现代企业财务管理的分析与探讨

现代企业，财务管理，财务监督在建立现代企业制度的新形势下，现代企业财务管理有哪些特点，应树立什么样的财务管理目标，以及如何建立财务管理的监督机制等问题，需要深入探讨，以强化现代企业财务管理，适应形势发展需要。     

现代企业财务管理理念

现代企业财务管理应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念,本文重在论述如何有效实现现代企业财务管理目标。     

略论现代企业财务管理创新

伴随着互联网的不断发展，它已对企业的投入资金模式、产业的构成和比例关系、增长方式与管理形式产生了巨大的影响，特别是对现代企业的发展的影响。作者根据资料，分析了新时代下企业财务管理所要面临的一些问题，并提出了解决企业财务管理的管理方式。     

浅谈现代企业财务管理的创新

财务管理是企业管理的重要组成部分.在现代企业管理中,财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节,因此,财务管理的创新是企业发展的需要.     

浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。     

现代企业财务管理的发展方向

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。     

浅谈我国现代企业财务管理目标

本文主要通过对现代企业财务管理目标的国际和国内比较分析以及对这些财务管理目标的初步评价,最后指出我国财务管理目标的现实选择。     

浅议现代企业财务管理

本文探讨了现代企业财务管理所面临的问题，并对知识经济下的企业财务管理创新进行了阐述。     

论现代企业财务管理的战略选择

随着市场经济的不断深化，企业管理以财务管理为核心，已成为业界的共识。财务管理之所以成为企业管理的核心，是因为财务管理是一个完整的循环活动过程，这一过程含概了财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等诸多环节。通过价值形态对企业资金运营的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。     

现代企业财务管理趋势分析

未来是知识经济迅速发展的社会。知识经济时代的来临，使企业财务管理出现了新的变化与变革，也给企业财务管理提出了许多新的要求。所以，在知识经济时代，企业的财务管理要进行改革与探索，把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。本文主要通过三部分论述。     

浅析建筑企业财务管理现状分析及对策

建筑施工企业的财务管理贯穿于施工企业经营运作的各个阶段和环节,置身于激烈的竞争中,施工企业必须重视企业的财务管理,对于实际工作中出现的问题和缺陷,及时采取措施弥补,不断完善财务管理制度,以此来增强企业的竞争力,提高企业的经济效益,体现企业价值的最大化,实现企业的长足发展。     

浅析如何加强现代企业财务管理工作

财务管理是单位管理的核心组成部分,对单位的经营服务活动起着启动、导向、控制的作用。本文从当前企业财务管理方面存在的弊端谈起,积极探索财务管理的新途径,就如何加强现代企业财务管理工作提出了一些举措。     

谈行为财务管理对现代企业财务管理的影响

行为财务管理是财务管理学与心理学、行为科学相互联系、相互影响的边缘学科，是以人为本的行为科学在财务管理领域应用的综合性、交叉性的管理活动。行为财务管理超越了传统财务管理的研究领域，是现代企业管理的重要组成部分，是原有财务管理内容的扩充和深化，是有关于企业员工的有效劳动为企业创造价值的管理工作。行为财务管理的目的就是让员工通过有效行为在企业中实现其价值的同时也为企业带来增值，追求行为价值的最大化。近几年来随着行为科学研究的深入，行为财务管理的研究也逐渐在我国出现。这些学者分别对行为财务管理的目标及其影响因素、行为财务管理的职能、假设和原则，具体内容以及行为财务管理的内、外部环境提出了系统的思想，进行了全面的阐述。本文则主要论述了在行为财务管理的影响之下，现代企业财务管理活动的一些发展趋势和形成的一些新的财务管理理念。     

现代企业财务管理体系的构建模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。     

浅析现代企业合同管理

企业的生产经营离不开合同。合同主体的权利义务通过合同加以固定以实现合同的最终目的。企业的生产经营以及日常管理时刻需要合同的参与,合同也会促成各主体间的正当竞争,确保企业可持续发展。可见,合同行为在企业经营活动中占据着非常重要地位,合同管理理实际巳成为现代企业管理的一个重要内容。但合同管理作为现代企业的～项综合性工作,涉及到各方面的问题,对之进行行之有效的管理,是实现企业经营目的的重要管理手段。     

试论企业财务管理问题与对策

在市场经济与金融危机下，随着我国企业的不断发展壮大，其企业管理的不足问题也充分暴露出来，尤其表现在企业财务管理方面。对这些问题进行分析后，指出某某企业必须要设法解决目前存在的财务问题，提升自身的财务管理能力，才能保证公司持续发展。     

浅析现代企业经济管理

经济高速前进,带动了单位的发展,此时也面对一些不利现象。为了确保单位能够有效地站稳脚跟,就要对其开展积极地经济管控活动,文章重点的分析了其涵盖的要素以及关键的意义,简述了当前经管活动中面对的不利现象以及应对方法。     

浅谈现代企业财务管理目标解析

财务管理作为企业管理的组成部分,与经济价值或财富的保值增值有关,是关于创造财富的决策,企业生存,发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。对财务管理目标选择的研究有利于优化企业理财行为,实现财务管理的良性循环并促进整个社会的进步。     

建筑业企业财务管理

建筑业企业要想在激烈的市场竞争中有所作为,并在市场经济的大环境下生存、发展、不断状大。就必须重视企业的财务管理。为了提高企业的财务管理水平,规避财务风险,防止项目资金体外循环,结合公司具体情况,对财务管理与资金管理效率进行了系统研究。     

企业财务战略管理研究

管理是社会组织中为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动,是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程,是单位为全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。随着人类的发展,企业财务战略管理越来越被人们重视和研究,而这些研究也还要逐渐深化和提升,只有选择好适合于企业的财务战略才能使企业蓬勃发展,越走越强。