BIM技术在天津117大厦项目工程总承包管理中的应用

以天津117大厦项目中BIM技术应用为例,探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用,从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面,阐述了BIM实施内容和管理方式,通过BIM模型作为纽带,将BIM技术与项目总承包管理相结合,实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享,打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理体系。     

某大型冰雪主题综合体项目BIM综合应用

以某大型冰雪主体商业文化体育综合体项目为例,介绍了BIM技术在滑雪场项目施工与管理方面的应用以及对双曲面滑道施工的指导作用。该项目造型复杂、功能众多、施工工序多、工作量大,参与工程施工的单位较多,对于BIM技术的应用实施是一次高难度的挑战。通过将BIM模型应用结合模型轻量化管理平台作为项目技术和管理手段,有机结合设计阶段和施工阶段各项BIM技术应用,保证了项目的成功实施,提高了工程建设质量和项目综合管理水平。     

BIM技术在郑州博物馆新馆项目的应用

大型场馆类项目往往具有造型复杂、结构复杂、专业众多的特点。实际施工中也面临着施工组织难、工序穿插多、施工难度大的情况,应用BIM技术能较好地解决类似的问题。本文主要介绍了郑州博物馆新馆项目在设计、施工两个阶段如何应用BIM技术解决上述问题,实现了高标准设计、高质量建设、高水平管理。通过此次综合应用,项目建立了由业主驱动,全过程、多参与方协同的BIM实施体系,形成了设计BIM向施工BIM过渡的方法经验,总结了BIM与施工生产业务流程相融合的管理模式。针对设计阶段复杂钢结构的空间定位、曲面幕墙的"深化+加工+施工"技术、基于BIM的"进度+资源+工作"计划管理提出了新的管理思路。本项目结合实际对BIM技术在大型场馆的应用进行探索,通过BIM技术在各个专业的应用,总结BIM技术对促进项目实施的帮助,为以后BIM技术在大型场馆工程应用提供了可参考性资料和有力的支撑。     

交投大厦项目BIM技术应用研究

从工程概况、采用BIM技术原因、BIM技术应用、BIM效益等方面介绍交投大厦BIM技术应用实践.分析交投大厦项目BIM深度应用在总承包管理下的落地实施,如何利用三维场地布置、机电管综深化、关联云管理平台、放样机器人等BIM技术实现对项目资源、进度、成本等的精细化管理.     

BIM技术在张江集电港商务办公项目中的应用

BIM技术以可视化、参数化等特性为传统建筑行业带来了巨大变革,也促使建设全过程工程的项目管理理念、技术工具、管理模式等发生了巨大变化。以上海市张江集电港B区2-4商务办公项目为例,阐述了应用BIM技术的重要性,介绍了本项目BIM技术的实施模式和应用特点,分析了本项目基于BIM技术的项目管理应用。以期为其他类似工程BIM技术应用提供参考。     

基于BIM的EPC项目全过程信息化管控技术研究

EPC总承包模式可以充分利用承包商的技术能力、管理能力以及综合资源,将设计、采购与施工交叉并行实施,此模式下的项目管理更加系统化、明确化,能够极大地把项目管理推向信息化。本文以EPC项目实施过程为依托,介绍BIM技术在EPC项目全过程中的应用,以及如何实行全过程的精细化管理,从而建立基于BIM技术为核心的企业EPC项目管控体系,可为类似EPC项目管理提供借鉴和参考。     

建设方主导的上海国际金融中心项目BIM应用研究

为提高上海国际金融中心项目的建设管理水平,项目建设方与清华大学合作,在项目建设过程中以建设方主导模式应用BIM和4D-CAD技术。针对建设方应用BIM的需求和特点,提出了跨平台的多参与方协同4D施工管理技术,开发了"基于BIM的上海国际金融中心项目4D建设管理系统"和"基于BIM的上海国际金融中心项目综合管理系统",并应用于实际工程中。通过创建和管理项目各阶段各专业的BIM模型,实现了项目从设计到施工的全方位BIM应用。本研究为建设方主导的BIM应用提供了方法、技术、系统和应用示范,可明显提高工程建设的管理水平和效率。     

BIM技术在EPC项目实施过程中的应用实践

EPC模式目前在我国许多地区都在实施,而且建设单位管理难度不大,现已被许多政府部门在招标时推选采用,但在实施过程中还有一控制不及时和脱节现象,为了更好的进行实施引入BIM技术已为必然需求。本文首先针对EPC项目中应用BIM技术的重要价值予以阐述,其次以BIM模型的建立及改进、项目协同管理平台的构建两部分对EPC项目中BIM技术的应用实践展开探讨,望借此可为促进BIM技术在EPC项目实施过程中的深度应用提供相应参考。     

腾讯北京总部大楼项目基于BIM的工程施工综合应用

本文以腾讯北京总部大楼项目为例,从工程概况、BIM组织与应用环境、BIM应用、应用效果、总结五个方面详细介绍了项目基于BIM的工程施工综合应用。项目在技术管理(BIM辅助图纸会审及优化、基于BIM的深化设计、施工模拟)、质量管理(BIM动态样板、非接触式实测实量)、安全管理、商务管理(双算对比、变更工程量管理)等方面深入应用BIM技术辅助施工管理的同时,也以清华大学4D-BIM系统为平台,积极探索了基于BIM的总承包管理,制定了多参与方、多终端的综合管理模式,实现集成式管理的目标。除此之外,项目也创新性地应用并探索了基于BIM的智能施工放样、三维激光扫描、3D打印等创新应用。本文通过案例介绍及总结,也希望为建筑项目BIM应用提供一些有价值的参考。     

BIM技术在天津周大福智能化项目中的应用

<正>1引言我国超高层智能建筑的兴起,对项目信息化、精细化管理的要求日益增高。传统的二维CAD图纸已经无法满足设计和分析的需要,BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)技术越来越引起建筑工程师的重视。本文以天津周大福金融中心项目为实例,分析了现阶段超高层智能建筑中存在的技术难点,介绍了应用BIM技术的意义,并详细阐述了BIM协同工作的实施流程与内容。总结了BIM技术在智能化专业机房和弱电间的应用方法,提出基于BIM技术的项目全生命周期的应用方法。BIM技术的应用,是消除在超高     

基于BIM的基本建设项目供应链管理研究

供应链管理在制造业已得到广泛的应用,同时BIM技术正在建设行业大力推广。鉴于基本建设项目的复杂性,将BIM技术与供应链管理结合引入到基本建设项目管理中,是提高基本建设项目进度及管理效率的重要手段之一。结合目前基本建设项目管理现状,提出将BIM技术与供应链管理结合,构建了基本建设项目供应链BIM模型,分析了模型应用存在的阻碍因素,进而从组织形式、技术管理、实施管理三个角度提出了管理措施,从而实现基本建设项目集成化、高效化的管理模式。     

BIM技术下项目造价管理的设计与应用

为了解BIM技术下项目造价管理的设计与应用思路,提高项目造价管理质量,本文结合理论分析法、对比法等,介绍BIM技术在项目造价管理中的优势,分析了基于BIM技术下项目造价管理设计与应用措施,提出基于BIM技术的造价管理架构、施工图纸的设计思路及施工进度的控制措施。研究表明：BIM技术下项目造价管理的设计能够在提升作业效率的同时,促进造价管理更加严谨化、精确化,为项目整体效益提供技术支持。     

建设工程项目监理过程中的BIM应用

结合工程实际,介绍了上海某建设工程项目监理过程中的BIM应用。首先对建设监理如何应用BIM技术管理进行了探索和思考,继而对BIM技术在建设监理全过程实施的内容进行了策划,制订了完备的监理BIM实施细则,最后根据该工程项目监理的实践阐述了建设监理BIM技术管理应用的具体内容。     

基于BIM技术的工业厂房工程建设研究——以江西省某工业厂房项目为例

BIM技术最早于2002年被提出,经过十几年的发展,已经逐步趋于成熟并应用于众多实际工程中。以江西省某工业厂房项目为例,介绍了BIM技术在工程建设中的应用,包括工程建模与碰撞问题解决、工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、安全管理、合同及资料管理等。实践表明,应用BIM技术对工程项目进行管理,能够极大地提升项目建设管理水平,有利于加强项目实施过程中各参与方的协同配合,以便解决实际问题,为项目增值、增效。     

青岛新机场项目深度数字化项目管理

青岛新机场项目是国内大型复杂公建工程,BIM(全称:Building Information Modeling)作为信息化工具在此项目中的应用意义尤为重要。本文重点介绍了青岛新机场项目通过组建数字化项目管理体系,融合工程建设管理需求与BIM软件、硬件设备,实现项目全流程、全员化的BIM标准化与立体化应用实施。     

基于BIM的某项目进度与成本控制研究

介绍了BIM技术在某项目中的实践应用情况,通过分析传统管理方法与基于BIM的管理方法在进度控制和成本控制方面的差异,探讨BIM技术对工程建设的实际价值,并为其他项目在建造阶段BIM技术的应用提供借鉴意义。     

浅谈项目BIM与专项BIM的区别

随着国家有关部门对BIM技术实施的频繁推动,应用BIM的热潮正在建筑行业兴起,从最初小部分开发建设行业的主动运用到设计行业、施工企业、管理行业以及相关高校等都开始逐步关注这一领域,但是这其中也出现了一些对于BIM技术较为偏颇的认识。该文从BIM的基本概念入手,主要讨论目前对BIM技术的部分认识误区,项目BIM的实施流程与策略以及专项BIM的实施与项目BIM的关联关系,帮助这一技术领域的工程应用人员理清概念,开拓思路,使其认识到BIM的真正价值应体现在项目的全生命周期中;软件只是作为BIM技术的应用工具,未来建筑技术人员的必备技能是BIM技术思维。同时,结合目前从业人员的思维与工作习惯将BIM技术应用大致划分了被动适应、主动转型以及全面应用三个基本阶段。     

BIM技术与建筑工程项目管理融合

为解决当前建筑工程项目管理存在不合理问题,造成项目总成本过高,不符合经济建设要求问题,开展BIM技术与建筑工程项目管理融合研究。针对当前建筑工程项目管理常见问题,在明确BIM技术应用优势的基础上,通过建立基于IFC标准的建筑工程BIM数据结构、生成建筑工程项目管理BIM信息模型、BIM技术与合同管理模块融合、BIM技术与材料管理模块融合、BIM技术与竣工管理模块融合,提出一种全新的管理融合方法。通过对比分析证明,新的管理融合思路在应用到实际建筑工程项目中可有效降低项目总成本,为项目各个参与方带来更高经济效益。     

BIM在大型公建项目设计中的应用价值分析

BIM技术的发展是一场思维与技术的革命,目前已经在建筑项目的设计、施工、后期运维管理等各阶段中得到了普及和应用。以某大型公建项目为例,通过介绍BIM技术在设计阶段的主要工作内容及应用范围,表明了BIM技术在设计阶段发现专业间的碰撞问题、分析机电净高、优化设计等方面的应用价值,有助于深化BIM技术在设计阶段的应用。     

建筑项目BIM实施及管理要点

总结某大型项目在施工过程中应用BIM技术的经验,为后续项目应用BIM技术提供借鉴;梳理BIM技术实施的流程和规范,归纳BIM技术在施工管理中的一些可行点及不可实施点,最大限度地发挥BIM技术的价值,最终达到更好地辅助施工的目标。