论煤矿企业财务管理——以机制保稳健靠管理增效益

目前需要优化煤矿企业的内部控制，来以机制保稳健，并靠管理增效益。从价值层面来考察企业内控活动，实则表现为：以财务管理的资金监管机制为基础的成本控制活动的展开。若要实现财务管理与企业增效目标间的契合，则需要借助“财务管理—成本控制—增效”这一传导机制来获得。为此，煤矿企业财务管理需要在约束功能和辅助功能上，实现以上路径。     

浅谈施工项目成本控制

工程项目成本管理对每一个施工企业来说都是一个永恒的话题,如何进行成本的管理以及成本管理的好与差将直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。     

浅谈公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本是影响项目经济效益的主要因素。工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,如何控制好项目的支点,是一个项目管理的重点与难点,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方向加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本提高企业利润,增强食业的市场竞争力。     

公路工程施工成本控制及管理

公路施工企业已经走向了市场,参与了市场竞争,这使其更自主经营、更灵活,同时也将承担更大的风险。公路施工企业的生存和发展,一靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,二是通过优化配置、完善管理,降低工程成本,创造经济效益,从而推动企业发展、壮大。公路施工企业在激烈的市场竞争下,要想生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,成本控制将起到越来越重要的作用,是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济效益的必由之路。所以说,道路施工企业和谐、健康发展的当务之急是加强施工企业成本管理,提高企业经济效益,正确而科学地成本控制。     

加强成本控制 保证财务管理目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

建筑工程管理过程中的创新模式探讨

建筑施工企业在目前招投标承包机制下,逐步走向了市场,接受了20余年改革风雨的洗礼。人们在这长期过程中形成的等、靠、要的思想退步向市场观念、竞争意识转变,生存、发展靠市场、靠自己的观念逐步形成。但仔细观察一下就会发现,建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化,机制僵化,项目与企业间责任不明,关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等问题严重影响着项目施工管理的正常实施。必须通过创新解决好项目与企业的关系,才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。     

企业财务管理足当前国企改革的当务之急

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理.财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值.但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息.所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门.就现阶段我国企业的情况.能对企业的基本运营控制好就很不错了.财务管理在企业管理中处于基础地位,同时也是核心地位,虽然这个地位并不为大多数企业家所认同.     

浅议煤炭企业全过程的质量管理

企业如果没有全面、过硬的质量管理，其产品就不会有市场，就不能取得好的经济效益，也就不可能获得企业的稳定、健康发展。在市场经济条件下，产品质量是企业能否在市场竞争中站稳脚跟的前提和基础，是提高经济效益促进企业发展的前提。     

企业资金管理相关问题刍议

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。因此,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,对企业树立良好形象、提高竞争力具有重要的意义。     

煤炭企业集团财务管理探讨

煤炭企业集团成败的关键在于其财务管理,企业要做到可持续发展,就必须进行适合企业生产经营管理特色所必须的财务管理。要保证企业集团的进一步发展,就应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。     

试述建筑企业的成本控制管理

建筑企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化。建筑企业的产品——建筑项目不象生产单位那样基本相同或相似,总存在着差异。一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个完全相同的产品,因此给成本管理造成一定的难度,成本控制管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。种种原因的存在使建筑企业的成本控制管理尤其是管好建筑企业的成本存在很大困难。下面结合笔者工作经验,浅述以下几项做好建筑企业的成本控制管理工作。     

以财务管理为中心提高企业经济效益

1市场经济条件下的财务管理社会主义市场经济是平等竞争的经济，原材料，资金，人才，技术等生产要素的配置会在供求中变化，价格波动中流向那些利用效果好的企业及地区。如果我们不重视财务管理，在当前激烈竞争的市场上，就不能很好地树立起资金成本概念和资金的时间价值观念     

浅谈企业财务管理的发展变革

21世纪是知识经济迅速发展的经济.在知识经济时代,一个企业中任何一种知识资本随时都会转化,通过它的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品,为企业获得丰厚的财务收益.因此,企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用.知识经济时代的来临,使企业财务管理出现了新的变化,也给企业财务管理提出了许多新的要求.所以,在知识经济时代,企业的财务管理要进行改革与探索,把企业财务管理水平提高到一个全新的境界.     

建筑安装工程造价的影响因素和管理

建筑业的发展进行的如火如荼,市场竞争也比较激烈,一个企业要想在如此的市场环境下生存并获取一定的利益资本,对于施工企业的成本控制是非常有必要的。有效的成本控制,会为企业避免很多不必要的资本浪费,在最大限度上保障利益的获得。施工过程中的安装造价是其中比较重要的一项,安装工程的造价在实施上会要很多相关因素的制约,要想合理的安排好安装工程的造价,就要对这些因素进行分析,然后制定出相应的措施。     

论企业财务管理的重要性

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

浅谈如何提高财务管理的运行质量

新形势下,现代的企业财务运行管理,主要是靠规范制度、专业人员和内控性强的运行程序,财务管理的质量非常重要,会直接影响到企业的运行和发展,本文就从如何提高财务管理的运行提出个人的看法。     

浅谈施工过程中的成本控制

随着市场经济的快速发展和人们对建筑物的要求越来越高,建筑施工企业面临的竞争在不断加剧,激烈的市场竞争使承包商的利润空间非常有限。而建筑施工企业提高市场竞争力的关键是能否提供质量好、工期短、造价低的产品,能否获得经济效益的关键是成本控制的效果。因此如何做好成本控制,已经成为目前施工企业提高自身竞争力和获取最大利润的关键环节。施工项目成本控制的方法很多,其有效途径可以从降价成本和增加收入两方面着手,下面就工程施工过程中的成本控制谈一下自己的认识与体会。     

企业人力资源管理与人力资本经营的转换

众所周知,未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本,而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属"集成资源",而未来的产品则属"集成知识",正如国外学者所说的那样:智能资本将导致"世界财富的一次大转移",即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说,未来企业的发展,不只是靠设备好、技术强、资本雄厚,同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同,人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年,管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新,它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

浅谈园林施工管理策略及成本控制方法

一个企业的经济效益与可持续发展水平与企业成本管理水平的高低有着直接关系,而园林施工企业要提升其发展的竞争力和经济效益,其关键即是做好项目的成本管理。但当前不少园林企业没有重视成本管理,更没有建立一套有效而规范的成本管理机制,导致园林工程项目的经济效益低下甚至出现亏损的状况。因此本文主要探讨如何有效加强园林施工管理及成本控制的具体方法,从而改善和促进企业的经济效益和可持续发展。