如何增强企业员工的凝聚力

增强企业对员工的凝聚力是盐业企业转型发展的根本保证。本文从收入分配机制、民主管理、以人为本、生活保障、良性激励机制5个方面对如何增强员工的凝聚力进行了探讨,提出了有益的建议。     

感恩文化——凯越企业文化系列谈之一

21世纪是一个文化冲击的时代,文化的力量将越来越多的在各个领域发挥重要作用。对企业来说,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,对企业产生积极作用,从而提高企业的竞争力。因此,培育优秀的企业文化并有效地发挥其作用,将决定企业在未来的生存和发展。凯越集团在发展中慢慢总结出了属于     

双星鞋业亲情化管理留人心

今年多个城市再次遭遇＂用工荒＂,无论从程度、范围还是结构,今年的＂用工荒＂都出现了新特征。春节后,各地企业频频打出＂亲情牌＂和＂酬薪牌＂,以缓解企业用工不足之困。双星集团＂以人为本＂的企业文化不仅使企业用工不＂慌＂,还大大增强了企业的凝聚力和向心力。     

如何营造企业员工的团队精神

团队精神是形成企业向心力和凝聚力的根本渠道，一个企业如果没有向心力和凝聚力，就不能使企业达到一个持续发展的局面。而要营造一个企业的团队精神却并非易事，它需要企业成员间建立一种相互关心、相互信任、相互支持的人际关系，通过这种关系使企业员工的整体能力和素质得到提高，凝聚力得到加强。那么，如何营造企业员工的团队精神呢?     

文化建设为企业又好又快发展插上翅膀——嘉兴盐业企业文化建设

嘉兴市盐业有限公司自2005年5月进入省集团公司后,在集团公司统一规划、统一领导、统一管理下,企业面貌发生了很大的变化。近年来,在激烈的市场竞争中,嘉兴盐业一方面坚持深化改节,加强管理,开拓市场;另一方面大力加强企业文化建设,积极培育具有时代特征和公司内在要求的企业文化,初步走出了一条坚持以人为本、理念为魂、激励为要、环境和制度为支撑的企业文化建设路子,企业的凝聚力、战斗力和向心力大大增强,有力地促进了企业改革发展和员工思想观念的转变。     

加强企业文化建设促进企业可持续发展研讨会暨全国造纸工业信息中心第十一届工作会议通知

企业文化建设对增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥着积极的作用，对于企业的体制改革和生产经营也产生了强大的推动作用，它已成为推动企业发展的巨大力量。在企业文化中，企业社会责任管理体系建设是关系到企业能否做长、做久的决定因素。中国企业正从“中国制造”向“中国创造”转变，在创造世界级企业的同时，又该创造怎样的企业文化？如何营造积极健康的企业文化氛围，     

职工技术培训是行业人力资源文化的重要内容——建设优秀行业文化,贯彻《国家“十二五”规划纲要》(七)

胡锦涛同志指出:"人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。"人力资源文化是企业文化核心,是企业文化最主要的资源。人力资源文化的题目很大,涉及范围很广。职工技术培训是行业人力资源文化的重要内容,他可以提升员工操作技能,增加员工的幸福指数和企业的凝聚力。本文主要讨论如何开展职工技术培训。学生文具行     

加强企业职工技术培训提升企业人力资源素质

胡锦涛同志指出:"人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位."人力资源文化是企业文化核心,是企业文化最主要的资源.人力资源文化的题目很大,涉及范围很广.职工技术培训是行业人力资源文化的重要内容,可以提升员工操作技能,增加员工的幸福指数和企业的凝聚力.     

基于双重“个性”视角下的企业办公空间设计

现代企业办公空间设计应基于企业"个性"与员工"个性"的双重视角构筑。一方面,体现企业"个性":在设计中展示企业文化内核、形象及职能特点,增强企业凝聚力;一方面,尊重员工"个性":通过空间塑造、氛围营造以及人性化的办公家具等改善工作环境,提升办公效率。     

蒙餐——从草原到都市——女神大酒店食客如云的大众蒙餐

女神大酒店把建设学习型企业作为一项重大战略任务,将酒店的经营理念、共同价值观和行为规范融进了品牌,形成独具特色的品牌文化。最重要的是以人为本,凝聚了一批专业、敬业的优秀管理人才;以企业文化凝聚人气,形成企业的向心力。女神大酒店的定位为经济型餐厅,向全国餐饮发展趋势靠近。     

浅谈制革企业的人才团队观

当今社会是一个竞争激烈的社会，竞争的关键在于人才的竞争。我认为，要增强企业对员工的凝聚力，最关键的是要通过腱康、向上的企业文化，在公司上下形成共同的目标和远景。     

坚持以人为本和科技创新 努力建设一流现代化企业——湖北福星科技股份有限公司二十年的创业实践及“十五”发展构想

介绍湖北福星科技股份有限公司 2 0年来取得的成绩 ,着重介绍公司在发展过程中坚持以人为本增强企业凝聚力和坚持科技创新抢占市场制高点方面的成功经验 ,即培养职工对企业的“爱心” ;营造环境和创造条件使职工“尽心”、“安心”、“放心” ;技术和市场信息网络化 ,产品开发做到“准、快、早” ,确立“突出主业 ,三业并重”的发展战略。从经营理念、发展战略、发展目标和发展项目等方面对今后的发展进行了构想。     

“中国十大文化名酒”成功案例系列报道之五 中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础,只有人才才是唯一的可变资本,才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窖、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在:采取“借脑工程”、“换脑工程”,以优厚的待遇引进高层高学历人才,用情感、事业、待遇留住人才,实行人才激励机制,充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。(孙悟)     

徐州三环产业用布厂：坚持以人为本是构建和谐企业的核心

长期以来，厂党委把企业文化建设作为企业核心竞争力和应对挑战的重要措施来抓，在“特色、实效”上下功夫，坚持以人为本，重视企业内部人与人之间的沟通，重视从细节抓起，用共同的理念引导职工，始终保持艰苦创业的优良传统，深入细致地做好思想政治工作，不断增强党组织在职工群众中的号召力和凝聚力。     

企业文化与核心竞争力

分析了企业文化和企业核心竞争力的内涵和作用,介绍了纺织器材行业企业文化的典型个例,阐述了以企业文化增强企业内部凝聚力、发展力,将其转化成企业核心竞争力的观点。提出企业文化将是提升企业核心竞争力的源动力的思路。     

中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础，只有人才才是唯一的可变资本，才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窑、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在：采取“借脑工程”、“换脑工程”，以优厚的待遇引进高层高学历人才，用情感、事业、待遇留住人才，实行人才激励机制，充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。（孙悟）     

高木新：管理从“尊重人”开始

企业中最重要的资源是“人”，宽松和谐的企业氛围是员工形成强大凝聚力的源泉。相互的尊重和信赖是员工忠诚于企业，激发员工工作热情的原动力。中日双方股东之间、中日双方经营者之间、经营者与全体员工之间、企业与用户之间、企业与社会之间以建立在尊重人基础上的真诚与信赖得到充分体现，员工满意、用户满意、社会满意“三个满意”的经营理念，构成了企业行为的主线，以人为本的企业文化正在形成。     

崇尚以人为本 塑造活力团队 创建和谐企业

贝发集团在短短十二年的时间内从无到有，从小到大，迅速发展成为中国制笔业的龙头企业。在发展历程中，贝发集团牢牢把握以人为本的生产经营理念，营造和谐的企业文化，塑造团结协作的活力团队，从而将企业构建成一个集迅速发展、和谐稳定、诚信互通、服务社会等基本特征的和谐企业。     

晨鸣集团推出系列管理新理念、新措施

晨鸣集团近日出台一系列管理新理念、新措施，大力营造公平竞争、尊重员工的良好氛围，并请专家培训管理人员，进一步增强企业凝聚力。     

构建以人为本的企业管理

以人为本是科学发展观的核心。坚持以人为本,是企业科学持续发展的重要基础。同时,管理企业又离不开企业文化,构建以人为本的企业文化能为企业发展起到更大的助推作用。