关于石油企业安全经济管理问题的探讨

在社会主义市场经济形势下,寓于企业生产经营和经济活动中的安全管理工作面临着严峻挑战。本文在结合石油企业生产经营特点和安全管理现状的基础上,将经济管理引入胜利油田的安全管理领域中,从而提高胜利油田经济运行质量,进一步加快生产经营管理由粗放型向集约型转化的速度。     

石油企业安全管理及措施

安全生产是企业全部活动的基础,是组织生产经营活动极其重要的一环.随着企业的深化改革,为适应新的形势,安全工作愈加得到重视.本文简单叙述了安全管理对石油企业的重要性,分析当前石油企业普遍存在的偏重现象,并根据自己的工作经验提出相关安全管理的措施以供参考.     

石油企业安全管理对策探究

随着我国石油开采业的进一步发展,石油开发企业的安全管理不断进步,为保障石油开发安全生产起到了十分重要的作用。但是,安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距。笔者在此分析了石油开发企业安全管理存在问题,探讨了管理对策。     

石油企业基层安全管理探讨

加强石油企业基层安全生产管理，营造良好的安全环境，才能更好地为企业在国际市场竞争中确保安全生产、稳定运营、可持续发展。分析了加强石油企业基层安全管理的现实意义，探讨了加强石油企业基层安全管理措施。     

浅析石油企业安全管理与对策

随着石油开采的的快速发展,石油企业的安全管理也越来越重要,尤其是修井行业的特殊性对安全管理要求也非常严格,企业安全管理在不断进步,但是对于安全管理的现状与企业日益提高的安全管理目标相比,还存在很大的差距。本文主要探讨了石油企业安全管理存在的问题,并提出了相关的对策。     

试论石油企业安全管理监督机制的建立与实施

安全监督管理机制是一种新型的安全生产管理机制,是实现高效安全生产管理的有效途径。2006年以来,现河采油厂顺时应势地成立了安全监督站,逐步建立健全了安全监督管理机制。本文对安全监督管理机制的机制特点、建立背景、实施必要性以及安全监督管理机制下监督与管理的关系进行了详细阐述,对实施监督管理机制的效果进行了简要分析,指出了实施过程中存在的问题,并提出了针对性的改进意见。     

创新石油企业安全管理的思考

我国石油企业是国家发展和稳定的基础,其生存与发展关联着人民群众的日常生活和国家安全,它的质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用。安全和效益已成为各个生产经营企业的头等大事和主要工作。安全出效益,安全促发展,这已成为当今各级主管部门和企业经营者的共识。     

石油企业安全管理模式浅析

本文对石油企业安全管理的HSE系统管理和安全文化管理这两种模式进行了论述,论述中分析其特点并针对实际工作中存在的问题,运用安全管理理论找到解决和改进的方法,对这两种管理模式进行了完善。     

石油企业的安全标语如何凸显人性化管理原则

企业的安全文化建设是石油企业持续稳定发展的需要,其中企业安全标语作为企业安全文化体系的重要组成部分,对提高员工的安全意识和职业安全素养有着极强的警示和潜移默化作用,在以人为本的经济环境下,石油企业的安全标语也步入人性化时代,并最终促进着企业和个人的双赢。     

浅析石油企业安全文化建设

通过对企业安全文化的发展、内涵、构成、作用、地位的描述,研究分析了石油企业安全管理发展的历程和存在的问胚。通过借鉴国际知名企业杜邦安全文化建设的启示,提出了石油企业要全面实现“零事故”的安全目标,必须标本兼治,不断建立和完善企业的安全文化。文章有针对性的提出了石油企业安全文化建设的对策和建议。     

石油企业档案管理存在的问题及对策

随着石油企业档案资料存储量日益加大,以及信息技术及信息产业的高速发展,原有的档案管理手段已不能满足企业快速发展的需求,石油企业档案管理和利用面临着前所未有的机遇和挑战。本文从石油企业档案管理中出现的问题入手,对如何做好石油企业档案管理工作进行了初步探讨,并提出了对策。     

浅析企业安全管理体系的建立

安信公司一直坚持"零事故、零隐患、零缺陷、零违章、零容忍"的管理思路,把安全管理作为系统工程予以推进,着力构建安全生产长效机制,不断提升安全生产绩效。作为以检修为主要工作任务的公司,文章主要围绕两方面开展安信公司的安全,一是健全安健环质量管理体系,从物的安全状态和人的安全行为入手,不断夯实安全管理基础;二是积极主动参与业主的安全管理工作,融入业主管理体系。     

建筑企业安全生产管理中存在的问题及对策

我国经济的发展迅猛,建筑行业发展尤为迅速。在建筑企业的生产过程中,安全问题一直是难以彻底解决的问题,也是影响生产进程和基层建筑劳动者生命健康的重要因素。随着人们安全生产意识的提高,生产安全管理问题逐渐浮出水面。笔者通过对建筑企业安全生产管理问题进行探索,并寻求出加强安全责任管理、建立健全安全生产管理规章制度,奖罚分明,提高管理工作者、施工工作者的安全生产意识,提高施工工作者的工作技能等对策。     

探析石油钻井现场作业的安全管理及监护

由于钻井石油施工的工作环境和工作性质的特殊性,石油钻井安全事故容易发生,在现场施工中,施工单位要做好现场作业安全管理和监护工作,积极地制定有效地管理制度,做好险情防范工作。本文从石油钻井的施工特点和存在的安全问题进行分析,强调施工作业安全管理和监护的重要性,探析如何实施有效的石油钻井安全管理和监护措施。     

浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

论石油管道储运的安全管理

当前石油业蒸蒸日上,但也存在一些安全问题。笔者针对当前石油管道储运安全中存在的问题,进行探究,提出几种行之有效的加强石油管道储运的安全管理的方法。     

浅谈对石油企业安全建设的思考

建设强势企业平安文化,必须要始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针、“平安工作零起点”的核心理念,以“争当自主保安型员工、建设本质平安型油井”为平安目标,围绕企业平安文化建设精神层、制度层、行为层三个层次,树理念、建制度、抓落实、创载体,建设强势平安文化体系,形成企业“大平安”格局,实现企业长治久安。     

关于新时期石油企业管理的创新

石油企业作为能源业的重要部门,关系着国家的经济命脉、未来的经济走势和国家综合实力的构建。而一个企业的管理是重要的部分,无论是企业中的大大小小的事物都是管理所能辐射到的范围,同时又是对管理的一种检验,如何能在重要的经济枢纽中发挥管理的无穷内力,特别是在创新这个方向上,也就是随着不同情况的变动来改变管理的方式途径具有特别重要的意义。本文将分析石油企业的管理发展现状及未来的管理创新之路该如何行进。     

浅谈石油公司的安全管理-以科威特石油公司为例

科威特石油公司高度重视健康安全与环境管理工作。笔者通过调研,对科威特石油公司健康安全和环境的成功经验进行了总结。     

石油工程施工现场HSE管理体系的整体建立

石油行业的自动化是当今社会上一个非常具有发展前景的新兴行业,由于科学家们的不懈的努力,使得石油行业在技术领域有了很大发展,而在石油行业自动化、技术化的发展趋势的推动下,一个有着现代化、系统化、风险系数低等优点的新型管理体系也就应运而生了。即HSE——健康、安全、环境三位一体的石油工程施工现场基层管理体系。