如何控制项目研发成本

无论在什么情况下,降低成本都可以给企业增加利润.文章就PCB行业企业在新产品开发中的项目研发成本主要内容,以及如何控制项目研发成本,进行总结作为参考.     

企业质量成本控制的建议

阐述了质量成本内涵、构成与质量成本控制的意义。针对国内不少企业质量存在一系列的问题,利用质量成本模型进行分析,结合企业自身实际,找出质量成本控制过程中需要注意的要点,以及影响产品质量成本的关键因素,提出推行全面、优质的质量管理,提高质量成本的控制水平等相应的解决办法和保障措施,达到最佳的经济效益、社会效益和提高企业综合竞争力的目的。     

通信工程项目成本控制途径研究

就通信工程项目实施成本控制重要性,探讨了实践控制阶段中存在的问题,并研究了科学的控制途径策略。对提升通信工程项目建设水平,节约经费成本投入,创设显著效益,创建精品通信工程项目,有重要的实践意义。     

谈通信工程项目成本控制

2008年中国电信重组拉开序幕,中国电信业的发展与变革,对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。如何勇敢地迎接挑战?如何抓住机遇、在激烈的市场竞争中立于不败之地?在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效地进行通信工程项目成本控制是关键。本文将对在通信工程项目中如何有效地进行成本控制进行多方位的详细阐述。     

质量师在型号项目管理中的作用

在型号项目的研制和生产过程中，质量师不但要加强设计和开发策划、批产前生产准备状态和关键工序等各项工作的监督与管理，而且要积极组织开展能够解决质量问题、质量评审等方面的工作；还要勇于创新，并持续学习相关技术和质量管理知识。不断提高业务水平，为型号项目的质量监管开辟新局面。     

成本控制是民营企业的一道坎——民营企业如何进行成本控制的几点建议

在企业的不同发展阶段中,成本控制和管理都处于非常重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品价格高低的主要因素是成本的高低。企业进行成本控制活动时,可以事先限制各项费用和各种消耗的发生,有计划有目的地控制成本的形成,使成本不超过预算的标准,达到降低成本,提高企业经济效益与利益最大化的目的。     

控制质量成本提高经济效益

本文阐述企业在产品生产和质量管理工作中，做为质量成本控制的措施及方法。论证其对提高经济效益的作用力。     

工程项目的投标、质量控制及成本管理

１工程项目的投标１．１投标的组织进行工程投标，需要有专门的机构和人员对投标的全部活动过程加以组织和管理。实践证明，建立一个强有力的、内行的投标班子是投标获得成功的基本保证。在工程承包招标投标竞争中，对于业主来说，招标就是择优，由于工程的性质和业主的评价标准的不同，择优可能有不同的侧重面，但一般包含如下４个方面：①较低的价格；②先进的技术；③优良的质量；④较短的工期。业主通过招标，从众多的投标者中进行评选，既要从其侧重面进行衡量，又要综合考虑上述４个方面的因素，最后确定中标者。对于承包商来说，当前…     

动态管理下房地产项目目标成本控制分析

当前,国家坚持房住不炒的战略定位,对房地产的调控力度逐步加大,房地产高利润高报酬时代日渐消失,意味着对房地产开发项目成本管控要求越来越高.只有摒弃传统管控模式,采用动态成本管控思路,才能从根源上控制成本、提高利润.文章结合动态成本管理方法在昆明诺德山海春风项目中的应用,总结动态管理下业主方目标成本管控思路,提出动态...     

简析通信工程项目成本及控制措施

本文作者从通信工程的角度出发,对通信工程项目成本及控制措施进行阐述与探讨,对于通信工程项目如何做好成本管理与控制,具有一定的参考价值。     

论电网工程造价控制的问题与对策

我国的电网工程造价控制经过多年的发展,已经取得了长足的进步,然而还存在一些问题,致使电网工程造价控制水平受到了一定的制约。文中探讨了电网工程造价控制中存在的问题,并提出了一些意见和对策。     

通信工程设计项目成本管理及控制

本文主要对通信工程设计项目成本管理及控制进行了分析研究。     

信息化建设项目监理的质量控制

针对信息化建设项目的鲜明特点,本文简要论述了在信息化建设项目实施监理制的必要性,并着重介绍了信息化建设项目监理质量控制的要点和做法.     

有线电视工程的项目成本管理

项目成本管理是有线电视工程项目中一个传统的薄弱环节,传统的行业专业技术人员要改变自己的思想认识,不仅要注重项目的技术方面,还必须认识项目成本管理的重要性和必要性,针对有线电视工程项目成本管理存在的问题进行分析,并针对其中的主要问题提出有效的解决方法。     

混凝土项目工程造价管理的探究

混凝土工程是由钢筋工程、模板工程和混凝土工程组成的,它直接影响着工程的工期和所要消耗的人力、物力,在所有的建设施工工种中占据着主导的地位。混凝土是我国目前使用频率最高、使用范围最大的一种建筑材料,所建设出来的工程都是依靠混凝土这种材料来建的。本文先从我国混凝土项目工程造价管理的现状开始着手,进一步的找出先进我国混凝土项目工程造价管理过程中出现的问题,从而有针对性的采取相应的措施加以处理和解决。希望通过对混凝土项目工程造价管理各方面的讨论,有效的合理的提高混凝土项目工程造价的管理水平和管理效率,最终推动我国混凝土项目工程的建设,促进社会和经济的发展。     

项目质量管理

文中简单介绍项目质量管理的基本要求,重点阐述如何实现项目质量管理,从而保证企业的总体质量管理的水平。     

毕业设计质量监控和全程管理

本文介绍了毕业设计过程的组织和质量监控,包括成立毕业设计管理小组、征题和选题、动员、开题、中期检查、报告评阅和成果验收环节等。还介绍了公开答辩和小组答辩的组织过程。本文指出,严密的组织和关键节点监控,能有效地保障毕业设计的顺利进行和实践效果。通过方案构思、技术实施、报告撰写、汇报交流等环节,形成了一套合格工程师综合素质培养的毕业设计管理方案。     

通信建设工程的质量控制分析与策略

通信建设工程的质量是通信畅通的基本保证,但通信工程建设往往受到市场、投资、环境、工程管理等多种不利因素的影响,导致工程质量较难保证.文中结合通信工程质量控制的理论、依据和原则等,分析了影响通信工程质量的相关因素,探讨和提出了保障通信建设工程的质量控制的相关策略.     

关于广电工程项目建设交易成本的管控

结合公司外包工程管理目标偏差,运用交易成本理论,分析了广电外包工程建设的交易成本产生的原因与生成机理,提出应从信用管理、过程管理、合作伙伴关系改进等方面加强控制,建立交易与治理结构的匹配,寻求一种合理的方式衡量项目治理的效率和效果,以期最大限度地降低交易成本,提高利润水平和绩效,实现个人理性和整体理性的共赢,提高企业的竞争力。