炼油项目日SE体系化管理实践

HSE管理体系是被国际石油界广泛认同和采用的一种管理体系,大型石化项目建设周期长,参与方多,通过HSE体系化管理模式,可以有效控制各个环节工作,惠州炼油项目建设期建立HSE管理体系,结合项目特点建立具有特色的现场HSE管理模式,通过项目实践,取得较好HSE绩效,积累了一些HSE管理经验,以期对大型石化项目建设HSE管理提供参考。     

加强石油工程技术服务行业发展HSE管理的分析

HSE管理体系是世界各大油田所普遍应用的一种管理模式,加强工程技术服务行业发展HSE管理可进一步提高工程技术服务的健康、安全及环境管理水平。本文介绍了HSE管理体系的概念与内涵,分析了工程技术服务领域行业发展HSE管理体系存在的问题及其原因,同时针对这些问题给出解决的对策与建议。     

广东石化信息

中国石化股份有限公司广州分公司安全、环境与健康(HSE)管理体系本周全面实施。 本月中国石化股份有限公司广州分公司(简称广石化)筹备两年之久的HSE管理体系正式全面实施。该公司经理徐钢称,这一举动标志着广石化开始与国际石油石化行业通行的安全、环境与健康管理模式开始接轨。然而,熟悉内情的人士透露,真正的     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

HSE是近几年国际石化行业推行的通用的管理体系,它主要包括健康、安全和环境三个方面,集合了世界范围内石化企业以人为本,预防为主和可持续发展的先进管理思想。HSE管理体系在推动职业健康方面起着至关重要的作用。本文主要从HSE管理体系的角度进行分析,总结并积极推进能够促进我国石化企业职业健康管理的有用经验,为我国石化企业的发展提供一定的参考。     

安全生产标准化与HSE管理体系整合建设的必要性和可行性探索

<正>为提高企业健康、安全、环保管理效率,节约企业资源,将HSE管理体系与安全标准化之间的异同点进行比较与分析,积极探索两种管理体系整合的必要性和可行性,在求同的基础上,将两者整合建设,构建长效的安全管理机制,促进企业更加健康、稳定、快速发展。1HSE管理体系HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environ-mental)管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、     

浅谈石油企业建立HSE体系的重要性

健康、安全及环境与石油工业的发展和命运紧密联系,针对石油行业中存在的一些问题,通常采用HSE体系(健康、安全与环境)来解决。因此,本文首先对HSE管理体系进行了简要介绍,然后阐述了HSE管理体系的主要内容,最后详细说明了建立HSE管理体系对石油企业的重要性,以期为从事相关研究的人员提供借鉴。     

浅谈HSE管理在川气东送管道工程上的应用

国家重点工程建设过程中,任何一个工程难度最大的是HSE(健康、安全和环境)管理,项目HSE管理不仅关系到施工过程的健康、安全和环境保护,也和项目建设后的安全运行和环境保护相关,川气东送管道工程借鉴国内外大型工程HSE管理经验,结合项目管理实际情况,建立了一套切实可行的HSE管理体系,充分体现国家重点工程HSE管理的人性化,树立了工程管理中的任何事故是可以控制的典范,全面提升了企业形象。     

跨国油公司HSE管理体系标准建立和运行研究

健康、安全、环境(HSE)管理体系是推行制度化HSE管理的有力工具。本文详细介绍了某跨国石油公司建立HSE管理体系建立步骤、运行策略等方面的内容,为同类企业开发HSE体系提供了思路,对如何保证体系有效运行提供了重要参考。     

论HSE管理体系运行问题与对策

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

论HSE管理体系运行问题与对策

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用.HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用.文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策.     

HSE管理体系的内涵及运行模式研究

推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。本文在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内中石油及其下属企业HSE管理体系运行模式,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业作为一个易燃易爆的危险行业,必须推行健康、安全、环保(HSE)管理体系才能实现石油企业的长足发展。本文从HSE管理体系特点进行出发,借鉴国外石油企业推行HSE管理体系的经验,分析探讨推行HSE管理体系存在的问题,并针对性地提出建议,以确保石油企业获得更大的发展。     

浅析中国石油企业推行HSE管理体系亟须解决的问题

HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、健康、环境一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。因此,克服体系推行过程中存在的问题,提高企业HSE管理水平,减少各类事故的发生,改善企业形象,促进企业进入国际市场。     

关于石油化工行业HSE管理体系的实践与思考

HSE管理体系作为石油石化行业的一个重要管理体系,为加强企业健康安全环境管理起到了重要的作用。但是在实际工作过程中,尤其是在HSE管理体系文件化过程中,也容易产生“两张皮”现象。特别是对于HSE管理体系文件化过程中产生的管理手册、程序文件和作业文件三层次文件中的HSE管理手册,如何更好的发挥其在HSE管理体系中的顶层设计作用,亟需在实践中进一步摸索和总结,真正使HSE管理体系成为管好HSE工作的重要抓手。     

浅议HSE管理体系在石油企业的应用

HSE管理体系作为一种现代化的先进的管理模式,不但提高了管理体系的运行效率,而且降低了管理成本,优化了资源,改善了企业形象。在我国石油企业得到广泛应用,本文在分析HSE管理体系的基础上,提出了HSE管理体系的改进策略及在实际操作中的具体措施。     

石油机械企业四大管理体系整合研究

关于质量(Q)、环境(E)、职业安全健康(OSH)和HSE管理体系整合及一体化,四大体系综合运用相互取长补短的,从整体上说,单一的生产管理很难达到现代企业管理所要求的全面性和系统性,在标准的框架内充分结合管理体系的实施对象,形成一个结构化、文件化的管理体系,构建科学的管理模式,提升企业的管理水平,提升企业的生存和发展能力。     

中石油企业推行HSE管理体系的探索与实践

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,或简单地用HSEMS（Health Safety and Enviroment Management System）表示。HSEMS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。     

浅谈石油化工企业中如何强化HSE管理体系建设

职业健康、安全和环境管理体系三者有机结合,从而形成了HSE管理体系。强化HSE管理体系建设对企业可持续发展大有裨益,本文通过对HSE管理体系基本要素和HSE管理体系建设指导原则进行分析,并提出HSE管理体系建设意见。     

有效开展HSE管理体系审核做法

HSE管理体系审核是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分,是评价企业HSE管理体系实施效果的手段,也是改善企业健康、安全与环境管理工作的有效工具。本文从审核形式、方法、内容和审核技巧等方面提出了提高HSE管理体系审核有效性的方法和建议。     

石油公司HSE管理体系选型研究

研究剖析了壳牌、BP、雪佛龙三家国际一流石油公司的HSE管理体系、模式及特点,简析了国内石油公司HSE现状及差异,提出了借鉴国际一流石油公司实施HSE管理的建议,为我国石油公司进行HSE管理体系选型提供了参考。