电信运营商应加强对产品管理体系的研究

随着信息技术和竞争的不断发展，国内电信运营商在产品以及营销手段上日趋同质化，而客户的选择却日趋多样化和个性化。目前国内电信运营商还处在重视客户资源以及数据挖掘阶段．但这只能解决营销管理中的一部分问题。企业要保持可持续的发展动力．需要从战略的高度关注产品的研发和创新。运营商只有不断推出适应客户需求的强有力的产品。才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。产品定义、产品开发流程、Marketing等概念正在成为运营商未来的关注焦点。     

行业应用产品创新的开发管理探讨

创新能力是企业竞争优势的重要来源。在面向政府和企业客户市场时,电信运营商需要通过不断地进行产品的创新形成差异化的市场优势。如何有效地利用时间、激情、技术以及人才保持创新?本文提出了对于行业应用产品创新的理解,分析了新产品开发上市流程以及新产品开发所面临的挑战,并对于行业应用产品开发新的流程和方法进行了重点探讨。     

电信企业产品定价的理念、策略和方法

面对激烈的市场竞争，电信运营商采用科学的电信产品定价理念、定价策略和定价方法势在必行。要树立以客户为中心、主动应对竞争的战略定价理念，在制定和实施价格策略时应考虑定价目标和各种影响因素，并进行价格策略的选择。在制定价格时可以综合运用以企业为中心和以客户为中心的两类定价方法．认真研究竞争对手的价格水平，并站在客户的角度判断定价方案的可行性。     

浅谈设计管理与产品创新战略理论研究

产品创新是企业增加竞争力的一个决定因素。为保证产品创新过程的质量,有关产品创新过程的研究越来越得到企业界及学术界的关注。本文将探讨运用设计管理的理念和方法对产品创新战略的研究,促使企业发展出新的产品,最终促进企业的发展。     

供电企业电力营销策略加强与创新

随着电力体制改革的不断深入,供电企业必须创新电力营销的策略,适应电力体制改革,适应市场的用电需求,满足用电客户对供电服务不断的要求。本文首先阐述了供电企业电力营销含义,指出了供电企业电力营销现状,结合供电企业实际发展情况,分析了加强电力营销与创新的策略,希望对相关研究领域提供帮助。     

梦想驱动创新三维体现构想

过去很多企业相信只要将产品质量和成本控制做好,就能为企业带来效益并且业务可以长久.今天,质量与成本管理只是企业在全球竞争下的基本门槛.如何领导、激励由跨部门菁英组成的新产品开发团队,开发出"以客户为本"的创新产品,才是企业提升核心竞争力的关键.本文阐述了产品创新的关键在于从"客户需求"的层面出发进行务实创新,而非单凭创意或纯从技术制造角度入手.     

实行细分市场定价刻不容缓

如今我们已进入客户导向的经济时代，以客户为中心是一切经营工作的起点和归宿。当前我国电信市场竞争日趋激烈，电信企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须创造具有竞争对手难以模仿的竞争优势。当前电信产品和服务同质性越来越强，而且电信企业市场营销过分依赖价格杠杆，“价格战”愈演愈烈。在     

对开放创新说YES!

红帽为客户提供的远远不止支持,同时红帽的项目也不仅仅只有产品,红帽希望能够把基于开放社区的成熟的开源产品,传递给国内的传统企业,助力它们的业务创新。     

英国电信的业务转型:新一波业务

英国电信是世界领先的电信运营商之一，是英国最大的通信服务提供商。在住宅客户和企业客户市场上，英国电信用户数超过了2000万，提供的通信产品和服务包括语音、数据、互联网业务以及全面的管理服务和打包通信解决方案。     

希捷科技公司

希捷在设计，制造和销售硬盘领域居金球领先地位。提供用于企业．台式电脑．移动设备和消费电子的广泛的产品。希捷的业务模型凭借卓越的技术和制造水平。为全球客户提供性价比极高的创新产品。希捷致力于以屡获殊荣的产品，客户支持和可靠性来满足全球对信息存储不断增长的需求。[编者按]     

产品生命周期管理的一种新策略——协同产品商务

笔者认为保持离散型制造企业活力的根本出路是产品创新,通过Ｉnternet把与产品有关的个体和组织连接起来、进行全球范围的知识协作是保持产品创新的有效手段,给出了协同产品商务（ＣＰＣ）的定义,对ＣＰＣ的主要作用、技术可行性、基础结构和实施关键因素进行了探讨,认为ＣＰＣ将成为以产品为核心进行全球协作的发展方向。     

电信重组：从融合走向创新

电信企业的重组,将引发一系列包括业务融合、系统更新、产品创新方面的变革。而这些变革,也必将对信息时代的每个人产生影响。     

换个角度看创新

随着国内制造业实力的日益壮大,客户、厂商与供应链企业之间的关系也日趋复杂,如何统合产品生命周期中,所有与产品相关的数据与流程,成为保障企业创新的关键。     

浅谈宽带客户双路由接入模式的保障与实现

伴随着整体电信网络的发展,中国企业信息化进程加速,企业网大客户接入市场规模不断扩大,呈现出网络向全光化发展;产品向定制化、个性化、智能化及综合化发展;服务向精细化发展等趋势,由于企业用户需求复杂,通常宽、窄带业务,话音、数据业务需求并存,网络配置灵活性要求高,定制需求强,相应的适应企业客户需求的综合接入设备与一般公众接入网络有很多区别,形成了一个以客户需求为导向的高端市场如企业、政府和金融单位。本文浅析了运营商为宽带客户进行双路由接入的几种模式,并进行了比较,作为接入方案制定的参考。     

决策树算法在电信客户细分中的应用

电信客户细分在电信客户关系管理中占据着重要的地位．正确的客户细分能够指导企业寻找目标市场，产品定位等一系列市场营销活动，使企业经营活动曼为有效。时决策树算法在客户细分。中的应用作了一些研究，关于如何流住高价值客户，发掘潜力客户进行了阐述，以指导电信企业更好决策。     

“分”管通信

IT 行业与通信行业之间的技术融合趋势越来越明显:从网络中心到以客户为中心,从以交换机为基础到现在的分布式计算环境,使得服务器解决方案有机会进军通信行业.就拿电信运营商来说,以前的大型电信网络的解决方案主要依靠电信产品供应商提供的,但是现在已经有计算机企业开始介入电讯通信的方案实施.电信运营商的发展出路在于开创新的业务、有效的控制成本、提高运营的服务质量.越来越多、越来越复杂的客户需求对电信行业的技术发展提出了挑战,而在这个技术发展过程中,引入 IT技术已经成为必须.那么,在计算机企业和传统电信企业的竞争中两者的区别     

面向客户集成的产品网络化定制模式研究

生产力及社会需求的发展驱动了人类生产模式的变革。客户是企业激烈争夺的生存资源,蕴含着巨大的创新力。提出了一种面向客户集成的产品网络化定制(NCFC)应用模式,以集成客户创意,提高企业新产品开发能力,同时增强企业获得和保持客户的能力。客户是该应用模式的核心要素之一,对客户对象进行了深入研究,不同的客户,应采用不同的客户集成策略。建立了NCFC的业务过程模型,强调了该应用模式与企业内部工程设计分系统、管理信息系统、制造分系统集成的重要性。建立了以客户、制造商为角色主体的运行模式,并适用于多层定制的情形。     

“源创力2007”：拉开施耐德电气在华20周年庆典序幕 助力中国可持续性发展

施耐德电气管理董事会主席兼首席执行官赵国华先生（Jean—Pascal Tricoire）表示：“施耐德电气在华20周年，也正是我们全力支持中国社会和经济发展的20年。作为以一家以创新为源动力的企业，我们会继续鼎力支持中国实现建立和谐社会、保持可持续性发展的目标。此次‘源创力2007’巡展，为我们的客户、合作伙伴以及政府代表和媒体展示了施耐德电气在节能增效和高效率自动化领域的创新产品和解决方案，同时也是我们与他们共同见证和庆祝施耐德电气在中国繁荣发展20年的绝佳平台。”     

王晓初考察北京研究院提出科研机构要贴近客户贴近市场

在中国电信获得3G运营牌照之后，如何将移动元素加入到原有的产品框架之中，为聚焦客户的信息化创新战略提供更全面的产品和方案成为中国电信管理层关注的问题。1月20日上午，中国电信集团公司总经理王晓初在考察中周电信北京研究院时提出，科研机构要贴近客户、贴近市场，确保开发出来的业务产品能够进行快速复制和规模推广。     

新时期电信智能网业务的应用思考

电信企业刚刚走过21世纪的头十年，接下来的十年对电信企业来说，又将是一个“生态环境”突变的时期。适者生存的自然法则仍然适用。如何根据环境变化在竞争中不断地自我创新，进行市场战略与策略的调整与转变，以适应新技术、大市场、严监管的社会环境，以及客户的需求，这将是决定电信企业能否生存的重要举措。