论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

变电站工程造价管理的问题及对策探析

变电站工程项目是一项关系国计民生的重要基础性设施项目。实施变电站工程造价管理能够有效控制变电站工程项目的造价,从而实现电网工程的投资效益。本文针对目前变电站工程造价管理中存在的主要问题及其对策进行探析,以期望能够为在建和拟建的变电站工程造价管理提供一定的参考价值。     

浅谈西区采油厂道路工程项目进度管理

结合西区采油厂道路工程项目进度管理中的现状,查找存在的问题并分析原因,对该项目进度管理提出了有效的解决措施及合理化的建议。     

浅析变电站土建工程施工管理及成本控制

在经济快速发展之下,电力刚性需求不断增强,国家也在不断增加电网建设方面的投资,与此同时新建变电站的数量也在不断增加。随着输变电工程施工中新技术的不断运用,变电站由常规化不断向智能化发展,这些变化在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时,变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。本文将从变电站的施工管理以及成本控制两方面进行探讨,以期提高电力施工企业竞争力及控制工程成本。     

试论建筑成本标准管理进度的分析

本文通过对工程项目建筑成本标准管理进度的现状进行阐述,继而提出工程项目建筑成本管理进度过程中存在的问题,并对其进行分析,最后提出工程项目建筑进度的策略。     

针对水利建设中工程质量控制与安全管理措施的研究

【】随着我国政府投资水利项目建设力度的不断加大,水利建设项目规模迅速扩大。在水利工程建设中如何有效地加强质量安全管理,是整个工程项目十分重的一个环节,才能更有效地完成进度计划、保证工程质量、杜绝安全事故、提高管理效益目标。本文结合,针对这些问题进行阐述。本文结合多年的工作经验,详细分析了现阶段水利建设中存在的工程质量和安全管理问题,并提出了相应的改善与预防措施。可为我国水利工程建设施工提供理论指导。     

核电工程项目全面进度管理探讨

核电工程项目,是当前利用能源资源进行发电工作的重要项目,对于社会生产和人们生活具有极其重要的影响和意义。全面进度管理工作,是有效提高生产效率,促进生产发展的前提和保障。对核电工程项目进行全面进度管理,能够促进核电工程项目的顺利建设和实施。本文主要从核电工程项目进行管理工作的相关特点入手,对全面进度管理的内涵进行全面的分析和介绍,根据核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点,提出一些核电工程项目进行全面进度管理的方法。     

建设工程项目施工管理的进度控制问题

控制建筑工程项目的进度是工程管理项目中质量、进度、投资三大控制要素中主要控制目标之一,本文在简要的论述项目工程施工管理进度控制的影响因素以及控制原理的基础上,解决了如何建立进度控制系统的问题,进而可以有效的控制工程项目的进度。     

如何加强建筑工程施工进度控制

施工进度,是指工程计划在实施过程中的进展情况,以项目的完成情况来表达。在工程项目管理中,进度、造价、质量构成了项目的三大目标．工程进度作为一个综合性的指标,能全面反映工程项目的实施状况,是项目管理的一个重要课题。施工进度控制就是对工程项目建设阶段的动态控制,是对工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、纠偏等一系列活动的总称。因此,进度控制是项目管理的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

浅谈石化安装工程施工现场管理

本文以中石化镇海炼化10万t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提两套新建装置安装工程的施工管理为案例,介绍了石化安装工程项目管理的特点,项目进度、质量、安全和成本管理的控制措施以及前期准备阶段的模型化管理方法。     

输变电工程项目管理中存在的问题及对策

在当前输变电工程项目建设过程中,如何做好项目建设的管理工作,进一步规范管理、提高项目质量、降低实际成本、满足进度要求,这是确保我国电力事业健康、持续发展的关键。针对实际工程管理的具体情况,我们应采取科学的管理策略和手段,突出工程项目管理的优势,更好地提升整体管理水平,确保输变电工程项目的整体管理质量和效果。该文就对于输变电工程项目管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。     

基于S型曲线比较法的项目管理

评价项目进度控制好坏的依据,主要是整个项目实施时间的长短,为了解决工程需要投入的资金和人工成本浪费较大的问题,在最小的投入机成本前提下使利润实现最大化。本文将项目进度控制的理论和方法应用在工程项目的实证分析中,以期为类似项目实施进度控制提供一定的参考和借鉴。分析了人员、机械设备、技术及环境因素对项目进度的影响,设计了该工程项目进度控制,采用S形曲线法分析了项目进度控制过程,本文提出了工程项目进度控制体系保障措施。     

探索和思考农网工程项目质量控制与管理因素

农网工程是民生工程、德政工程,是有效促进和改善我国农村经济发展的重要途径之一,但农网工程在其建设过程中的项目规划、设计、管理、预算、结算及质量控制方面都有其特殊性。特别是工程质量与项目的整体实施进度关联紧密,同时还关乎施工人员安全方面的问题。所以,在农网工程项目中,对项目质量的控制还有管理是非常重要的。本文就农网工程项目中质量控制管理以及重要性进行了一些分析讨论,并针对其中存在的问题,提出了一些有效的解决措施,希望能够对农网工程项目建设有所帮助,个人意见,仅供参考。     

浅析工程项目进度管理

工程项目进度管理是指,根据施工进度计划进行的,用以保证工程合理有序运行的综合性的管理工作,是为了保证工期而实施的一系列管理活动。本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响,探讨了进度管理常用的方式方法,对影响进度计划的因素进行分析,探讨解决方案,以求为同行提供一些借鉴。     

市政工程施工项目管理的组织实施

通过采用工程项目管理理论,对市政工程施工项目分部、分项工作任务进行分解,从而保证周进度、月进度、总体进度实现,对该立交桥工程进度实施全过程管理控制,实现合同目标,工程总工期提前11天,圆满地完成此项任务;在监理、甲方获得一致好评,给公司带来良好的社会和经济效益。     

工程项目管理模式的差异性对工程造价的影响

工程项目管理贯穿项目的整个过程,管理的核心任务是目标控制,包含质量目标、进度目标、成本目标和安全目标。工程项目具有单一性,不同项目的工程规模大小、施工难度、预期工期都不一样,其所采用的项目管理模式也就不同,在不同的项目管理模式下,由于项目的承发包模式及项目相关方的合同关系存在差异,其必然会影响项目的造价。本文主要研究我国常用工程项目管理模式的差异性对工程造价所产生的影响,为项目相关管理方进行工程项目造价管理提供参考。     

水电工程建设监理进度控制的任务与方法

工程建设监理进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程项目在保证质量和投资目标得以实现的前提下,其实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间完成而开展的有关监督管理活动。对水电工程建设监理进度控制的任务与方法进行研究。     

基于模糊综合评价的建筑工程成本控制

工程项目管理的基本目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本最优的解决方法。成本控制是工程项目管理的主要目标,以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密,成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系,所以在项目成本控制中,必须考虑成本与进度的平衡。本文应用综合模糊评价方法对建筑工程成本控制进行了分析研究,仅供大家参考。     

建筑工程施工进度的控制与管理研究

随着经济的发展及城市化进程的加快,建筑行业也得到飞速的发展,工程项目日渐增多,竞争也越来越激烈。如何在保证建筑施工质量的前提下提高施工工程的进度成为人们关注的重点。建筑工程项目能否在约定时间完成建设,关系到工程经济效益的发挥,同时也决定了建筑企业的市场竞争力。在建筑项目管理中,基本的管理目标是进度控制。该文通过分析项目工程进度控制的特点及含义,从人为、环境、资源、技术及其他方面影响因素方面分析项目工程施工进度控制存在的问题,并有针对性地提出了一系列建议及解决措施,使企业在施工进度控制上得到进一步优化。     

努力实现水利水电工程进度科学管理的一些想法

工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期，对于整个项目来说，规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。项目计划的好坏直接影响到项目的组织实施和协调控制，因而计划是项目管理的龙头。本文结合P3、梦龙等项目管理软件的应用对水利水电工程进度控制与管理进行探讨。