建设学科群基础平台——培养复合型人才

随着科技的不断发展,当今世界的竞争日趋激烈,竞争的焦点是对高素质人才的竞争.而现代科学技术的综合化和交叉化,又使社会对创新型、复合型人才需求量日益增加,为培养适应未来社会需要的具有竞争力的人才,国际上的一些著名大学纷纷建设学科大类平台,而今已经成为学科建设的一种发展趋势.     

浅谈化工人才的需求与培养

在知识经济时代,企业间的竞争已从物质资源的竞争走向了人才资源的竞争。随着企业的发展,人才的需求更加突显出来,未来企业的竞争就是人才的竞争。尤其是化工企业,各方面人才的缺口都非常大。     

发挥人才作用推动企业发展

文章从四个方面论述了人才在企业的重要性,阐述人才是企业生存的保证,经济市场的竞争是科技的竞争和人才的竞争。作者以邓小平理论阐明自己选贤任能的人才观。     

浅议人才管理

去年在杭州召开的“中国胶粘剂工业协会第七届第二次会议”上,与会者就行业发展、人才管理和同业竞争等问题进行了广泛、深入的交流,大家对自己辛苦培养的人才流失到竞争对手的事情很恼火,对行业人才的不足感到担忧.中国胶粘剂本身是一个很小的行业,作为胶粘剂行业的从业者,我们清楚地看到中国胶粘剂行业与美欧等发达国家之差距.我认为这种差距的根源之一在于人才的思想观念上.     

用事业凝聚人才 用实践造就人才 努力营造激励人才成长的氛围

当前，我国的社会主义现代化建设正处在新的发展起点上。党的十六届五中全会描绘了今后5年我国经济社会发展蓝图，全国人民正满怀豪情地奋进在全面建设小康社会的征程上。胡锦涛总书记强调指出：“当今世界的综合国力竞争，本质上是一场人才竞争。科技竞争，说到底也是人才竞争。加快发展教育事业和科技事业，不断壮大人才队伍，是提高我国科技实力和国家竞争力的关键所在。实现我国科学技术跨越式发展关键在人才，完成全面建设小康社会的宏伟目标关键也在人才。     

国有企业技术人才的激励机制

巨龙公司是一家以水泥为主导产品的国有生产型企业，目前在职人员1859人．其中专业技术人员455人，直接从事生产的相关技术人员201人。近两年来．随着水泥行业的结构性调整，大型新型干法水泥生产线纷纷上马，产品的竞争、市场的竞争、人才的竞争不断升级．技术人才争夺战更是愈演愈烈．一些新上马的合资、独资、民营企     

提高人才质量要从加强大学生人文素养教育做起

现代企业赖以生存和创新的动力源泉,就是强大的人才力量和技术支撑。市场竞争是知识的竞争,是技术的竞争,是产品质量的竞争,是服务手段和服务质量的竞争,归根到底是人才的竞争。而提     

论环境与创造性人才的形成

环境对创造性人才的培养与形成至关重要。为培养参与国际竞争竞争所必备的心理素质和应变能力的高层次创造性人才，理应探讨群体环境对创造性人才的影响，竞争环境对创造性人才的作用，领导与创造性环境的形成等三方面关系。     

建立完善的企业人才机制

人力开发、培养、发展关键在于有完善的人才机制。在公正、合理、量化、科学的条件下 ,形成有序的竞争格局是机制建设、管理的中心内容 ,达到满足人才成长与企业可持续发展最佳结合的目的     

浅谈人才资源管理的几个问题

在知识经济条件下 ,无论是企业、事业单位还是社会其他组织 ,要想在激烈的竞争中求得生存、发展 ,正确有效地实施人才资源管理是重中之重。有人认为 ,人才资源管理应“从三心”展开 ,即重心、中心、核心。所谓重心 ,是指人才管理举足轻重 ,关系到一个组织的发展和所有活动 ;所谓中心 ,是指在组织所有事项当中 ,人才管理处于中心地位 ,没有人才的管理 ,其它的一切就无从谈起 ;所谓核心 ,是指人才资源是最具生命力和爆发力 ,是组织各项管理链中最关键的一环。那么 ,如何正确、有效地管理好人才资源呢 ?当务之急是必须认识和解决好几个基本问题…     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

萍玻工业人才为本

国以才立,政以才治,业以才兴,人才第一.在科技创新、产业创新不断加速的时代,人才资源已成为最重要的战略资源.市场竞争说到底是人才的竞争,而且是最具全局性的竞争.企业要发展,人才是关键.江西萍乡浮玻璃厂牢固树立科学的人才观,以环境吸引人才、以事业凝聚人才、以感情培养人才、以制度选拔人才、以薪酬激励人才,着力开发人才第一资源.     

坚持人才强校促进学校发展

学校只要有了人才,就能蓬勃发展,兴旺发达.高校应坚持党管人才,实施人才强校战略,抓好师资队伍建设,吸引、培养、用好优秀人才,才能促进学校快速发展.     

遵循实践观念 培养创新人才

人才是对经济社会发展起基础性、战略性、决定性作用的要素,在知识经济时代如何通过实践培养和选拔人才是一个值得关注的问题。本文分析了培养选拔人才坚持实践观念的必要性,并就坚持实践观念,做好人才培养工作提出了自己的观点。     

地方人才班或短训班的教学方法探讨

高等院校不但要按计划为国家培养人才,而且要为地方企业承担培训工作,此项工作无论对高校还是对地方企业,其意义无疑是重大的.论文作者总结近年来对地方人才班或短训班的教学实践经验,分析了人才班或短训班的知识水平特点,提出了四个有别于统招生教学方法的要点,其中尤为重点的是教学切入点的设计.     

科学定位培养应用型本科人才

21世纪大学教育人才观、质量观的核心问题是培养和造就富有创新精神和创新能力的高素质人才.地方高校是紧密结合地方经济发展需要,以培养满足市场需求的应用型本科人才为主的普通高等学校.应根据学校的类别、学校办学的历史和现状、社会对人才知识结构的需求,对培养的人才进行科学的定位.地方本科院校培养的人才,应定位为应用型本科人才.     

解放思想 创新机制 开创人才成长渠道

企业要发展就要进一步"解放思想、解放人才、解放资源",这三个解放对于企业创新有利于人才施展才华的工作机制,对于把各类人才资源充分调动起来,把各类发展资源活跃起来具有现实的指导意义,它为油田新时期人才工作进一步指明了方向。一、解放人才首先要解放思想首先,管理者要带头解放思想。管理工作是通过人来完成的,管理者主要通过做出决策、分配资源,协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。因此,在解放思想过程中,管理者要带好头,要冲在前。受传统观念和石油企业旧的管理模式影响,在人才的标准,人才的评价、激励,人才的开发培养等方面还存在许多思想认识上的差距,在一定程度上制约了人才作用的充分发挥。要以科学的人才观为指导,努力破除束缚人才成长的各种落后的思想观念,做到有     

石油企业“人才强企”战略的思考和探讨

在当前激烈的市场竞争中,人才是企业发展的助推器,市场竞争归根结底是人才的竞争。石油企业占有雄厚的人力资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了石油企业实施"人才强企"战略的必要性,并对当前石油企业人力资源现状做了阐述,在此基础上提出石油企业实施"人才强企"战略的具体措施。     

白云铁矿汽运车间如何吸引人才

在企业的经营活动中,人才起了关键性的作用。汽运车间的经营工作对白云铁矿的生产、成本具有极其重要的作用,而人才战略是汽运车间经营战略的核心。本文通过对汽运车间基本情况的分析,比较系统地阐述了汽运车间应当如何从建立现代的薪酬福利制度、塑造优秀的企业文化、改善工作环境、真情关怀员工的事业和生活等方面着手,创造吸引人才的条件,从而引进外部人才,留住车间核心员工,实现车间生产经营的稳步运行与发展。     

建立人才开发机制 促进企业发展

现代企业的生存和发展离不开资金、人才、技术、管理、市场、社会环境等要素,其中人才是企业发展的根本因素。 企业的人才是指在生产技术经济活动中,具有某种专门知识和技能,并能够充分运用自己的知识和技能组织或进行劳动与工作,对企业的发展做出较大贡献的人。 在企业中人才开发是一个重要组成部