适应企业转机建制需要 深化职工教育工作改革

齐齐哈尔钢厂(原北满钢厂)目前已改制为北钢集团公司和北满特殊钢股份有限公司的。在工厂改制为股份制企业并实行集团化经营的新形势下，我们北钢集团公司培训处力求遵循市场经济规律，确立现代企业职工教育思想，按企业集团化与股份制运行机制的要求，调整教育结构，深化职教改革，加强培训管理，巩固职工教育在企业中的战略地位，在建立具有北钢特色的培训体系方面进行了认真探索，并见到了初步的效果。     

建立国际市场观念 加快国有大中型企业的国际化进程

国际市场集团化与世界经济一体化是当前经济发展的客观趋势。论述了国际市场观念，分析了国有企业国际化经营所面临的困难，并提出了国有大中型企业进行了国际化经营的对策。     

论油田企业提高物资采购合同管理

各油田企业在集团公司的统一领导下,不断进行整合,也相继采取了"统一管理、集中采购"的模式,推行"集中市场、集中资源、降低集团化运营成本"的理念,努力提高物资采购效率,保障油田企业生产经营.     

云南冶金集团进出口有限公司

云南冶金集团进出口有限公司是以1981年成立的云南冶金进出口公司为基础，1997年企业改制后，由云南冶金集团总公司控股，云南铝业股份有限公司、云南弛宏锌锗股份有限公司、云南新立有色金属股份有限公司、云南建水锰矿、云南澜沧铅矿、昆明冶金研究院参股的科工贸结合，集团化经营，多元化持股的有限责任公司。     

广钢文化：整合新工程 开创建设新境界

近年来，广钢以系统结构优化为目标，以资产经营为手段，坚持“钢铁为主、多种经营”的发展战略，积极探索建立现代企业制度和适应社会主义市场经济的集团化发展的新路子，开展了以“主辅分离、企业重组”为主要内容的改革；同时，按照市委、市政府的部署进行了一系列企业间资产重组。１９９５年，控股珠江钢铁有限责任公司，１９９８年兼并广州南方钢厂、广州钢管厂、广州带钢总厂等三家企业，２０００年又与广州有色冶金集团资产重组，组建成立了广州钢铁企业集团有限公司，成为广州市首批转制的四大工业板块之一，形成了“一业为主”（钢…     

转变观念走集团化改革之路

转变观念走集团化改革之路首钢总公司１９９５年，首钢在国务院、北京市、冶金部的关怀和领导下，坚持以转变观念为先导，以实现经济体制和经济增长方式两个根本转变为目的，深化企业改革，实施大公司、大集团战略，在集团化改革道路上迈出了坚定的步伐。现将我们进行集团...     

21世纪初中国钢铁业发展战略的初步评估

分析了世界钢铁业的发展态势，归纳了90年代中国钢铁工业取得的重大成就，讨论了中国钢铁工业的定位与钢铁产品的需求量及钢铁材料的价格走势。回顾归纳了钢铁生产工艺流程的发展进程，分析和展望了钢铁企业的模式、规模与企业集团化的方向。提出要积极定位钢铁企业的社会／经济角色，并对未来5－10年内中国钢铁业的发展战略重点提出如下建议：－－技术路线方面：全面推进节能－清洁生产技术，确立完善的清洁生产工艺流程，从源头上协调解决成本、质量、劳动生产率、环境等问题；－－调整产品结构方面：重点投资增加扁平材的产能以及对几个特殊钢厂进行生产流程集成优化改造以解决高质量合金钢品种问题；－－改革方面：积极、分步地形成集团化企业，确立区域市场优势，在集团化体制下进一步优化企业结构、提高市场竞争力。     

集权式财务管理体制初探

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务.对企业集团来说,加强财务管理尤为重要.随着市场经济的繁荣发展,随着企业舰模的不断壮大,"企业集团化"、"经营一体化"早已成为一种趋势.纵观天下,全球500强申有80%以上都建立了集权式财务管理模式.集权式财务管理模式对企业的整体运作起着举足轻重的作用.那么,我们应该如何看待这种模式的发展呢?     

中日跨文化团队的管理实务探讨

1.跨文化团队管理的研究背景与意义 自上世纪90年代以来,组织外部环境的剧烈变化和组织内部条件的日趋复杂,使得团队及团队管理也成为管理理论研究的重点,团队已经成为现代公司的一种基本的组织形式. 随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮,管理也不再局限于国家的边界,如何打造自己的跨文化团队和跨文化管理战略,从而实现企业跨国经营目标的成功成为企业管理的重要课题.     

董事长任浩在山钢集团半年工作会议上的讲话（摘要）2014年7月28日

1 上半年工作简要回顾 一是生产运行保持稳定，经营绩效呈现向好趋势。生铁成本与行业平均差距比2013年缩小71．58元／t，3、4月份生铁成本低于行业平均成本。二是加强集团化运营，协同效益进一步显现。国贸公司发挥规模优势，强化统一谈判、统一招标，促进了采购成本降低。     

企业应当重视经营预测

企业应当重视经营预测黄顺朝经营预测，即企业在生产经营活动中应用各种预测手段和方法，对影响企业发展的外部环境和内部条件作出科学分析与判断。在市场经济条件下，搞好企业经营预测，是保证企业生产经营活动正常运行的前提。－、下列数据给予的启示最近，国家有关报刊...     

我国铅锌工业发展的现状与对策建议

近年来由于受利益的驱动,宏观调控乏力,铅锌冶炼企业低水平的重复建设,使铅锌冶炼能力持续扩张,国内铅锌原料紧缺、自给能力下降,依赖进口原料日增。文章指出,发展我国铅锌工业,要加强地勘工作,提高资源的自给能力,同时要走集团化联合生产经营之路,才能有效地配置资源,优化生产和经营要素,才能把资源优势转化为经济优势。     

广钢若干重大策略问题构想

本文针对集团化发展的四个核心问题,对影响广钢集团化发展的企业目标策略、内部市场运作策略、企业组织结构和管理体制策略等进行研究,提出策略的构想。     

为钢铁企业公司治理结构找一个支撑点

(一)随着钢铁企业的快速扩张与多元化进程,集团组织机构层次不断增多,分子公司地域分布不断扩大,多产业链造成管理的多样性,集团监管与资源分配的难度加大。由于集团对分子公司经营与动态信息的获取难度加大,集团风险控制难度大。不难看出,在目前的状况下,企业规模的快速扩展以及多元化战略反衬出钢铁企业公司治理结构与管理手段的滞后。公司治理结构与财务管理体系能否支持大型集团化企业的健康、良性发展,并给予企业持续的推动力,日渐成为企业管理者关注的问题。对于集团的治理模式,我们的建议是:1.对于集团下的各个产业链进行重组与有效…     

集团化能源管控模式的创新与实践

首钢近年来大力实施搬迁调整、转型发展战略，2010年底首钢北京地区主流程停产，一业多地的集团化管理格局形成，为加强首钢集团层面的能源环保管理，2011年8月将原来的生产部能源管理处与环保部进行机构整合，成立了集团层能源环保管理机构——首钢总公司能源环保部，能源环保部行使集团能源管控职能．专业管理职责和范围发生了变化调整，由原北京地区生产工厂式的管理转变为集团化的管理，由单体企业扩展到企业集团，集团能源管控新模式建立，并不断完善和发展。     

冶金企业内部供应链管理系统实施策略探讨

一、冶金企业内部供应链管理认识冶金企业内部供应链管理,从不同角度考虑有很大差异。以下主要从企业组织范围、管理业务范围、产供销一体化业务管理范围三个角度对冶金企业内部供应链管理做一简要分析。1.从冶金企业组织范围看,可以分为:——集团化冶金企业内部供应链管理。指冶金企业采用集团化管理组织模式,对企业产、供、销、仓储、运输、计量、质检等业务进行不同程度的集团化管理。——公司级冶金企业内部供应链管理。指冶金企业采用单一企业级管理组织模式,对企业产、供、销、仓储、运输、计量、质检等业务进行管理。2.从管理业务范…     

走集团化道路 求规模化效益：桃江县板溪锑矿的调查

桃江县板溪锑矿在市场经济形势下，利用自己的资金和人才优势，走出了一条企业发展集团化，创造规模化大效益的正确道路，为有色金属行业各企事业如何摆脱困境，求得自身发展提供了成功经验。     

论企业品牌经营对提升核心竞争力的影响

阐述了品牌、品牌经营与核心竞争力的概念，探讨了企业品牌经营与核心竞争力的内涵和本质，分析了品牌经营与核心竞争力二者之间的相互关系，指出了中国企业品牌经营的误区，并提出了树立国有品牌及提升国内企业核心竞争力的有效途径。     

企业科技信息的联机检索工作

随着企业改革的不断深化，信息在企业中的作用也越来越显著。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视信息的掌握与运用。信息工作要想跟上企业发展的需要，就必须围绕企业的生产经营目标不断拓展信息渠道，及时、准确地收集、分析大量信息，为企业的科研、生产、经营和管理提供服务。     

建龙集团构建创新基层主管运行管理体系

基层主管队伍在企业发展中起着举足轻重的作用,承担着凝聚团队力量、带队伍打仗、指导、管理和督导的角色。为更好地发挥基于基层主管在集团化管理中的作用,建龙集团立足自身,结合理论模型和实际实践,学习行业标杆企业,构建了集团化基层主管队伍一体化、公平客观和动态调整的良性运行机制,取得了良好的实施效果。