建筑施工企业如何做好投标报价工作

目前,国内建筑市场招投标竞争激烈.做好投标报价工作,掌握正确的投标决策和灵活的投标技巧,对于中标至关重要.着重就投标工作中应该注意的一些问题、遵循的基本规律、常用的工作方法及工作技巧等进行了阐述,旨在帮助建筑施工企业提高投标报价水平,提高中标率.     

浅谈投标报价应注意的几个问题

随着社会经济的逐步发展，建筑行业已全面采用招投标制度，大部分工程项目都进行公开招投标，通过专家公平、公正的评审，择优选择技术力量雄厚、企业信誉良好的投标单位为中标单位。因此承包商在投标过程中采取各种技术措施和投标技巧参与投标竞争以获取工程任务，并在激烈的竞争中取得最大利润。但在投标报价过程中几个问题是应该引起投标单位注意的。     

浅论“企业定额”在投标竞争和企业管理中的重要性

在建筑市场的招投标过程中，建筑企业之间的竞争是非常激烈的，因此企业的投标工作是承接工程任务的必经之路，没有捷径，投标水平的高低对能否中标起着决定性的作用，它关系到企业的生存和发展。     

建设工程投标策略与作价技巧

随着建筑市场法规建设不断完善，通过投标获取施工任务成为企业取得工程承包权的主要途径。特别是1995年3月28日《河北省建设工程招投管理办法》颁布实施以来，使招投标管理工作步入法制化、规范化轨道。通过投标竞争，提高了施工企业经营的主动性，强化了竞争性，同时也提供了较为公平、有序的建筑市场。这就要求投标施工企业不仅具有技术管理水平、经营管理水平、设备装备水平和企业信誉，更重要的是如何展示自身具有的实力，赢得评委、业主的赏识。工组织机构企业应有一个以经理为首三总（总工程师、总经济师、总会计师）参与的精于投标…     

浅析投标报价策略与技巧

在招投标过程中，价格起着举足轻重的作用，因此，在招投标活动中，必须综合研究投标标书，确定报价的指导思想，把握投标报价策略和技巧。     

谈谈投标报价的编制与降价的技巧

建设项目实行招投标，可有效的保证工程质量和降低工程造价。对参加投标的企业来说，科学、公正的编制投标文件，根据报价原则投标报价，并合理的使用投标报价技巧是项目能否中标的关键。合理的投标报价不仅可以保证招标人和投标人的利益，而且对建设工程保质保量按期顺利完成和避免合同纠纷十分必要。     

浅论"企业定额"在投标竞争和企业管理中的重要性

在建筑市场的招投标过程中,建筑企业之间的竞争是非常激烈的,因此企业的投标工作是承接工程任务的必经之路,没有捷径,投标水平的高低对能否中标起着决定性的作用,它关系到企业的生存和发展.     

投标报价策略在地质灾害防治工程投标中的应用及案例分析

主要论述了工程项目投标报价方法及技巧,以及在国土资源厅地质灾害防治工程勘查、设计、治理项目招投标报价中,具体应用报价策略取得较好的投标效果的案例。     

建设工程招投标中存在问题的思考

文章主要根据多年来招投标实践和工程施工期间发生的种种有关问题，经过总结和归纳，对我国目前工程招投标阶段存在的问题进行分析和探讨，着重就如何保证建设工程的工期、投资和质量按预期目标实现，从招标、投标和评标等方面分析原因，以期能够和大家共同探讨这些问题，为我国招投标事业的健康发展献计献策。     

工程投标报价的成本分析初探

分析了市场经济条件下工程投标报价的成本计算，并对投标企业的投标报价方式，策略和技巧进行了探讨。     

完善建筑工程招标工作的探索

招投标是建筑市场中一种公开、公平、公正的交易方式,它可以创造公平竞争的市场环境,保证工程项目质量,降低工程造价,提高经济效率。但是由于我国建筑市场环境还不完善,在实践过程中存在不少问题:报价与技术标不对应,招投标中的主体行为不规范,招标法律法规建设的不完善等。建筑工程招标工作是值得人们探索。     

工程量清单投标报价技巧的探讨

工程量清单投标报价技巧包括得到招标信息、参加资格预审、分析投标信息、研究招标文件、准备投标资料及确定投标策略几个方面的技巧，论述了工程量清单投标中的不平衡报价法、多方案报价法技巧。     

国际工程投标报价之我见

我国已经有越来越多的工程施工企业加入到了国际工程承包的行列中来,面对非洲的国际工程投标竞争越来越激烈的现状,介绍了参与非洲国家工程投标报价的一些个人看法.     

费用现值法在材料价差调整项目中的运用

目前,我国大型建设工程的投标报价基本按工程量清单计价规范要求计价,合同中大多注明主要材料可根据施工期间市场价格进行价差调整。但如何加强材料价差调整的管理,当前还未引起建设单位足够的重视。运用费用现值法,结合工程实例,对材料价差调整管理中的决策提供理论依据,并为今后类似工程提供借鉴。     

考虑进度款时间价值的招评标对策

根据资金的时间价值，何时支付工程进度款对业主工程预算和财务的影响，提出在招投标及工程合同中考虑进度款时间价值的对策，即增加一个强制性方案，要求承包商接受施工中的付款时间，并算出支付款的现值，增强预算的准确性，以鼓励投标者推迟非关键工作，从而降低工程成本。     

浅谈工程勘察设计项目的投标决策

招投标制是目前国际上占主导地位的工程承揽方式,文章从项目选择、实施及风险预防等方面进行了详细阐述,并结合多年的工程招投标经验提出了许多实际运作方法。     

浅谈工程勘察设计项目的投标决策

招投标制是目前国际上占主导地位的工程承揽方式，文章从项目选择、实施及风险预防等方面进行了详细阐述，并结合多年的工程招投标经验提出了许多实际运作方法。     

如何降低建设项目施工阶段的工程成本

针对近年来建筑市场竞争愈发激烈的情况下，控制工程成本和降低工程造价已变得越来越重要。根据多年的施工体会，深切的感觉到工程的成本控制主要是放在内部管理上，特别是直接工程费和工期的有效控制，其次外部的市场因素和施工阶段的变更索赔也是着重考虑的一个方面。依据近几年所经历的工程盈亏情况浅谈一下如何降低建设项目施工阶段的工程成本。     

项目经理负责制

项目经理负责制已在中国企业中开始实行 ,并逐渐成为各类项目管理的有效方法之一。本文讨论了项目经理的作用、职责、条件 ,并以贸易和工程建设领域为例 ,说明了项目经理的工作范围和特点     

南京鼓楼地下立交工程建设的若干问题

介绍了南京鼓楼地下立体交通工程的特点，工程建设管理经验，以及基于工期效应而产生的不良后果。最后总结了该工程建设的经验教训。