提高建筑工程施工管理之途径

施工企业项目管理的基本任务,是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

浅析土建建设工程项目的管理要点

建设工程项目是指自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程生产组织的特点,一个项目往往是由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同。因此,形成了不同类型的项目管理。本文主要针对施工的项目管理进行探讨,施工方作为工程项目建设的一个参与者,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身利益。其项目管理的目标主要包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

建筑工程项目施工管理控制措施简论

项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。建筑项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，主旨是高效益地达成项目目标。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈看法。     

浅谈建筑工程项目施工管理控制措施

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性施工,具有系统管理的特点。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详分析,认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈的看法。     

建设工程施工阶段跟踪审计研究

本文从审计角度研究了施工阶段业主与施工方两者的博弈,从业主角度分析了就关键节点的博弈对策。结合某高校教职工经济适用房项目,以双方博弈对策为依托,进行跟踪审计,选取关键节点如：工程进度款支付、现场签证制度,设计变更和索赔等方面进行具体实践运用,有效督促建设单位和施工方加强内控管理,从整体上提高工程投资的效益。     

试论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工到竣工,到保修等诸多阶段。加强项目管理,必须对簏工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金这些生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在以下几方面：1、优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要：2、优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用：3、动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡：4、合理、高效地利用资源,从而实现搞项目管理综合效益,促进整体优化的日的。现本文就自己的实际工作经验从施工方的项目管理角度谈谈自己的一些看法。     

施工单位行政管理体制创新改革的研究

伴随着城市建设的大范围进行,城市中出现的各类施工项目也越来越多,鉴于近年来频繁发生的施工安全事故,以及项目本身所关联的庞大资金量和其所担负的进一步完善和建设城市基础设施的意义,这就需要工程项目的施工方必须严格管理、严格要求,以避免因为施工中出现问题而造成不可估量的经济及社会资源损失。本文主要从行政管理的角度出发,对施工单位开展行政管理的意义、行政管理体质创新的对策进行了简要分析。     

浅析企业石油管道施工设备管理新思路

本文主要从施工方的项目管理角度探讨分析了企业石油管道施工设备管理的方法，并围绕设备内部租赁管理模式探讨了施工设备管理的新思路，以提高设备的利用率。     

基于施工方风险的电力工程项目群决策研究

电力施工项目施工周期长,施工风险因素多。该文以甘肃省武威市某电力施工项目为例对施工风险进行研究。基于施工方角度,运用群决策方法,从设备风险、人员风险、环境风险、技术风险、管理风险五个一级指标对风险因素进行评价,确定了施工风险等级;针对性地提出了风险控制策略和控制措施。在实际的施工项目中验证了该风险评价体系的有效性,对类似电力施工项目具有参考意义。     

浅析企业石油管道施工设备管理新思路

本文主要从施工方的项目管理角度探讨分析了企业石油管道施工设备管理的方法，并围绕设备内部租赁管理模式探讨了施工设备管理的新甩路．以提高设备的利用率．     

公路施工质量管理浅谈

在公路工程施工过程当中，由于施工人员的自身素质和所具备经验不同、施工项目的具体条件的差异，这就要求施工方和有关人员做好相关的培训，在准备阶段和实施阶段做好质量管理工作。本文结合公路施工企业的实际，根据常见公路施工中的质量管理重点，提出了切实可行的质量控制措施。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

土建工程施工进度的控制与管理问题探讨

经过相关业内人员的不懈努力,中国已经成为第一建筑大国,近年来土建规模在逐渐增大的同时其施工难度也在不断增加。而一些项目管理不完善,施工进度没有控制好的工程也走向了"烂尾"的结局。其实究其原因和当下粗放式的管理有很大的联系,土建工程的施工需要将人、财、物规划到一个合理的层面上,这样才能够保证工程的正常进行。而规划这三者的过程,其实就占了土建工程施工进度控制与管理的绝大部分工作内容,下文是根据笔者的经验从施工方的角度对土建工程的施工的进度控制管理进行的总结。     

浅析路桥工程施工质量管理问题

路桥工程的施工质量是至关重要的,事关路桥工程项目的成败。文章首先陈述了路桥工程项目的特征,论证了路桥工程项目施工质量管理的必要性。本文站在施工方的角度对施工项目质量管理中所存在的一些问题进行了阐述并相应地给出了改进措施。     

关于建筑工程施工技术管理的研究

建筑工程质量的好坏,必须从基本施工技术管理抓起。而质量、进度和成本则是建筑工程中主要控制要素。一个项目的目标就是在保证质量的前提下,来寻求降低成本和加快进度的最佳解决方案,以此达到对项目的基本控制,追求施工最大利润。其中施工技术的管理工作能够落实到位,就能对施工目标起到关键保障作用。     

探讨公路桥梁施工中的质量控制

质量控制是公路桥梁施工过程中的重中之重,本文阐述了公路桥梁施工过程和相关工艺要点,讨论施工方在质量控制中的主要角色功能和重要性,分析了施工过程中采用的简便易行的工艺技术和施工过程的重要保证,希望能为桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用。     

论如何加强建设工程的项目管理

随着国内建筑市场的国际化,工程成本的不断增高,就要求项目管理不断优化,通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现管理水平的不断提升,作者根据多年的项目管理经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上加强工程的项目管理。以下仅供参考。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合同管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

对暖通工程施工全过程施工管理措施的探讨

暖通工程是各项土建或者结构工程的重要辅助工程,其施工的好坏直接关系到建筑工程的使用。暖通工程与其它工程关系密切,让各项目相互协调配合能极大节省原料并缩短工期,无论从施工方、承包方还是工程使用出发,对暖通工程施工全过程进行管理尤为重要。本文对暖通工程施工质量的重要性和施工要点进行了分析并提出了一些暖通工程施工管理优化策略。