ERP环境下绩效评价体系的构建

在ERP环境下,现行企业绩效评价系统的种种缺陷,迫使企业为求得未来长期的生存和发展,必须从战略的高度去考虑问题。企业的决策和目标也从短期型向战略型转化。因此,对企业经营业绩的评价就必须从单纯内向型转向内外结合型。平衡计分卡就是一个适应企业战略管理需要的综合评价企业战略经营业绩的重要评估体系。使用平衡计分卡评价企业业绩平衡计分卡BSC(balanced score card)是近几年在美国非常盛行的管理方法和工具,具有将目标与策略加以数字化的特征。它由财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个方面组成。之所以取名为“平衡计分卡…     

油田企业ERP环境下会计基础工作的几点思考

为适应现代企业管理,油田企业广泛推广ERP系统,从分析会计基础工作现状与存在问题出发,就在ERP环境下提高会计基础工作水平提出有益的解决方案。     

油田企业技术创新绩效评价

技术创新是指企业对发明成果进行开发，并最后通过销售而创造利润的过程。它包含科学发现、发明到研究开发成果引入市场、商业化和应用扩散的一系列科学、技术和经营活动的全过程。在市场经济条件下，尤其在经济全球化的今天，企业要想求得生存和发展，就要取得竞争优势，而技术创新就是企业竞争优势的来源和决定因素。     

ERP系统在油田企业物资管理中的实践运用

科学技术的进步以及经济的发展促使企业管理工作质量进一步提升,采用先进的技术成为了企业提升管理水平的一种有效途径.ERP作为国际先进的管理系统,优化了企业的供应链管理,对企业的生产过程中物资采购到应用的所有环节进行了系统的管理,不仅节约了成本,在优化管理流程的基础上完成了管理升级,提高了企业的市场竞争力.基于此,主要分析...     

油田企业环境业绩的评价

环境业绩评价是一个较新的研究领域,目前有关企业环境业绩评价的研究不多。本文分析了企业环境业绩的内涵及作用,结合油田企业的具体情况,尝试性地将企业环境业绩评价理论引入油田企业,构建了符合油田企业生产特点的环境业绩评价指标体系,并应用模糊方法建立了油田企业环境业绩的综合评价模型。     

我国油田企业环境管理模式探讨

企业既是生产的主体,又是环境保护的主体.随着大众环保意识的增强,企业环境行为日益成为社会各界关注的焦点,企业的环境管理水平也成为企业竞争力的一个重要因素,如何加强企业的环境管理成为企业经营者所面临的课题.本文对油田企业环境管理模式进行探讨,为我国油田企业环境管理提供思路,以提高我国油田企业环境管理的整体水平.     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统

指出了当前企业全面预算管理存在的问题,说明了构建ERP环境下企业全面预算管理的意义,提出了构建ERP环境下的企业全面预算管理系统的构想。     

油田企业ERP的实践与认识

ERP已经迅速在我国推广应用,作为源于制造业的ERP在油田企业的建设与应用备受业内人士关注。五年来的实践证明,以ERP为平台的油田企业管理模式正在形成,在规范业务流程、提升管理水平、促进信息共享、强化内部控     

ERP环境下的作业成本管理

在作业成本管理发展的进程中,遇到的最大挑战之一是ERP系统的实施.ERP系统及其软件的应用使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.ERP系统的应用曾使企业对作业成本管理体系能否和耗资巨大的ERP系统相适应提出质疑,因此目前国内的ERP系统基本上采用的是传统成本管理方法,而不是作业成本管理.     

ERP对油田企业投资的影响及对策研究

随着“石化ERP工程”的全面建设和今后几年信息化建设目标的确定,石油企业传统的投资管理模式将受到重大冲击。在我国油田企业推行实施ERP管理已成为一种趋势,因此现阶段研究ERP对油田企业投资的影响并提出有力对策,对我国油田企业加强经营管理具有重要的现实意义。     

油田企业ERP系统的建设与应用（中）

上期介绍了江苏油田的ERP管理实施范围、目标、技术方案。本期继续介绍ERP的风险因素和组织实施方法。     

企业如何成功实施ERP

ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的信息化管理平台，可从3个层次进行描述：     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

ERP环境下石油企业知识管理初探

研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。     

浅谈ERP对企业管理的影响

进入21世纪以来，人类社会正逐步由工业经济社会步入知识经济社会。在知识经济社会，企业对知识和信息的有效管理日益紧迫。企业管理正进入新的时代，企业面对瞬息万变的市场竞争，必须要求企业作出迅速敏捷的反应，以适应顾客需求的不断变化，来建立企业的竞争优势。这种时代的要求催生了信息技术与企业管理的结合——新型管理信息系统ERP。ERP的原理是什么、它能给企业带来哪些益处？本文就以上问题作一粗浅探讨。     

ERP环境下内部会计控制思考

近年来,传统的会计核算工作已经被企业利用计算机强大的数据处理所代替,使会计工作的职能划分、责权稽核、会计文档等业务发生了一系列的变化。如果企业内部会计控制制度不够完善,不适应新形势下的企业管理就会使企业的生产经营、财务活动失去控制,从而危及企业的生存与发展。实施ERP环境下的职务分隔内部会计控制制度保证企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责、权限的合理划分。坚持不相容职务互相分离,才能确保不同的机构和岗位之间权责分明,互相制约,相互监督。在ERP环境下由于业务交叉,各模块物流资金信息共享。会计…     

为油田企业创造更好的法律环境

法律环境对油田勘探开发的影响，集中在土地、环保和油地关系协调方面，应积极争取维护油田合法权益的规定体现在相关法律法规中。     

使用ERP给企业带来效益

使用ERP的管理，可以提高企业及时收集信息和利用信息的能力，可以提高计划和控制的能力，可以提高企业的市场应变能力和适应能力，可以提高企业的综合竞争力和获利能力，可以提高企业与国际接轨的能力。     

略论现代企业制度下油田企业基层管理能力

油田企业对基层班组长的能力、素质有了以下4个方面的要求:①班组长应对自己所肩负的使命、职责有足够的认知力;②班组长应拥有较强的计划能力;③班组长应拥有全面的生产组织能力;④班组长应拥有一定的技术创新管理能力。