现代企业制度与大型钢铁企业改革

现代企业制度与大型钢铁企业改革刘金龙党的十四届三中全会决定，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，使国有企业更好地按市场需求搞好生产经营，使企业素质、经济效益和劳动生产率不断提高，实现国有资产的保值、增值，从而使国有企业的经济活动更好地适应我国社会...     

云南冶金集团进出口有限公司

云南冶金集团进出口有限公司是以1981年成立的云南冶金进出口公司为基础，1997年企业改制后，由云南冶金集团总公司控股，云南铝业股份有限公司、云南弛宏锌锗股份有限公司、云南新立有色金属股份有限公司、云南建水锰矿、云南澜沧铅矿、昆明冶金研究院参股的科工贸结合，集团化经营，多元化持股的有限责任公司。     

胜利油田开展巡视监督工作的探索与实践

贺国强同志指出:搞好对中央企业的巡视,是巡视工作的一项重要任务和崭新课题,对于推动中央企业加强反腐倡廉建设、实现企业科学发展和国有资产保值增值具有重要意义.同时强调,"要联系企业实际.嗣绕企业生产经营这一中心任务","把企业贯彻执行中央重大决策部署、促进国有资产保值增值情况作为巡视监督的重点任务".讲话充分肯定了开展企业巡视工作的重要性和紧迫性,明确了企业巡视工作的特点、内容和重点任务,阐述了企业巡视工作的总体要求,对深入有效开展企业巡视工作,推动企业健康发展.具有重要的现实意义和指导意义.     

理事单位简讯

云南冶金集团“十一五”开局良好生产经营创历史新高Yunan metallurgical group made a good beginning of1th1eth h ifgivhee-syte ianr h ipslatonr y,production management became从刚刚结束的云南冶金集团总公司生产经营工作会上获悉,云南冶金集团在“十一五”开局之年,紧紧围绕集团深化改革,突出自主创新和技术进步,强化企业管理,通过全体员工的共同努力,今年上半年,完成十种有色金属产量31.6万吨,同比增长46.4%,实现销售收入74.8亿元,同比增长74%,实现税利13.1亿元,同比增长3.1倍,其中:利润8.4亿元,同比增长4倍以上。集团的生产经营…     

云南冶金集团“十一五”开局良好生产经营创历史新高

从刚刚结束的云南冶金集团总公司生产经营工作会上获悉，云南冶金集团在“十一五”开局之年，紧紧围绕集团深化改革，突出自主创新和技术进步，强化企业管理，通过全体员工的共同努力，今年上半年，完成十种有色金属产量31．6万吨，同比增长46．4％，实现销售收入74．8亿元，同比增长74％，实现税利13．1亿元，同比增长3．1倍，其中：利润8．4亿元，同比增长4倍以上。集团的生产经营保持了健康高速增长，为“十一五”的良好开局开创了良好的局面，     

推进资产管理体制改革提高国有资产增值能力

上海冶金控股（集团）公司是1995年7月由原冶金工业局改制组建的资产经营公司。一年多来，公司坚持改革，积极探索国有资产管理的新格局，由原来行使政府职能向资本控股职能为主转变；由生产经营向以资产经营为主转变；由原来抓具体管理向抓重大决策、选用资产经营者、进行国有资产运行监管和指导企业搞好科学管理转变；由原来单个企业局部调整向更大范围内资产优化重组转变。资产经营和管理提高了经营效率，公司现有资产总额271亿元，1996年实现工业总产值917亿元；钢产量649万吨．列全国第四位；钢材产量419刀吨，列全国第三位。全年顺利…     

国有资产保值增值途径的探讨

以国有资产必须在运动中保值增值的观点,理论结合企业实际,从调整国有资产物资流向,转换经营机制,资产重组,恰当增量资产投入,多置增值性资产及管理实行项目法人制度等方面探讨了国有资产保值增值的途径,并指出：其关键在企业经营者要执着探索和追求适合企业自身特点的途径。     

探讨国有企业推行内部设备租房的方法

以铜陵有色金属（集团）公司这一典型的大型国有企业为例，探讨推行内部设备租赁的方法，以达到国有资产的保值、增值、完好、有效的目的。     

理事单位简讯

云南冶金集团“十一五”开局创出又好又快新局面Yunnan Metallurgical Group create a good situation in 2006,the first year of Eleventh Five-Year Plan云南冶金集团总公司在“十一五”开局的2006年,紧紧围绕集团深化改革,突出自主创新和技术进步,强化企业管理,通过全体员工的共同努力,集团生产经营实现了历史性突破,改革发展迈上新的台阶。     

云南新立有色金属有限公司简介

云南新立有色金属有限公司是云南省最大的电铅生产企业，隶属于云南冶金集团总公司，具有独立法人资格。     

国资局要求促使国资不断增值

国家国有资产管理局最近要求,要进一步强化国有资产管理约束机制,落实国有资产保值增值考核奖惩办法,促使国有资产不断增值。据对1995年度国有企业国有资产保值     

加强管理实现公有资产的保值增值

加强管理实现公有资产的保值增值杨鸿汶国有资产和集体资产统称公有资产。当前，怎样加强管理，确保公有资产及其权益不受侵犯，实现保值增值，是摆在企业主管部门和企业经营管理者面前的重要课题。一、问题的提出中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定指出...     

完善国有资产监管及考核体系

十五大报告提出要“建立有效的国有资产管理、监督和营运机制，保证国有资产的保值增值，防止国有资产流失。”在我国，国有资产（简称国资）占全社会资产的半数以上。近几年，国资流失严重，引起了人们的普遍关注。为有效地防止国资流失，确保国资保值增值，应加强对国资...     

理事单位简讯

云南冶金集团总公司实现销售收入百亿元Yunnan Metallurgical General Company sales-revenue exceeded100billion RMB到2006年11月底,云南冶金集团实现销售收入127.2亿元,在2004年46.54亿元的基础上翻了一番,提前15个月完成3年倍增计划,成为云南省第2家提前实现倍增的大型工业企业,也是全省第4家销售收入超百亿企业。2006年,云南冶金集团主产品铝、铅、锌、锗和金、银、硫酸、以及铁合金、锰系列产品产量同比大幅快速增长,生产经营创出历史新高,带动了销售收入和企业利益的大幅快速增长。111月,集团共生产有色金属61.31万吨,同比增长38.…     

国家经贸委后勤体系企业化改革初步设想

国家经贸委后勤体系是在国务院机构改革过程中，九个委管国家局撤消后，其机关服务中心归属国家经贸委后形成的。根据国务院有关精神，各机关服务中心企业化改革势在必行。然而，如何进行改革，是摆在人们面前的一项课题，需要认真分析研究。一、建立机关后勤系统国有资产经营公司的设想机关后勤所属的机关服务中心在企业化改革过程中，如何在贯彻“政企分开”原则的同时，保障国有资产的保值增值，防止国有资产流失，是一个重要问题。组建既能符合经济体制改革方向，又能代表国家维护国有资产权益的后勤体系———国有资产经营公司（以下称…     

国家冶金工业局职能配置、内设机构确定

经国务院批准,将冶金工业部改组为国家冶金工业局。国家冶金工业局为国家经济贸易委员会管理的主管冶金行业的行政机构。1 职能调整 国家冶金工业局在职能配置方面进行以下调整。 (1)政企分开,不直接管理企业。不承担投资项目的立项、审查、审批职能,不下达生产或分配计划;不承担审批公司等职能。企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、照章纳税的市场主体,负责国有资产的保值增值,维护所有者权益。     

1995年国有企业改革要点

国家经贸委目前公布1995年国有企业改革要点：（1）选择一批企业进行建立现代企业制度试点，集中力量重点抓好国务院确定的百户现代企业制度试点工作；（2）继续贯彻《企业法》和《转机条例》，尽快实施《监管条例》，贯彻实施《劳动法》，切实加强国有资产的基础管理，建立企业资产经营责任制，落实保值增值任务；（3）多渠道增加企业生产经营资金，建立企业增补生产经营资金的机制；（4）加大企业技术改造投资力度，加快企业改革步伐；（5）分流企业富余人员，分离企业办社会职能；（6）组织实施好企业破产的试点；（7）采取措施解决国有…     

冶金系统贸易公司扭亏之浅见

1996年我国的钢产量首次突破一亿吨，这标志着冶金工业又跨上了一个新的台阶。在冶金工业保持持续稳定发展的同时，我们还应注意到整个冶金行业的总体经济效益水平的下降。作为我国冶全行业组成部分之一的冶金贸易公司也存在着相同的问题，整体利润下降，亏损企业的亏损额加大。有些公司表面亏损不严重，但潜亏巨大，国有资产不仅不能增值保值，反而不断流失。本文拟就冶金行业贸易公司的扭亏经营提出一些粗浅的分析和想法。一、造成亏损的主要原因1．思想老化，不能顺应经济环境的变化。大多数冶金行业贸易公司成立之时是由国家或上级主管…     

强化基础管理 保证国有资产保值增值

张店钢铁厂通过强化基础管理，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产管理新体制，有效地控制了国有资产的流失，保证了国有资产的保值增值。     

国有矿业企业房产证券化交易探析

以国有资产证券化、房地产证券化为背景,对国有矿业企业房产交易模式现状进行了分析,结合国有矿业企业实际情况,提出创新房产开发证券化交易模式,实现国有资产财务价值最大化,保障国有资产保值增值。