最佳效益100强。川橡集团公司在总经理周文瑞的带领下,面对市场竞争异常激烈,销售价格普遍下滑、流动资金严重不足等困难的条件下,适时调整经营策略,坚持“事在人为”的管理哲学,狠抓高质低耗,每年以3O%左右的速度快速扩张发展,综合经济效益在全国轮胎行业中居12位。1997年产销均超3亿元,利税超5000万元,利润突破Z000万元,较上年同期分别增长33%、46%、76%;产… 相似文献
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四川川橡集团有限公司在 1 999年通过了国家石化局鉴定的蒸汽充氮硫化装置的基础上 ,再接再厉 ,组织了对氮气回收系统的攻关获得成功 ,日前已投入使用。川橡研成氮气回收系统@王小可
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四川川橡集团在过去的一年中 ,通过公司全体员工的共同努力 ,获得良好的经营业绩。 1999年该公司共完成产值 3.3亿元 ,实现利税 52 4 0万元 ,年人均创利税 2 .3万元。1999年 ,在激烈的市场竞争中 ,该公司坚持积极进取 ,号召全公司员工开展第二次创业 ,内抓规范化管理和优质降耗 ,外抓规范市场 ,确保了生产经营良好的运行势头。具体做法是 :1、实施名牌战略。该公司把实施名牌战略作为企业生存和发展的头等大事。在生产过程中要求精工细作 ,严把质量关 ,做到不合格的半成品不流入下工序 ,不合格的产品不出公司。全年先后开展了三次大的质量整… 相似文献
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川橡合理化建议活动见成效1993年,四川橡胶厂响应市总工会“开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵比赛等三大主体活动”的号召,把合理化建议纳入工厂议事日程,发动广大职工提合理化建议。厂工会组织职工围绕“建立企业新体制,打好质量整顿三个战役”,采用征文和提... 相似文献
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深化“内部三项制度”改革 ,完善现代企业制度是四川川橡集团有限公司 (简称川橡集团 )改革的重头戏。在周文瑞总经理的领导下 ,公司围绕二次创业目标和“三高一低一优”战略 ,着重采取了以下措施。 进行管理机构改革。将原“计划企管科”改为“计划准备科” ,其职能并入总经理办公室 ,将原“计划企管科”的企业管理职能并入“内三改办公室” ,使“内三改办公室”更好地发挥管理和组织协调职能。将原“市优办”更名为“市场策划处” ,集市场规范和策划职能于一体。 “内三改办公室”的任务。由“内三改办公室”负责对公司组织机构、部门职能… 相似文献
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四川川橡集团有限公司在总经理周文瑞的带领下,坚持以人为本、事在人为的管理哲学,把职工素质的高低视为企业生存与发展的决定因素。1998年,在轮胎市场极其严峻的形势下,仍不断引导职工学技术、长知识,为企业占领市场、实现经济效益的增长准备了人才基础。周总经理十分重视职工素质教育,亲自出任职工教育工作委员会主席,并率先垂范,加强学习,使他在经济工作中游刃有余。对于在生产岗位上的职工,特别是成型、贴合等关键工序职工,坚持达标上岗培训活动,合格者方能上岗;上岗后的职工积极参加公司组织的岗位练兵活动,去年,主… 相似文献
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过去的 1999年是川橡集团公司的技术创新年。川橡全体员工克服轮胎市场疲软、产品销售不畅、价格竞争无序、主要原辅材料价格上涨的困难 ,取得了可喜的成绩 ,创下了新高。 1开发新品、研制精品、升级换代产品 6 5个 ,技术创新项目 18个 ,实现新品产值 72 33万元。 2子午胎产量突破 2 0万套 ,产销能力达 6 0万套。子午胎技改工程列入四川省 2 7个标志型企业。3招进大、中专毕业生 94人 ,使具大、中专学历人员占职工总人数的 37.4 %。4四川省名牌——天府牌轮胎获四川省 1999年名优特产品博览会金奖 ,公司被评为四川省级质量管理先进单位。5公… 相似文献
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为使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,企业管理水平再上新台阶 ,川橡集团公司党政领导狠抓产品质量认证前期工作。目前 ,公司又一次从质量、技术和装备线选派精兵强将赴川参加内审员认证资格培训 ,这无疑为公司一次性通过产品质量认证提供了强有力的保障。早在 1997年 ,以周文瑞同志为核心的公司领导就把功夫下在了提高产品质量上 ,把眼光投向了国内和国际两个市场 ,并确定了贯彻ISO 90 0 0系列标准 ,全面提高企业的质量管理水平 ,取得进军国际市场通行证的目标。同时 ,为了使质量认证工作有序、高效、扎实地进行 ,公司成立了以总经… 相似文献