企业安全生产管理人员素质现状及其培训的建议

目前企业安全生产存在的年青化、安全管理经验少、安全素质不高的问题。针对安全生产管理人员队伍存在的问题,从法规建设、培训机构建设、培训考核等方面提出了对安全生产管理人员的培训建议,以期为提高企业安全管理人员素质提供有益参考。     

充分发挥企业党校的作用 为打造高素质企业管理人员队伍服务

面对企业管理人员教育培训工作呈现的灵活、开放、多元化等一系列新特征,作为企业管理人员教育培训的主渠道、主阵地的企业党校,必须适应企业发展战略和高素质管理人员队伍建设的需要,着眼于管理人员成长规律和党校教育规律,从满足企业管理人员成长的特点和需求出发,明确企业党校的角色定位,不断完善培训内容、创新培训模式、强化培训管理,才能更好地为造就高素质的企业管理人员队伍服务,才能实现企业党校持续、稳定、健康发展。     

对合资企业中级管理人员培训工作的思考

合资企业快速发展的战略目标,需要员工队伍有极佳的工作状态和较高的能力相适应,而中级管理人员是员工队伍的中坚力量,其能力的强弱、素质的高低、职业道德的好坏是提升员工队伍整体素质的关键点,抓住了中级管理人员队伍建设也就抓住了整个员工队伍。抓好中级管理人员的培训工作成为合资企业中级管理提升素养的重要途径之一。通过建立培训体系,有重点地进行理论知识和业务知识、企业形势的培训,使中级管理队伍素质适合合资企业的发展,推动企业向更高的目标迈进。本文以燕山威立雅公司为例,根据中级管理人员概况,有的放矢的阐述中级管理人员培训工作的目标,及对培训工作的思考。     

关于企业管理人员培训的探索

企业管理人员培训工作是适应企业现代化建设需要的一项十分重要的工作。随着企业现代化管理水平的不断提升和先进技术的不断引进,建设一支德才兼备的管理人员队伍成为企业继往开来的大事。管理人员培训作为提升管理人员素养的重要手段,其意义尤为凸显。因此,对管理人员培训不仅要有高度的理性认知,还要有坚强的组织领导和可行的实施办法,以及精良的教师队伍,以保证企业管理人员培训工作取得实实在在的成效。     

试析管理人员教育培训过程中存在的问题与应对策略

教育培训是培养造就高素质管理人员队伍的重要手段,可以推进企业科学发展,社会进步。本文从分析管理人员教育培训过程中存在的问题入手,就如何做好管理人员教育培训工作提出了建议。     

关于企业培训师队伍建设的几点思考

现代企业的员工培训，以提升员工能力为核心理念，不断扩展培训方法与途径，因而对培训师队伍的整体素质提出了更高的标准和要求。加强企业培训师队伍的建设，不仅是培训师职业发展的内在需要，更是做好现代企业培训工作的本质要求。企业的培训机构要兼顾文化、制度并重的方式，积极为培训师的成长开辟空间，搭建平台，提供具体有效的途径。     

企业培训师队伍建设探讨

对于培训机构而言,培训质量能否得到社会、企业认可,能否快速让学员把学到的培训知识发挥出来,提高工作效率,决定于培训机构的培训师队伍的建设情况,师资也是培训机构生存的第一保障。     

中国石化驻港机构人员培训分析与思考

香港经济形势发展、中国石化国际化人才队伍建设都对中国石化驻港机构人员的能力素质提高提出了新的要求。在已有培训的基础上,驻港机构应该从完善培训管理体制、建立分层分类培训体系、发挥培训资源效用等方面明确思路,从培训计划制定、培训制度落实、抓好重点培训、夯实培训基础建设等措施入手,完善驻港机构的人员培训。     

企业开展高级管理人员培训工作初探

从管理实践的角度,剖析了所在企业高级管理人员培训教育工作存在的问题,提出了应采取的策略。指出了高级管理人员作为企业各单位改革发展最直接的领导者、组织者和责任者,是实现企业"增储十亿吨,建设大油田"的重要保证。论证了企业通过"从实现战略目标入手,把握关键要素、关键能力和关键素质",针对性地开展管理人员培训工作,可使企业实现战略目标的落实能力获得全面提升。     

课程开发的三个关键环节

课程开发是培训项目开发的关键环节，课程开发的质量直接影响培训方案的落地，影响培训目标的实现，影响培训项目的针对性、实效性与前瞻性。培训课程建设也是培训机构培训资源建设的重点，是提升培训机构核心能力的关键。     

强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础

介绍了中国石化福建石油分公司全面夯实安全管理基础工作的经验，其做法是：从基层建设上着手，强化队伍建设，完善安全监督管理体制；狠抓基础工作，建立健全各项管理制度；以岗位技能为切入点，勤于练兵，抓好基本功训练；严格现场管理，不断提升安全管理水平。     

一流物业管理团队建设实践探索——中国石化机关服务中心员工队伍建设做法

为保障总部服务，实现建设一流物业管理团队的战略目标，中国石化机关服务中心从培养统一的价值观开始，建立管理干部选人机制，细化绩效考核，注重劳务工队伍建设，坚持员工教育培训，以人为本关爱员工。这些措施激发了员工积极性，增强了队伍的凝聚力，为一流管理团队的建设提供了有益的探索和保证。     

加油站计量员培训及管理的优化措施

针对中国石化贵州石油分公司加油站计量员培训和管理存在的培训教材缺乏针对性、培训体系缺乏完整性、培训证书发放和管理缺乏便捷性、培训人员管理缺乏时效性的问题,提出了优化措施:一是编制内部教材,提升培训质量;二是完善培训体系,明确考核导向和目标;三是上线计量员电子证书,构建无纸化制发流程;四是建立计量员电子档案,强化持证有效性管理,提高了加油站计量员培训质量,为提升加油站计量人才队伍建设奠定了坚实基础。     

高校实验室开放的制约因素及对策分析

实验教学是培养创新和实践人才的重要手段。从实验室开放的内涵着手。分析制约实验室开放的主要因素——实验仪器设备、实验师资队伍、实验室建设资金和实验管理制度等,并在此基础上提出几种解决办法——正确明确实验室开放工作目标、优化实验仪器设备、建设专业实验教师技术队伍、建立绩效评估体系,使实验室开放发挥应有的作用。     

略论加强培训课程建设的必要性

课程是培训内容的具体体现,是实现培训目标的桥梁、满足培训需求的核心,是送培企业和受训学员关注的焦点。课程建设是企业培训机构核心能力建设的重要组成部分,加强课程建设工作,提升培训的针对性和实效性,是企业培训机构面临的一项重要工作。     

石化企业新引进毕业生组织社会化工作的思考

大学毕业生是石化企业人才资源的重要来源之一。大学毕业生进入企业后,能否尽快适应并融入企业即实现组织社会化,对其个人职业发展和企业人才队伍建设至关重要。人力资源管理部门必须结合石化企业生产经营的特点,通过入职培训、一线锻炼、“导师带徒”、组织激励、建立职业发展愿景、建设学习型组织等制度化策略帮助毕业生尽快实现组织社会化。     

关于开展和运用远程培训的思考

远程培训在促进企业提升竞争力、扩大培训覆盖面、促进培训工作信息化建设方面都有重要的意义。因此,企业要强化宣传引导、深度应用、融合创新,加快营造远程培训的氛围和环境。并从加强制度建设、资源建设和队伍建设三个方面着力完善开展远程培训的长效机制。     

加强西部和南方石油工程施工队伍建设的思考

石油工程施工队伍整体素质的水平,直接影响中国石化集团公司在西部和南方石油发展战略的落实。目前,这支队伍存在整体合力不强、缺乏规划和计划、人才培养滞后、指导监管不力等问题,亟待从体制到政策等方面强化管理和建设。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

以科学发展观指导和推进企业干部培训工作

干部培训必须以科学发展观为指导，坚持求真务实，结合企业实际需求和特色，制定科学合理的培训规划；在不断创新教学方式方法的过程中，处理好培训中的五个关系；加强企业与培训机构的密切合作，在实现共建双赢的同时，为中国石化的发展进步做出贡献。