二机集团灵活经营业绩突现

南阳二机石油装备（集团）有限公司是国内外闻名的专业化大型企业。面对国内外石油矿场机械市场竞争日趋激烈的形势，悉取灵活的经营谋略，2003年产品出口中亚地区、东南亚地区、拉美地区和东欧地区的多个国家，且出口产品种类多样，尤其是新产品倍受国际市场欢迎。公司发展目标定位于跻身国际先进石油装备制造商行列上，自主开发研制面向国际市场需求的产品，以创精品来树起企业高大形象，设计制造与国际标准接轨，促进产品快速进入国际市场，     

生产经营

中国石油一季度经营业绩大幅增长,中国石化一季度业绩符合预期,中国海油一季度实现产量收入双增长,蒋洁敏率团访问美国三大石油公司     

中石油前三季度经营业绩良好

10月27日,中国石油天然气股份有限公司发布公告称,2011年前三季度面对国际国内宏观经济错综复杂形势,科学分析判断,积极调整生产经营策略,突出发展油气主营业务,加强产运销储综合平衡,强化投资成本费用控制,经济效益和发展质量稳步增长,经营业绩继续保持良好发展势头。     

中国石油：砥柱中流业绩辉煌

2011年,面对复杂多变的宏观经济形势,中国石油认真贯彻落实中央一系列决策部署,大力实施资源、市场、国际化战略,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,平稳组织生产经营,加快发展方式转变,着力打造绿色、国际、可持续的中石油,扎实推进三基工作,加强党建和班子建设,积极构建和谐矿区,呈现出增长速度较快、价值稳步提升、保供平稳有序、民生持续改善的态势,实现了“十二五”良好开局。     

生产经营

中国石油与新日本石油公司签署合作协议;中委签订两项石油合作框架协议;亚洲最大润滑油生产基地投产;中国海油第一季度收入240亿;壳牌首季净利达90．8亿美元;中国跨入世界天然气生产“十强”;4月原油加工量增幅创近年新低。     

生产经营

中国石油和壳牌与澳大利亚Arrow公司达成收购协议3月22日,中石油国际投资有限公司（简称“中油国投”）和澳洲壳牌能源控股有限公司（简称“澳洲壳牌”）联合宣布,对Arrow能源有限公司（简称“Arrow公司”）董事会一致同意向股东推荐接受双方提出的联合收购Arrow公司100％股票的收购提案的决定表示欢迎。     

业绩围着油价转——解读三大石油公司2006年上半年经营报告

几大石油公司日前公布的2006年上半年经营报告表明，支撑其经营业绩的上游业务保持良好态势，油气生产平稳运行。随着油价的持续升温，三大公司下半年的赢利有望继续增加。     

2006年中国石油和化工专用设备制造业经营业绩前百家企业经济评价报告

<正>一、2006年石油和化工专用设备制造业总体评价石油和化工专业设备制造业是“国民经济行业分类代码”中代码为“36”的大类代码中的一部分产品。主要包括:石油钻采专用设备制造(指对陆地和海洋的石油、天然气等专用开采设备的制造)、     

2010年国际石油公司经营状况对比分析

盘点国际各大石油公司的经营业绩,与中国石油进行对比分析,对建设绿色、国际、可持续的中国石油具有有益的借鉴。2010年已尘埃落定,盘点国际各大石油公司,基本取得了较好的经营业绩。我们对其主要经营情况进行了整理和分析,以期为建设绿色、国际、可持续的中国石油提供有益借鉴。     

SINOPEC润滑油开展跨国经营的分析及建议

实施跨国经营战略,是我国石油石化企业适应中国加入WTO后新的竞争环境,求得生存和发展的必由之路。介绍了国际石油公司润滑油业务跨国经营情况,分析了SINOPEC润滑油开展跨国经营的条件,并提出了相应建议。     

点评二 外汇风险管理是重中之重

随着全球金融危机的爆发,世界经济局势也越来越变化莫测,货币战争越演越烈,金融市场也面临着巨大的冲击,汇率的波动也越来越频繁,越来越不规律,企业所面临的竞争环境越来越复杂,对于走出去的中国石油企业在面临各种动荡的政治、社会和经济环境的同时,不     

锦西石化：从“菜鸟”到“大侠”

中国石油锦西石化分公司是国家特大型燃料油-润滑油-石蜡-化工型联合企业,拥有现代化的生产装置60余套,年原油加工能力为750万吨,年销傅收入超过200亿元,是国内重要的原油加工基地之一.     

新掌门临大考

无论是在国际化路上再上台阶,还是在经营业绩上重整旗鼓,内部管理上阔步改革,对周吉平而言都压力不小。对于周吉平这位曾长期耕耘在上游勘探开发和国际业务前沿,并长期担任中国石油高层管理职务的新掌门,业内不少人寄予很大期望。周吉平能够带领中国石油走多远?他将在多大程度上推动中国石油内部甚至整个能源市场的改革?如此开放式     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

高端轮胎如此铸就

4月28日,从我国一家“绿色轮胎”民营加工企业传来振奋人心的消息.去年该企业生产的高性能轮胎进入欧美高端市场,累计销量超过500万条,创效近10亿元.在整个市场经济不景气的大背景下,在欧美贸易壁垒、技术壁垒的层层阻碍下,高端轮胎的成功得益于由中国石油石油化工研究院、独山子石化公司及轮胎企业联手打造的合成橡胶和轮胎“产销研”创新平台.     

中国石油辽阳石化公司

中国石油辽阳石化公司作为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司．是国家重要的俄罗斯原油加工企业和主要芳烃生产基地。经过30多年的发展建设．经营业务从炼化生产到产品销售、加工制造、生产服务、工程服务和社会服务等，现拥有炼油、芳烃，烯烃等主营产业．职工总数23406人，固定资产原值达179亿元．大型炼化装置61套，年销售收入近300亿元。     

假如没有PX

如果PX全部进口,其国际市场价格必然会大幅提高,造成我国PTA生产厂家巨亏,紧接着是聚酯生产厂家、终端纺织生产厂家都会受到较大影响,遭到严重打击。PX项目被驱逐已经不止一次。那么,假如中国没有PX项目,仅通过进口解决所有需求,会是怎样一番景象?这样的结果各方是否都能承受?     

金陵石化新年首船航煤出口韩国

<正>2015年1月19日清晨,薄雾中的金陵石化10号码头,意大利籍"瓦伦莎"油轮完成31 kt航煤的装载作业,徐徐离岸,一路向东驶向韩国。这是金陵石化2015年第一船走向国际市场的航煤。去年下半年以来,国内航煤市场呈现供大于求局面,而航煤出口不仅有助于释放炼厂产能,还可以提升产品效益水平。该公司总结国际市场经营的经验,提前运作     

加强法律管理 推进依法治企 为建设综合性国际能源公司提供法律保障

中国石油天然气集团公司高度重视依法治企工作，将依法治企作为公司的重要战略之一，坚持法律环境研究与企业经营管理实践相结合，防控法律风险与提升企业管理水平相结合，开展法律职能业务与提升企业整体法律素质相结合，以完善和加强法律管理为主线，积极推进法律管理体制、机制和方式创新，通过多年努力，企业依法决策、依法经营和依法管理的格局基本形成。     

抓住全面预算管理的根

要成功推行全面预算管理,抓住重点,必须抓住根本。要抓就抓特征一是随行就变的动态性特征。企业的全面预算管理受其外部环境如市场环境、法律环境、金融环境及宏观环境的影响,且这些环境不为企业所控制,对企业生产经营的影响不亚于流水之游鱼。因此,处理与外部环境的关系时,钻井处修正预算的基本方针是“适应”,做到“适者生存”,以动制动,以变制变。二是以利润最大化为目标的特征。全面预算管理把股东回报最大化、利润最优化等效益目标作为管理的出发点和归宿,充分体现企业全面预算管理追求经济效益的内在要求。三是内容完整、过程全面的特…