让你的眼镜店具备磁性吸引力

笔者在与国内一些城市的眼镜零售店老板共同探讨经营生存、发展之道时，深刻感受到目前眼镜企业的经营者普遍都承受着前所未有的经营压力：业绩滑坡、顾客流失、竞争胶着、创新乏力……眼镜行业的市场竞争形势由过去的“跑马圈地”，过渡到了如今的“生死沉浮”，似乎整个眼镜零售业进入了竞争僵局。     

福州：眼镜店开始大洗牌

近年来,由于市场以及诸多因素的影响．福州眼镜零售业出现了两极分化的发展格局,特别是进入2008年．一边是知名眼镜连锁店在高速扩张,另一边是众多中小眼镜店纷纷关门。     

眼镜店营业员的十项全能技术

眼镜零售业作为传统的商业项目，正在发生悄然的变革．其主要的市场特征的变化反映在眼镜零售市场正从传统的大众市场步入分众市场（细分市场），越来越多的新入行者（如眼科医疗系统、超市等）不断挤压传统眼镜店的生存空间。在去年上半年媒体频频曝出眼镜行业“暴利论”的不正确舆论的冲击下，统眼镜店（尤其是在大城市)更是雪上加霜，许多业务（特别是学生眼镜市场这一块)流向了医院设立的眼镜零售店。     

眼镜零售业的市场定位

一、眼镜零售市场综述: 1、零售市场现状 目前的中国眼镜零售市场国营、外资、合资、民营、个体等各种所有制形式并存其中,行业规模日益扩大,零售市场的宽度不断延伸,然而市场的深度拓展却跟不上规模的扩张(即市场营销的层次拉不开),造成大家挤在一条狭窄的阵地打拼,竞争异常激烈。无序的竞争导致许多眼镜店使出最后招数——     

眼镜店玩转促销之葵花宝典

眼镜店的促销可谓五花八门,几乎天天有、月月有、年年有,每家都有。可以说促销已是众多眼镜店日常行销工作中的重要组成部分,寒假暑假搞促销,新店开业搞促销,国庆春节等假日促销,已经够让众多眼镜店从年头忙到年尾。虽然,促销活动几乎每家眼镜店都有搞,也时时都在搞,但是,每次促销活动后盘点成果,却往往是几家欢乐几家愁。促销活动成功的眼镜店,活动期间的营业额比平日要高出几倍甚至上十倍、数十倍,店主自然眉开眼笑;促销活动不成功的眼镜店,别说活动期间营业额有增长,有的甚至连促销费都收不回来,自是愁在心底,爽不起来。为什么同样的眼镜店,同样是搞促销,效果却是忧喜两重天,有人欢笑有人哭？问题显然出在促销活动的策划及实施操作的整个过程中。为了总结促销经验,丰富眼镜业的促销内涵,提升眼镜零售业的促销水平,分析眼镜业的促销现状、在此特别推出《眼镜店玩转促销之葵花宝典》,以供业界同仁参考借鉴。     

商场眼镜店解析

作为眼镜零售业生态和运营模式的组成部分,商场眼镜店有着较长的发展历史,如今功成名就、事业有成的第一代眼镜人,大多都有着这样的经历：在上世纪80年代,事业初起,实力有限,无法开设具备规模的街边眼镜店,只能在一些百货商场租赁一节或几节柜台,在一方小小的天地里从事验光配镜。     

消费者严某状告S眼镜店欺诈

案情回放2012年4月,消费者严某在其所在城市的S眼镜店购买了一副眼镜并支付价款1100元。该眼镜镜架上标XX5270T-33等字样;吊牌上标明:品牌XX,产地日本,中国总代理G光学眼镜有限公司等内容。购买眼镜后,严某有些不放心,就与该品牌眼镜在国内的总代理商G光学眼镜有限公司取得联系,该公司证实其未代理该品牌XX5270T-33眼镜框架,该型号镜架并不是其公司供应的。严某遂将     

医院配镜市场商机多上海仁济医院眼镜店增长40%

大年初五,民俗中是迎接财神的日子,在上海这个日子显得格外热烈;上海学士眼镜店选择在这个好日子开业,当然是想接上财神的喜气。坐落在浦东乳山路的学士眼镜店,地处人群熙攘街区,却没有眼镜店,学士店的开业,方便了周     

把眼镜做到消费者心智中去

今年4月在昆明举行的“中国眼镜行业青年才俊论坛”上,有才俊提出：现在是“把眼镜做到消费者心智中去”的时候了。这一观点得到许多才俊的赞同和响应。那么,需要消费者心智接受的东西究竟有哪些？要通过什么样的方式或者路径、渠道来与消费者对接？从目前眼镜零售业的现状来看,虽然总体业绩有提升,但是不少现象也令人担忧：现在消费者进眼镜店的人次数较前几年并没有增加多少,许多眼镜店千方百计提高了客单价,通过客单价保持了眼镜店营业额的增长,     

我是这样走进眼镜店的

随着眼镜市场的不断升温，街上的眼镜店越开越多，几乎每个城市最繁华，最热门的黄金地段都会开有眼镜店，在学校、社区、百货公司里遍布大小不一，别具风格的眼镜店。他们虽有着各自不同的装修风格，消费者定位，但他们都同样会使出浑身的解数，希望可以得到消费者的青睐和钟情。那么，对于精明又善变的消费者来     

眼镜店促销6个关键点

促销的目的是什么？简单说就是：促进销售,增加销量,提高赢利。各行各业每天都在开展各种各样的促销活动,眼镜零售店同样也需要这些名目繁多的促销活动。     

传统眼镜店的视光之路

<正>近年来,随着租金、人力等经营成本的持续上升,特别是市场竞争的日益加剧,加上消费低迷所导致的销售业绩增长放缓甚至下滑,传统眼镜店遭遇了前所未有的压力和挑战,同时也引起了不少经营者的思考,如何增强眼镜店的核心竞争力,以扭转经营的颓势,进而实现可持续发展,成为亟待解决的重要课题。为此,一些传统眼镜店经营者不约而同地开始了向视光产业的转型。例如,享誉西北的西安西北眼镜行,于2014年初设立了视觉训练室,配备两名眼科医生,针对儿童及     

消费者心中眼镜店的"众生相"

犹如喜爱服饰的“血拼族”经常狂扫大大小小的服装商场一样，眼镜店也是眼镜消费者常常光顾的地方。由于每个人的看问题的角度不一样。作为直接面向消费者的终端眼镜零售店，在消费者的心目中也并非是完全相同的概念。近日，本刊记者在网上建立了一个QQ群，通过网络对部分眼镜消费者代表进行了采访，看看他们对自己心目中的眼镜店有何追求和评价。     

眼镜店旺季促销ABC

为什么搞了促销却没有效果？为什么人流量上去了,结果丰产不丰收？眼镜零售企业究竟应该如何促销？这一连串的问题是摆在我们每一位眼镜店老板面前的难题。     

如何做一名合格的眼镜店主管

<正>在我们的工作中,常听到周围的一些眼镜店主管抱怨工作繁忙,总有忙不完的事。在此粗浅地谈谈如何做一名合格的眼镜店主管。做一名合格的主管,我认为首先他要熟悉公司的各项章程,能够操作店堂里任何一项日常工作;其次,要有很好的服从性和执行力,坚决服从上司,认真执行每项工     

中小眼镜店售后服务之“惑”

近年来,由于国内经济形势和商业形态的嬗变,特别是成本的不断上升,再加上电商的冲击,与实力雄厚的大型眼镜店相比,由于规模和实力的局限,抗风险能力相对较差的中小眼镜店面临着空前的压力,有的甚至出现严重的生存危机。如何完善和提升售后服务水平,以此稳定老顾客、吸引新顾客,进而扩大市场销售,成为中小眼镜店经营者亟须加以解决的问题。那么,目前中小眼镜店开展售后服务的状况究竟如何？在完善售后服务方面存在哪些困惑又该如何解决呢？为此,本刊记者采访了部分中小眼镜店经营者和行业人士。     

中小眼镜店品牌形象宣传的N个追问

正随着总体经济形势特别是零售业竞争格局的嬗变,作为行业重要组成部分的广大中小眼镜店,虽然数量众多,但由于其个体规模和实力有限,相对于那些具备规模、实力和根基深厚的龙头企业和大型连锁店,必然要承受更大的压力:一方面是不断上升的经营成本,另一方面是不断受到挤压的市场份额和日益缩小的利润空     

留住顾客的5大理由

随着市场竞争的白热化和政府职能部门对眼镜行业监管力度的加大,眼镜零售业已跨入重新洗牌的阶段。发展,惟有发展才能保证企业不会被无情淘汰．这一点早已被众多的零售老板们所认同。但是．如何发展．怎样做大做强呢？不少企业选择了不断地开店开店再开店。     

二手眼镜店“复活”三步曲

在市场发展的萌芽阶段,由于竞争并不激烈,因此二手交易的情况并不多见。随着市场竞争的加剧和行业的透明化,二手交易出现的频率越来越高。在很多成熟的商业领域,二手交易已经超过了新品交易。就眼镜行业而言,随着市场竞争的加剧,全国各地出现了数量众多的眼镜店转让信息。这些转让的眼镜店绝大部分