电力企业绩效管理现状及提升策略研究

绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分,其重要性已经被电力企业所接受。绩效管理对于提升电力企业的竞争性具有巨大的推动力。为尽快适应电力体制改革,需充分发挥绩效管理在电力企业人力资源管理中的战略作用。从电力企业角度出发,分析绩效管理中存在的问题,并提出相应的提升策略。     

论KPI在电力企业的有效应用

随着电力体制改革的不断深化,加强和规范内部管理已成为电力企业提高效率、改善效益的现实目标。绩效管理对于提高企业管理效率,优化企业资源配置的重大意义已被大多数电力企业所认同。KPI作为一种科学的绩效管理方法,在理论界和企业管理实践中得到了越来越多的印证。将KPI成功应用于电力企业,对于提高企业管理效率,提升企业管理品级具有重要的现实意义。     

论KPI在电力企业的有效应用

随着电力体制改革的不断深化,加强和规范内部管理已成为电力企业提高效率、改善效益的现实目标.绩效管理对于提高企业管理效率,优化企业资源配置的重大意义已被大多数电力企业所认同.KPI作为一种科学的绩效管理方法,在理论界和企业管理实践中得到了越来越多的印证.将KPI成功应用于电力企业,对于提高企业管理效率,提升企业管理品级具有重要的现实意义.     

电力市场化进程中若干问题的探讨

电力体制改革与电力市场化是我国电力工业发展的必经之路,电力市场化有助于提高行业整体效率,优化资源配置.但是电力市场化进程中也存在一些制约因素,应该转变政府职能,进行电力监管体制改革,完善电力法律体系,建立合理的电价形成机制,发挥市场中介组织即电力行业协会的积极作用,建立"政府宏观调控、监管机构依法监管、电力企业依法自主经营、电力行业协会自律服务、垄断与竞争并存"的电力工业管理新格局.     

基于平衡计分卡的供电企业人力资源绩效评估分析

人力资源绩效评估是人力资源管理的重要环节。电力企业尤其是供电企业面临着电力体制改革和未来市场竞争的压力,必须加强人力资源管理之绩效评估。从财务、客户、内部程序、学习与成长四个构面构建了一个基于平衡计分卡视角的供电企业人力资源绩效评估模型和综合评价指标体系。     

电力企业战略绩效指标体系的分解研究

随着中国电力企业体制改革的深入,为了适应国内外竞争的需要,供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切,建立战略性绩效管理体系对中国电力企业意义重大.以目标分解为基础的绩效管理模式能从战略高度明确企业的发展思路,理顺企业内部的管理动脉.本文从企业级指标和部门级指标两个层次进行分解,二者相互协调,构建起电力企业战略绩效体系.     

改革中的电力企业人力资源管理

从电力行业破除垄断的改革趋势来看,电力企业将面临比以往更大的市场及竞争的压力。随着电力体制改革的深化,企业内部的人力资源管理矛盾也随之凸现,构建全面的人力资源管理创新体系是人力资源管理效能发挥的保证,更是增强企业自身竞争力的有效途径。     

中英国有化政策比较及对电力管制改革的影响

一般而言,政府直接干预企业经济活动的方式主要包括通过管制和国有化两种方式。其中,管制是通过管制机构从企业外部直接干预微观经济主体活动,国有化是政府通过国有企业在企业内部对经济活动的直接干预和控制。电力国有化就是通过建立国有垄断企业或将私人企业国有化,形成国有企业对电力行业的独家控制或垄断局面,政府依法进行行政管理,从外部监管和内部协调两个方面来约束国有垄断电力企业的行为,即政府直接拥有和管理电力企业,以实现资源优化配置和社会福利最大化的目标。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

电力企业管理模式研究

随着电力体制改革的深入,建立一套适应电力企业的管理模式对于企业的管理非常重要.从管理模式的沿革研究入手,综合了各个管理模式的优点,结合电力企业的实际情况,融入先进的管理理念,提出了电力企业"发展-能力-和谐"三维一体管理模式.     

电力企业内部控制浅析

内部控制是企业管理的重要手段,在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。随着电力体制改革的深入,如何建立健全适合于电力企业的内部控制制度,提升管理水平,提高效益和效率,是电力企业亟待解决的问题。     

电力企业绩效管理措施分析

在企业人力资源管理中,最为基础的管理工作是企业绩效管理。其管理的有效性和合理性能够对员工工作的创造性和积极性进行充分的发挥,对企业的人力资源管理起着非常重要的作用。依据电力企业的绩效管理,进行绩效管理措施的科学分析,以此促进电力企业绩效管理的具体实施。     

陈利浩：专注电力 专注ERF

随着电力体制改革的不断深化，电力企业管理信息化正向纵深发展。在发展中不断调整定位，适应资产、资金密集型电力行业的需求，是新时期电力行业发展和电力体制改革深化的必然结果。只有准确把握电力企业生产技术特点，以科学的发展观指导和实践企业管理信息化建设，才能真正实现企业效益最大化的管理目标。为探寻电力ERP的特点与发展，记者专访了广东远光软件股份有限公司总裁陈利浩先生。     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

浅谈火电企业物资供应商的管理

随着国民经济快速增长和电力工业市场化的有序推进,新的电力体制改革落到了实处,从而结束了建国以来电力长期垄断的局面,在新的历史条件下,发电企业昔日依靠政府定电价、包成本的经营模式已然行不通了,步入市场后,如何降低运营成本就是发电企业生存竞争的关键,而加强电力企业物资供应商的管理则更是关键中的一个细节,是发电企业徒步电力市场的新起点,应当成为目前发电企业的重点研究课题。     

电力企业物流管理模式与信息化建设的研究

随着电力体制改革的深化和内部经营的市场化运作,电力企业物流管理已经向"物流中心"模式过渡。本文通过对目前电力企业物流业务现状及特点的分析,针对物流管理模式下企业信息系统的建设模式进行探讨。提出了信息一体化平台的基本架构及信息一体化建设对"物流中心"管理模式的信息与技术支撑。     

试论电力企业的战略管理

随着电力体制改革的深化，建立开放竞争的电力市场已是大势所趋，电力企业建立迈向市场、面向市场的经营管理机制越来越显现其紧迫性和必要性。企业的今天必须考虑企业的明天，必须对企业的未来做全局性谋划，以指导企业的发展方向、发展道路和发展行为，要做到这一点，就必须依靠科学、规范、有序、深入的经营战略管理。本文拟对电力企业的战略管理进行探讨。     

基于精益化管理的客户投诉分析与管控

随着电力体制改革和国有企业改革的纵深推进,"多买多卖"的市场竞争格局逐步形成,做好电力营销及优化服务工作成为电力企业生存和发展的根本。贵州作为电力体制改革的第一批试点区域,客户选择的增加,优质服务将是未来配售电市场争夺的关键因素。在新的电力体制改革形势下,如何提升供电服务能力,满足人民追求美好生活的电力需要,成为电力营销工作乃至整个电力企业的重中之重。该文基于精益化管理,以大力减少客户投诉为突破口,深入分析客户投诉问题,找准供电服务短板,从建立客户投诉管控"六项机制"、重点解决客户用电"四类老大难"问题两个方面提出了管控措施,对提升供电服务能力,增强电力企业市场竞争力进行了有益地探索。     

浅谈提高优质服务水平对电力营销工作的影响

电力是重要的基础产业和公用事业,联系千家万户,关系国计民生。电力营销是电力行业经营与发展中非常重要的一个环节,随着社会的发展,电力企业体制改革的推进,电力逐步由紧张向过剩,由卖方市场向买方市场转变,电力企业面临着激烈的竞争,能否在竞争中保持优势地位,不断发展壮大,电力企业必须抛弃传统垄断企业的优越感,树立现代市场营销理念,不断提升服务水平,严格落实各项服务规范,树立良好的服务形象,以优质的服务去赢得用电客户的理解与支持。     

电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理探讨

国家电力体制第一轮改革即厂网分离完成后,电力施工企业成为电网的辅业之一,相对于电网的自然垄断,电力施工处于产业链的底端,需同时面对市场和成本的压力。电力施工企业的各项目部构成了整个企业投入和产出的中心,工程项目部经营管理人员对整个企业的经营状况有着非常重要的作用。基于这一认识,对电力施工企业工程项目部管理岗位人员绩效薪酬管理进行了探讨。