工程项目建设的有效模式——工程公司

分析了传统工程项目管理模式的缺陷．讨论了项目建设工程公司模式的理论基础，并对工程公司模式的特点、组织方法、管理原则作了一些探讨。     

新形势下勘测设计项目管理模式选择初探

结合勘测设计项目专业特点,提出了项目管理模式设置的原则,再根据具体勘测设计工程项目的情况提出了4种可供选择的项目管理模式:专项设计或专题论证的项目管理模式,总承包项目管理模式,矩阵式项目组织模式,简化事业制项目组织模式,旨在推动新形势下勘测设计项目管理的改进。     

略谈施工项目管理组织模式

近年来，山东黄河工程局面向社会承揽工程，在实施项目法管理的前提下，先后采用了工作队式、部门控制式、事业部式等管理组织形式，优质高效地完成了施工任务，取得了较好的经济效益和社会效益。实践证明，依据工程规模、工期要求、质量标准等工程要素，结合企业自身特点和施工队伍的技术素质，选用强有力的项目管理组织模式，是搞好施工管理的关键因素之一。     

论市场经济条件下我国工程项目管理新体制

我国的工程项目管理体制经历了计划经济下的自建制和工程指挥部制、有计划商品经济下的招标承包制。随着社会主义市场经济的建立，我国工程项目管理将形成目标模式，主要包括下列八个方面：（１）工程项目市场投资体制；（２）勘察设计管理新体制；（３）竞争性招标承包制；（４）项目经理负责制；（５）项目法施工；（６）质量认证制；（７）建设监理制；（８）项目评估制。本文即对此八方面作一论述。     

略谈施工项目管理项目模式

近年来，山东黄河工程局面向社会承揽工程，在实施项目法管理的前提下，先后采用了工作队式、部门控制式、事业部式等管理组织形式，优质高效地完成了施工任务，取得了较好的经济效益和社会效益。实践证明，依据工程规模，工期要求、质量标准等工程要素，结合企业自特点和施工队伍的技术素质，选用强有力的项目管理组织模式，是搞好施工管理的关键因素之一。     

论国际工程项目管理模式选择方法

正本文对国际常见的项目管理模式进行了梳理和总结,在对国际工程项目管理模式的影响因素进行深入分析的基础上,提出国际工程项目管理模式的选择方法和流程,给我国工程企业开展国际工程项目管理提供指引和借鉴。一、国际工程项目常见的管理模式本文对常见的项目管理模式进行了梳理和总结,按照工程项目的合同关系、组织管理关系、融资方式将这些模式进行分类。     

水利施工项目动态管理的运行模式

水利施工项目动态管理是施工企业在项目施工管理实践中探索和创造的一种科学运行方式 ,其特征是企业通过有效的计划、组织、协调、控制 ,使有限的生产要素在项目间合理流动 ,达到动态平衡和优化组合 ,以取得最佳综合经济效益和社会效益。本文就项目动态管理的运行模式进行一些探讨。1　矩阵体制矩阵体制是项目动态管理的组织模式 ,项目动态管理的矩阵体制主要由项目管理层的矩阵组织和项目施工力量及信息传递反馈的矩阵组织构成。①在工程项目的管理上 ,根据项目的需要和特点 ,按矩阵结构建立项目经理部 ,设置综合性的具有弹性的科室 ,业务…     

涉外工程投标阶段施工组织设计编制的特点

施工组织设计是工程项目建设和施工管理的指导性文件，也是投标承揽工程项目投标书的重要组成部分。随着我国水电施工企业承担涉外工程（包括国内引进外资项目和国外投标承揽的项目）数量的逐年增加，对投标阶段的施工组织设计如何编制，提出了一些新的课题。本文拟就涉外工程投标阶段施工组织设计的编制与项目实施过程中合同（索赔）管理之间的关系进行初步讨论。     

EPC工程总承包项目设计管理在生态护岸工程中的应用研究

目前,我国正在积极培育并推广EPC工程项目总承包模式。文章从该模式的基本理论及特点出发,总结了EPC工程总承包项目全过程设计管理流程。并结合某生态护岸工程,分别从管理组织机构、施工质量控制、施工成本等方面对其进行了设计。     

大型建设开发项目工程管理模式的选择与实践

随着我国经济体制改革特别是投资管理体制改革的不断深化,工程项目管理如何与国际惯例接轨,实现管理的科学化和现代化,对于大型建设开发项目,由于其项目规模大、投资高、技术复杂,原有的工程项目管理办法已难以适用,而项目的组织模式是决定项目成败的关键因素之一,是实现项目系统化管理的基础,是实现投资收益的重要保证。     

国际工程项目风险管理组织建设与团队管理

风险管理是项目管理的重要环节,它贯穿项目建设的始终,能否对国际工程承包项目实行科学有效的风险管理,对于成功实现项目成本、进度、质量等目标具有重要的现实意义。就目前国内企业对国际工程项目管理现状进行了分析后,依据项目管理组织结构理论,设计了国际工程项目的风险管理组织。为保证国际工程项目风险管理组织高效有序的工作,提出了国际工程项目风险团队管理的保障措施。     

建筑工程项目全面质量管理的方法研究

本文对建筑工程项目质量特性、特点作了简要的概述，提出了建筑工程项目质量管理的方法一一全面质量管理方法，阐述了全面质量管理的特点、基本思想和基本方法。此方法应用在实际工程项目施工中实现了项目部优质增效的目标。     

拔贡水电站改扩建工程建设管理模式探析

为合理、合法取得更好的经济效益和投资回报,拔贡水电站改扩建工程项目业主在选择建设工程项目组织管理的模式时采用业主自建为主、平行外包为辅的建设模式,项目基本于计划工期内完工,项目投资基本控制在概算范围内,为工程项目建设管理模式积累了一定的经验,为今后相关项目提供了一定的参考价值。     

Partnering模式在工程项目中的应用对策分析

如何提高工程项目管理水平,提高工程建设效益,加快项目管理的国际化进程,Partnering模式的应用是一个很好的尝试。通过比较传统模式与Partnering模式的特点,提出了应用Partnering模式的必要性。针对我国建筑行业受长期传统管理模式的束缚,固步自封的特点,分析了不同形式Partnering模式应用对策在实践中作用和意义。     

要不断提高工程监理服务水平

一、水利工程建设是涉及国计民生的大事有工程建设．就有工程项目管理。我国工程项目管理实践历史悠长．都江堰、郑国渠、灵渠，大运河等的修建．开创了工程项目管理的成功范例。工程项目管理是一门涉及项目策划、设计、工程组织、目标控制、效益评价等决策管理的科学。而工程监理实质上则是为业主所进行的工程项目管理。鉴于工程项目建设的一次性特点．工程项目管理还是结合工程建设的环境条件、建设进展和目标控制所进行的．动态、过程型的实践性很强的管理科学。     

项目施工管理策划的探讨

工程项目施工管理策划是项目管理手段之一,对制定管理措施、规避管理风险、实现项目目标、提高经济效益等方面能起到良好的效果,也是工程项目经济评估的基础.策划可分为投标阶段策划、组织阶段策划和实施阶段策划.对3个阶段策划的时机、依据、任务及组织进行了论述,分析了当前工程项目施工管理策划存在的主要问题,并提出了相应的对策.     

水电工程移民安置代建项目的实施风险分析与思考

结合大岗山水电站得妥移民安置项目,在广泛调研和深入研究的基础上,针对"代建制"模式下水电工程移民安置项目的特点和风险因素,提出了相应的应对措施并予以实施,其经验对类似工程项目的现场实施管理具有一定的参考价值。     

工程技术人员在安全生产管理中的作用

在一般的工程项目机构中，安全员和技术员是两个完全不同的职务，安全员负责工程项目的安全生产管理，包括项目安全机构的建立、安全制度的建立健全、安全检查等安全管理工作；技术员负责工程施工中质量生产目标实际过程中的各项工作，包括施工组织设计、技术方案的编制、施工中技术难题的解决等等。这无疑在很多时候给人一种错觉，认为工程技术人员与工程的安全管理关系不大。     

飞来峡水利工程建设监理的管理实践与体会

１９９４年４月我院承接了飞来峡水利工程的建设监理业务，经过两年多的监理工作实践；在监理内部管理方面，结合该工程项目的特点摸索了一套可行的管理方法，主要地介绍了我院在该项目监理工作中的管理实践和体会。     

浅析沙特阿拉伯地区施工组织设计特点

施工组织设计是工程项目建设中的重中之重,尤其在沙特地区的工程建设管理中,将直接影响到整个工程的工期、质量、安全和成本等方面。文章根据沙特多个项目对沙特地区的施工组织设计进行了分析和探讨,对沙特地区的项目工程特点重点作了介绍,并对这些特点和问题提出了具体的解决方案,为中国建筑企业在沙特地区的项目施工组织设计提供了建设性的意见。