鞍山市橡胶二厂开展爱厂活动

鞍山市橡胶二厂开展爱厂活动鞍山市橡胶二厂工会，围绕企业管理、技术进步、节能降耗、安全生产、提高产品质量等内容，最近在职工中开展“爱我橡二、比作贡献、争当标兵能手和先进集体”活动。其活动内容是：１、加速企业经营机制转换，在落实鞍山市政府下发的《六十条》...     

对当前企业标准化工作的思考

朱基总理在九届人大二次会议的《政府工作报告》中指出 :“搞好国有企业 ,必须十分重视企业内部的改革和管理。要按照社会主义市场经济的要求 ,以市场为中心转换经营机制 ,实行科学决策制度 ,推行现代科学管理”。企业标准化是企业生产经营活动的一项基础工作和重要手段 ,企业经营机制的转换 ,必然给企业标准化工作提出更高要求 ,使企业标准化工作的面更为广阔 ,从过去单一的技术标准扩展到企业的管理和工作事项 ,从而涉及到企业的方方面面。企业标准化水平的高低直接影响到企业各项改革的深化成功与否 ,它的难度和任务繁重是可想而知的。…     

邵轮双文明建设健康发展

邵轮双文明建设健康发展本刊通讯员张怡川随着改革开放和转换经营机制的深入，福建省邵武轮胎厂党政齐心协力紧密围绕企业生产经营和转换讥制的实际，带领全厂织工树立“团结进取，改革创新，求实奉献振兴邵轮”的企业精神。充分调动广大职工的生产积极性。有效地克服了原...     

强化管理“三要素” 提升安全管理水平

人类的发展历史一直伴随着人为或自然的意外事故和灾难,化工企业的安全生产特点决定了企业安全生产的高危性,为此,在建立现代企业制度中,不管经营机制如何转换,也不管机构怎样变革,在组织生产经营活动中,都必须坚持优先考虑健康安全环境。然而在实际生产过程中,企业因为各种因素,不能真正将这一原则贯穿企业生产经营活动的始终。     

政务信息

邹家华要求化工企业苦练内功国务院副总理邹家华在“化工系统贯彻《条例》和深入学习吉化经验交流会”上指出,随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的生产经营活动逐步转向市场,解决亏损问题要在转换内部经营机制上做文章。邹家华说,在新旧体制接轨的过程中,企业的生产经营会遇到一些困难,特别是化工企业,产品成本中能源和原材料的比重较高,原料、燃料、能源和运输提价,对其产品特别是微利的农用化工产品冲击很大。在这样一种困难的情况下,化工部提出在全国化工行业开展学     

企业转换机制不能坐等外部环境改善

当前,企业转换经营机制的工作,已经进入攻坚阶段,对此,各界同仁,争议不大,似有共识,问题是“坚”在哪里,怎样攻,如何攻?认识就不那么一致了人说纷纭,公婆说公婆的“理”,媳妇说媳妇的“气”,各执几见,各有其说,各有论证.但总的说来,又不外乎两种:一是叫“靠内力转”;二是叫“靠外力推”.持第一种意见者,认为随着企业自主权的落实,转换企业经营机制的重点已经转到了企业内部,     

川橡税利突破2000万元

川橡税利突破２０００万元四川橡胶厂是被四川省委、省政府列入２２户探索建立企业新体制试验企业。该厂抓住新体制试验的重要机遇，进一步转换企业经营机制．实施新的经营要素组合，使试验工作与生产经营相互促进。去年初，该厂依据对市场的分析与研究及早提出了坚持“三...     

让档案信息为经营服务

让档案信息为经营服务桂林南方橡胶（集团）公司在企业深化改革、转换经营机制的进程中，将“开发档案信息，为经济建设服务”作为企业档案工作的主要改革目标来抓。通过所属各企业的共同努力，将企业档案中的“死”资料变成了活信息，促进了企业经济工作和机制转换工作的...     

天津市漆包线厂专版

今年我们围绕搞活企业这个中心,以改革统揽全局,全面实施综合配套改革方案,通过改革,促进经营机制的转换,促进经济效益的提高。厂长在谈“四条龙”的经营格     

1992年橡胶行业生产情况简析

1992年在邓小平同志南巡讲话和党的“十四大”精神鼓舞下，橡胶行业广大干部，职工以深化改革，转换企业经营机制为动力，以提高经济效益为中心，以市场经济为导向，努力调整产品结构，深主开展“限产，压库，促销”工作，大力开拓国内外市场，使行业的生产，经营，效益，出口取得了较好的成绩。     

对建全公司法人治理的认识

<正> 自从城市经济体制改革以来,一直都在以国有企业改革为中心,为了增强企业活力,转换企业经营机制,国家先后采取了“放权让利”、“利改税”、“承包经营责任制”和“转换经营机制条例”措施,确确实实使一批企业真正发展起来。但就企业整体而言,仍未发生根本     

搞好化工企业机动工作的几点思考

当前,社会主义市场经济的确立,企业转换经营机制条例的实施,把企业中的机动部门推向了市场。1 机动管理中的市场经济 随着经营机制的改革,企业内部经营的进一步分权、放权,原来做为管理服务以及生产职能的机动部门,面对的都是已实行独立核算的生产部门。虽然机动部门在管理上     

乙烯在线

抚顺石化五项攻关取得阶段性成果抚顺石化分公司着力提高生产装置整体运行水平,深入开展“五项攻关”活动,2 0 0 4年1至5月,抚顺石化分公司2 3套装置能耗创历史最好成绩,原料互供1 1 77.8kt,比2 0 0 3年同期增加30kt。2 0 0 4年年初以来,抚顺石化分公司相继下发《关于深入开展“五项攻关”活动的通知》和《“五项攻关”活动实施方案》,迅速在分公司范围内开展生产技术、产品结构优化、五大平衡、4炉1器和3年1大修“五项攻关”活动,并制定切实可行的整改措施,落实实施进度及攻关项目责任人。活动中,抚顺石化分公司以市场为导向,加大产品结构…     

转换经营机制推动管理现代化

转换经营机制推动管理现代化李朝宗（中国建材技术装备总公司）建材机械工业协会贯彻国家经贸委下发的《关于进一步加强企业管理工作的通知》精神，开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动，召开第二次全国建材机械企业转换经营机制经验交流会。将通过总结交流建材...     

浅谈机制转换下小氮肥企业生产设备的经营管理

浅谈机制转换下小氮肥企业生产设备的经营管理黄文亚（四川高县造纸厂６４５１５０）随着社会主义市场经济体制的不断实施完善，小氮肥企业在激烈的竞争中，承受着具大的压力。在企业经营过程中，生产设备管理是重要环节之一，为此，探讨企业如何利用《企业转换经营机制条...     

浅谈国有企业改革

深化经济体制改革,推进市场经济,使企业成为了市场主体。转换经营机制、走向市场是企业扭亏增盈、自我发展、走上良性发展轨道的根本出路。特别是在社会主义市场经济成熟发展之后,不断推动国有企业从封闭式的生产经营转向开放式的生产经营。这对国有企业来说,既是严峻的考验又是难得的机遇。社会     

强化管理开拓市场

沧州化肥厂双氧水分厂于九四年初正式成立,它是在沧州化肥厂转换经营机制,实施企业内部承包的基础上加大承包力度,为转机建制做好充分准备而改车间成为分厂的。其生产规模为大、小两套生产装置,年产双氧水(2.75％,15000吨),是全国最大的几个双氧水生产厂家之一。该厂生产的“沧月”牌双氧水曾先后荣获《九四国际化工展推荐精品》和《河北省名牌产品》等光荣称号。两年来,根据市场及企业生产经营的实际需要,从强化企业内部管理和开拓市场两个方面入手,采取了一系列措施,使企业在生产和     

泸天化2012年合理化建议和技术改进活动取得较好成效

<正>群众性的合理化建议、技术改进活动是职工参与企业经营和管理,推进企业技术进步的一项重要举措,也是发掘和激励职工聪明才智与创造精神,为企业献计献策、攻关克难的有效载体。2012年公司围     

企业内部的公开经营刍议

公开经营,是对企业内部生产、经营活动的一种行之有效的、好处颇多的管理模式。对企业内部生产、经营活动的领导,其意义不单是筹划管理、计划组织、人员协调,最主要的是如何以少的投入获得较高的经济效益,即那种类乎市场上的“交换”的含义。随着商品经济逐步渗入我们的经营活动,在企业的生产、经营活动中,这种利益的“交换”,实际上早已悄悄进行。例如在原材料的采购和企业的产品销售中     

“三本”齐抓 增效创势

面对经济体制改革、科学技术的发展以及社会市场供求他和过剩的形势,企业生存和发展的关键之一在于加强企业管理和转换企业经营机制。1997年以来,我公司以建立现代企业制度为目标,狠抓“人本、成本、资本”三本管理,深入开展以转变企业经营方式为主线的纵深活动,内抓管理,外拓市场,提高企业的整体素质和经济质量,初步取得了经营主动权。系统开展转变企业经营方式纵深活动,思路是围绕一条主线,加强两个管理中心,强化两个重点,提高整体营运效率和质量,实现阶段目标和总目标。一条主线即以开展转变企业经营方式纵深活动为主线。两…