简析企业资产负债率

资产负债率,是企业负债总额占企业资产总额的百分比。这个指标反映了在企业的全部资产中由债权人提供的资产所占比重的大小,反映了债权人向企业提供信贷资金的风险程度,也反映了企业举债经营的能力。 资产负债率是企业所有者、经营者和债权人关注的重要财务指标之一。商业银行(债权人)以资产负债率为主要依据来评价企业的长期偿债能力,决定是否向企业发放贷款。企业经     

推进全面预算创新企业管理

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算构成企业的全面预算。全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述。本篇主要从全面预算内容、推行、编制、控制和考核等方面进行系统的分析，来促进企业管理创新。     

浅谈国有企业股份制改造

有的企业连年亏损,已患了严重的“空壳症”。近几年来,尽管逢会必讲企业自负盈亏,有文件必写企业自负盈亏,实际上,只是一种要求,一个口号,并没有成为现实。这一极不正常的经营管理行为,积习过深,惯成自然。企业靠着政府,政府牵着企业,步履蹒跚。从根本上说,自负盈亏是对企业所有者的要求。所谓“负盈”,是指占有资产收益,是所有者才能有的权力;所谓“负亏”,是指资产抵补经营亏损,是所有者才能承担的责任。无论是负盈、还是负亏,都必须以拥有对资产的所有权为基础。国有企业的所有权为政府     

全面预算：印刷企业抗压避险的利器

全面预算管理先“预＂、再“算＂、后“花’’的理念,有助于把外在约束转化为内在动力,通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制,实现各种资源的最佳配置,体现企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。     

龙江“老字号”如何破局(下)

正(四)国外"老字号"品牌价值借鉴1.日本——秉承工匠精神、坚守经营理念、重视技术研发日本老字号企业专注、精益的匠人精神,使集体智慧得以长期沉淀,同时都具有坚定的经营理念和重视企业技术改进研发。株式会社金刚组(Kongo Gumi)在公元578年奉圣德太子之命,为了兴建"四天王寺"而成立,是现存世上最古老的家族企业。在此后1400多年岁月中,金刚组以承建佛舍、寺庙等宗教建筑为主,留下了大量珍贵杰作——公元607年建造的法隆寺,被誉为日本     

以粮食行业文化理念与精神践行社会主义核心价值观(二)

<正>(接上期)(4)粮食企业文化理念。倡导以先进的科学技术、超前的经营理念和良好的管理规范,发展生产和保障供给,不断增强企业的品牌意识、诚信经营和人性化管理理念,形成促进企业持续不断发展的粮食人"诚实守信和科技兴企"现代粮食企业文化理念。(5)粮食科技文化理念。依靠技术创新,走循环经济、清洁能源和高科技发展之路,实现粮食流通全过程社会和企业效益最大化;依靠管理创新,走整合资源、优化结构和丰富供给之路,实现和落实《粮安工程》要求,是粮食人     

内蒙古某知名乳业实业集团股份有限公司盈利能力分析

盈利能力是企业重要的经营目标,是企业生存和发展的物质基础,所以企业的所有者、债权人以及经营管理者都很关心企业的盈利能力分析。本文通过对某知名乳业集团10年内的资产、资本、所有者权益、销售收入成本费用及利润、进行比率分析、趋势分析、对比分析,对某知名乳业集团的盈利能力指标进行全面的分析,并与蒙牛乳业相对比,得出某知名乳业集团盈利能力的总资产报酬率、净资产收益率、成本费用利润率、销售利润率等指标,分析找出企业资产结构,经营模式中存在问题,并针对具体问题提出相应的建议及对策。     

对江苏省盐业集团有限责任公司实施资产经营的探讨

资产经营,即在国有资产存量的改革中实行体制创新、资产重组、资产盘活、资产租赁、资产出让、资产兼并、资产购并、资产报废、减人增效、优化结构等措施,弘扬企业文化,实施名牌战略,确保国资增值,建立起现代企业的运行机制。 1 体制创新 资产经营的关键是体制的创新。现代企业经营之路是产品生产→商品经营→资产经营→资本经营(资产经营的最高形式),一步一步由低水平逐步渐进向高     

现代企业"生态优化"经营竞争六大辩证新理论

面对WTO和全球一体化市场竞争,我们的企业往往采取过度化竞争经营策略,使得企业市场环境恶化.一些企业运用非常手段追求市场占有份额,市场"价格战"愈演愈烈.一些企业想方设法试图击败竞争对手,却走入了恶性竞争怪圈,使得经营效益下降,甚至出现大量亏损.近年来,知名企业家们为了避免过度竞争经营,纷纷发起竞争理念与决策创新热潮,提出了"生态优化"竞争经营的辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破发展.我们的企业迫切需要优化"生态"经营,加快战略理念创新,推进企业更快发展.     

我国股票期权会计处理解析

股票期权激励是指公司给予企业高级管理人员在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利.股票期权激励可以把企业高管人员和所有者的长期利益与企业的长期发展结合在一起.可以在一定程度上防止高级管理人员的短期经营行为等侵害所有者利益的行为.     

产品资讯

卓意宠乐(JoyPet)卓意宠乐(JoyPef)为国际顶级宠物用品研发生产企业"华茂"旗下品牌,拥有20年的生产经验,产品远销欧洲、美洲、日韩。卓意宠乐(JoyPet)品牌以"爱宠、爱生活"为经营理念,以提高宠物的家居生活品质为目标,致力于创建完美宠乐生活。电话:010-62898734网站:http://www.joypet.cn     

开启从“文化创造”到“品牌塑造”的飞跃——万事利集团转型升级之路

<正>万事利集团有限公司创办于1975年,经过39年发展,已经成为了一家以丝绸纺织、文化创意为主业(一业为主),辅以生物科技、资产经营、金融管理等产业(多元经营),运用"中国特色现代企业管理模式"(专业管理)的现代企业集团。2011年,万事利集团被国家发改委授予"国家级企业技术中心认定"(丝绸行业唯一),并被认定为"浙江省企业研究院"(丝绸行业唯一),下属三家控     

加强固定资产核算 正确反映当期损益

固定资产又称耐用资产,指企业经营中长期使用的、不打算出售的各种资产。固定资产有二个显著的特点:一是使用期限长久,能在苦干个经营周期内连续使用;二是目前还用于企业经营.也不打算出售。现代会计学认为固定资产有3类:(1)有形固定资产,又称为有体固定资产,指有实物形态的固定资产。如土地、     

美国大公司的管理机制

美国等发达国家不仅在对发展市场的规律性的认识上有成熟的理论，而且总结运用了一整套具体的运作规则，并使之制度化、法律化，尤其是美国大型集团公司的管理机制、管理经验很值得我们学习借鉴。资产经营一把公司高级管理人员的利益与资产经营责任住在一起企业管理的最终目的是使资本增值。资本增值体现在企业的股票升值、所有者权益增大、股东分得的红利逐年提高。为了达到这个目标，就要使企业的产品成本降低到最低，销售额升到最高。降低成本依靠优秀的员工和先进的技术，扩大销售额则来自优质和有特色的产品。围绕这些目标，企业开展员…     

诸城市国企改制七形式

一、股份制。即对规模较大、经营较好、产品市场占有率较高的企业,组建有限责任公司。 二、股份合作制。即将企业的存量资产经严格评估后,将生产经营性资产(除去土地和职工宿舍)折股出售给企业内部全体职工,把原来的国有(集体)企业改造成内部职工持股的股份合作制企业,改制后的企业全部资     

广东省包装印刷行业实施VOCs投资治理项目

正2013年12月20日,中国节能环保集团旗下中节能资产经营有限公司、中节能天辰(北京)环保科技有限公司与中央汇金投资公司下属中建投租赁有限责任公司在北京进行"治理PM2.5央企在行动"签约发布会。根据签约内容,未来3年内,中节能资产公司和中节能天辰环保公司计划将累计投资约20亿元,对广东省规模以上包装印刷企业实施VOCs整体投资治理。目前,中节能资产公司与中节能天辰     

四项准备计提对上市公司的影响

一、四项准备计提出台的意义1 .“跌价 (减值 )准备”的计提使资产要素的会计确认、计量和报告更符合会计要素的定义 ,体现了客观性原则。根据国际会计准则规定 ,资产是企业拥有或控制的 ,能够带来未来经济利益的各种经济资源。当企业的某项资产(如存货、有价证券 )的市价跌至成本以下时 ,为了真实、准确反映期末资产的价值 ,应将这部分损失从资产价值中抵减。2 .体现了谨慎性原侧。四项计提虽使我国上市公司的资产和利润在一定期间有所减少 ,但提高了会计信息的质量 ,体现了谨慎性原则 ,有利于企业持续稳定经营 ,同时也提高了经营者的风险…     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算管理是对企业生产经营活动的一种控制,通过全面的预测企业的生产成本支出情况,将企业的实际支出与预算进行比较,从而调整企业的生产计划、控制企业成本,实现企业的经营目标。从企业的长远发展来看,预算管理是必不可少的,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。介绍全面预算管理的内涵,总结全面预算管理发展中存在的问题,透过这些问题提出相应的解决对策。     

CS战略 打好“服务牌”

<正>CS战略舍弃了过去以企业经营为核心的管理思维,开始立足顾客,将重心转向提高客户满意度。作为一种全新的企业管理理念,CS(customer satisfaction,顾客满意策略)出现于20世纪80年代,由于这种理念符合现代公众以"满意"为价值取向的情感性消费要求,因此深受企业界青睐。     

向“阿米巴”看齐

随着印刷企业规模的扩大,成长的烦恼也会与日俱增.在日本,就流传着这样一句话:"中小企业就像脓包,变大了就会破掉."企业规模越大,就越难以掌握其实态,改善经营的难度也会越大,同样还会增加决策失误的风险,使好不容易成长起来的企业陷入衰退.对此,经理人们不妨学学日本"经营之圣"稻盛和夫的"阿米巴"经营理念,或将发现别有洞天,迎来柳暗花明又一村.