建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理。主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。     

建筑工程施工项目管理刍议

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。本文探讨了施工项目管理的重要性，介绍了建筑工程施工项目管理的内容及特点。     

建筑工程施工管理

科学合理地对整个工程进行施工管理对工程的质量以及成本的控制起着决定性的作用,针对当前关于工程管理方面进行尝试的探讨。     

谈建筑工程造价管理

介绍了施工企业工程造价全过程控制的必要性,阐述了工程造价在投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段的造价控制管理,指出了工程造价对控制工程成本的作用。     

建筑工程施工项目管理的探讨

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,本文探讨了施工项目管理的重要性,介绍了建筑工程施工项目管理的内容及特点。     

谈建筑工程建设中的现场施工管理

对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析,针对影响建筑工程施工现场管理的因素,探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施,对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。     

加强施工项目管理之我见

结合多年来在项目管理方面不断探索所取得的一些成功经验，主要从建章立制、生产要素配置、外部劳务管理、方案确定、过程动态控制、组织施工、成本控制、质量管理、变更索赔补差等方面分析了如何推进项目管理，提高经济效益，增强企业信誉。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理为使工程项目施工过程得到识别和控制,从而保证将项目建成造价合理,质量好,工期短的产品,并最终保证工程项目的施工质量和管理成本满足各方要求,这也是企业追求的目标。     

论建筑工程项目施工管理

根据多年工作经验,本文分析了影响建筑工程质量的一些因素,提出了施工质量管理的具体措施,并探讨了项目管理的观点与方法。     

谈建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量是建筑企业管理的核心问题，也是企业管理的基础工作。工程质量的优劣，直接反映企业素质和管理水平，直接影响企业经济效益和长远发展，企业质量行为是否规范，工程实体质量水平是否提高，是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一。因此，质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力，充分发挥企业质量职能部门的作用，实现产品质量控制，创建优质工程，以满足日益增长的社会需求。     

论建筑工程项目施工管理

笔者从质量控制、施工进度、文明施工、安全生产、几个方面谈了些做好工程项目施工管理的个人看法,与同行商榷。     

建筑工程现场施工质量管理探讨

建筑工程质量的优劣不仅关系到建筑产品的整体使用功能,而且还会直接威胁到人们的生命财产安全。因此,建筑工程的旖工质量是施工企业的生命基础,而工程现场施工质量管理则是生命线中的关键环节。施工现场质量管理作为旆工企业的最基础工作,主要是对于施工现场出现的各种问题进行分析和有效解决,促进施工整体作业高效、有序地发展,以确保建筑整体规划目标的顺利实现。     

浅谈建筑工程施工管理

在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工准备,施工组织调配,方案制定,施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。而施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性,不严格执行规范化的组织管理流程,就可能增加施工成本,延误工期,留下质量隐患,既影响后期的验收和交付使用,也给企业的信誉度造成负面影响,甚至可能出现重大安全事故,造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

浅谈建筑工程施工管理

施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

现场施工管理探讨

在整个工程中现场施工管理可以说是最后一个比较重要的环节,这个环节如果做的不好那么前期所有的工作都浪费掉了,笔者根据多年工作经验对现场施工管理方法进行了探讨从施工准备、施工资源、试验段、防洪排水、质量通病的治理等方面入手,具体阐述了现场施工管理的注意事项,并提出了加强施工工序质量控制的措施,以期指导实践,保证现场施工质量。     

加强建筑工程施工管理初探

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。文中探讨了成本控制、进度控制和质量控制等问题的基本认识和具体做法。     

谈建筑工程项目管理

从施工成本、质量、进度、安全四方面,阐述了建筑工程项目管理的主要内容,分析了各项管理工作中的注意事项,有利于提升建筑工程的项目管理水平,使建筑企业取得最佳的社会经济效益。     

建筑工程现场施工管理质量控制研究

现场施工管理和质量的控制在建筑工程过程中有着至关重要的作用,可以使工作人员更早的完成工作任务,提高工作质量和保障工作人员的人身安全。在时代发展过程中,建筑行业正在慢慢的崛起,现场管理和质量控制在施工过程中的意义越来越大,那么我们就应该趁现在制定一份能够让所有人员去遵守,从工作人员的根本利益出发的规章制度,这样才能更好的提高工作质量,缩短工作时间,使工作顺利进行下去。     

诌议建筑工程房屋施工质量管理

房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须狠抓施工阶段的质量控制。本文针对房屋建筑施工说明:工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。全面加强质量管理,努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件。     

建筑工程施工质量管理及控制

工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事。工程质量的优劣和参与工程建设的各方紧密相连,建设单位、勘察设计单位、施工单位和监理单位的质量控制缺一不可。以下对工程施工过程中质量控制要素探讨。