我国钢铁工业深化改革取得重大进展

近年来,我国钢铁企业在深化改革、转换机制、建立现代企业制度方面进行了多方面的探索,取得了重大进展,使我国钢铁企业的经营机制和组织结构,发生了深刻的、有益的变化。一、深化精干主体、分离辅助改革1992年开始,宝钢和武钢率先大胆实行“精干主体、分离辅助”改革,1993年至1994年,这项改革在大中型钢铁企业中逐步展开。1994年以后,结合建立现代企业制度、改建企业集团和规范股份公司等工作,这项改革纳入建立现代企业制度的改革轨道中,进一步向纵深发展。到1998年,68家大中型钢铁企业都不同程度地进行了“主辅分离”改革。据对…     

武钢内部形势分析

改革以来武钢取得的主要成绩 与面临的形势 武钢是我国建国后兴建的第一个大型钢铁企业,30年来已由一个年产150万吨钢的企业发展到年产钢、铁“双四百”万吨规模的大型联合企业。目前,钢、铁、材产量均居全国第二位,实现利税占全国第三位,上缴利税居全国第二位,占全行业上缴利税的10%,产品销售收入居全国各行业大型企业第三位,在国民经济发展中占有重要地位。 (一)坚持改革,加速技术改造,武钢进入了一个新的发展时期     

论破产改制企业如何发挥基层党组织的政治核心作用

文章对目前破产改制企业所面临的困境进行了分析,提出了充分发挥基层党组织的政治核心作用是破产改制企业稳定和改革发展的重要政治保证,并就破产改制企业如何发挥基层党组织的政治核心作用提出了见解,对破产改制企业具有一定的借鉴意义。     

冷轧辊改制的质量因素控制及改制辊的实用淬火方法

一、前言随着“双增双节”的深化,改制轧辊的适用性和经济性得到了充分的体现。近几年来,其数量和品种越来越多,并受到冶金系统普遍重视和关注。武钢冷轧厂自1981年以来,利用Φ540毫米左右的报废冷轧辊,单根改制成直径更小的冷轧辊,或几根经电渣重熔后,改制成大直径(Φ610毫米和Φ660毫米)的冷轧辊。到目前为止,共生产这种改制辊近百根,除部分作为本厂辊源补充外,大部分供武汉、湖南、上海、鞍山、广州、西安、山东、福建等地区的小轧钢厂或轧铝业使用。本文以单根本厂报废辊改制成小直径轧     

把“精干主体、分离辅助”的改革再推进一步

把“精干主体、分离辅助”的改革再推进一步房昭文伴随着深化国有企业改革，转换经营机制和建立现代企业制度试点的推进，在一批大中型钢铁企业中，以“精干主体、分离辅助”为主要内容的组织管理体制改革，正在积极稳步展开，取得可喜成果。据我们对３２户实施此项改革的...     

国企改制中的公司治理

从党的十四届三中全会提出,到党的十五大重申要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的原则对国有大中型企业实行规范的公司改革,使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体,进一步明确国家和企业的权利和责任,应该说,这项改革在部分地区国有小企业中已取得相对显著的成效。但从总体上看,在国有大中型企业中成效不明显。既然产权主体多元化的公司制被认为是国有企业摆脱困境的理想制度选择（这一点已在理论界形成共识）,为什么国有大中型企业进行公司化改制后并没有出现人们期望的后果,并没有经营效率的显著提高？…     

推进管理机制创新 加快扭亏增盈步伐

涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况，与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持，“冗员多、包袱重、效率低”，已严重制约着企业的生存和发展。因此，从1996年开始建立现代企业制度，1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革，先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司，构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善，由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元，共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家，占子公司总数的62％。大大减轻了主体的负担，提高了企业整体效益，基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。     

包钢主辅分离辅业改制的实践与思考

国企辅业改制工作是一项涉及国家、企业、职工三者利益,政策性非常强的工作。包钢(集团)公司在悉心研究探索中精心组织实施主辅分离、辅业改制工作并取得圆满成功,为大型联合钢铁企业推进辅业分离改制工作提供了经验和参考。     

莱钢积极推进主辅分离

近年来,莱钢认真贯彻中央关于国有企业改革的精神,以加快建立现代企业制度、适应市场经济发展为目标,先后进行了精干主体、分离辅助改革和子公司改制,把主辅分离辅业改制和发展非钢产业紧密结合起来,培植新的经济增长点,增强了企业活力,实现了集团持续快速健康发展.     

冶金动力企业市场化问题的思考与对策

近年来,在市场竞争日益加剧的形势下,各大钢铁企业(集团)为加强本企业产品的竞争力,实现本世纪末全员实物劳动生产率人均150吨,企业非钢收入比重达到30%左右的目标,纷纷采取了“精干主体,剥离辅助”的办法,将一些辅助、后勤系统从钢铁主体中分离出去,改制成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体,动力系统作为钢铁生产主要辅助部分,无论与钢铁生产主体企业是否剥离,都将面临企业经营管理体制市场化的问题。本文试对冶金企业动力系统(改制后亦可称冶金动力企业)市场化经营问题作些浅显的探讨。1　冶金动力系统面向市场经营是钢铁企业…     

走技术创新道路全面提高武钢竞争能力——刘本仁谈武钢技术创新的新年设想

一、武钢技术创新工作成效显著为了顺应宏观经济发展的形势，武钢从企业长远发展的需要出发，确立了“科技兴企”的指导思想，把技术创新作为企业发展战略的重要组成部分，使企业的技术创新工作始终处于良性循环的局面。“九五”期间，武钢通过组建技术中心，形成了以新产品开发、科技攻关、技术革新为基础，以“产学研”、“产销研”为一体的技术创新体系。科技进步贡献率一直保持在６０％左右；被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名；１９９７年武钢荣获国家经贸委授予的“国家技术创新优秀奖”；２０００年武钢被国家经贸委确定为国…     

推行全方位浮动工资制度的设想

本文以武钢内部工资制度改革实践为契机,综述了工资制度改革成果和存在的问题,提出逐步推行“全方位浮动工资制度”的设想意见,供同行研究参考。 一、武钢工资制度改革评述 从1984年起,先后经湖北省人民政府和国务院批准,武钢开始实行职工工资总额同经济效益挂钩(简称:工效挂钩,下同),成为湖北省最早实行工效挂钩的企业之一。这一重大改革,结束了企业内部工资分配由国家统包全揽的局面,标志着     

技术创新——武钢发展进程中一个新的里程碑

１９９２年，国务院办公厅批转了武钢走质量效益型道路的报告，号召全国工交企业学习武钢，在冶金行业甚至全国引起了强烈反响。此后，武钢不断拓宽和深化质量效益型的路子，特别是高度重视科技这个第一生产力的作用，高举科技创新的旗帜，使企业的综合竞争力有了较大提高，１９９６年，武钢被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名，在冶金系统名列第一。１９９７年被国家经贸委授予“国家技术创新奖”。１９９８年，武钢被国家经贸委等８大部门授予“全国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型特别奖”；同时，被全国用户委员会授予“…     

谈企业改制中的管理创新

福建省三钢（集团）有限责任公司（简称三钢）１９９９年在企业改制中，以管理创新作为企业创新的重点，提出企业改制与管理创新相互整合的目标要求，２００１年完成公司制改造并组建福建三钢闽光股份有限公司，企业市场竞争能力得以全面提升。三年来，企业实现利润翻两番，主要专业技术经济指标如经济效益综合指数、总资产贡献率、成本费用利润率等居全国同类型企业前列，“闽光”品牌已成为本省、周边地区乃至东南亚叫得响的商标，企业总体素质和竞争能力大大提升。三钢的实践与探索，引起兄弟企业关注，近几年来纷纷来我公司进行考察、交…     

国有大中型企业主辅分离辅业改制要抓好六个“关键”环节

主辅分离辅业改制工作是国有大中型企业改革的一项重要内容，是精干主业、搞活辅业、妥善安置富余人员的有效措施，是推进企业结构调整。优化配置国有资本的有效途径。同时。辅业改制是一项复杂的系统工程，涉及企业性质变动与职工身份转换，关系到广大职工的利益，在改制过程中必须根据企业的实际情况，精心设计组织实施，在实施过程中需要把握以下关键环节。     

对公司深化辅业改制必要性的初步探讨

国有大中型企业实行主辅分离、辅业改制是党中央、国务院进一步深化国企改革改制、促进国企发展的一项重大决策，是国企改革和发展的大势所趋。公司近几年实施的主辅分离、辅业改制已取得了明显成效。在新的市场竞争形势下，公司继续推进主辅分离，     

国有大中型企业主辅分离辅业改制要抓好六个"关键"

主辅分离辅业改制工作是国有大中型企业改革的一项重要内容,是精干主业、搞活辅业、妥善安置富余人员的有效措施,是推进企业结构调整,优化配置国有资本的有效途径。同时,辅业改制是一项复杂的系统工程,涉及企业性质变动与职工身份转换,关系到广大职工的利益,在改制过程中必须根据企业的实际情况,精心设计组织实施,在实施过程中需要把握以下关键环节。第一,理清思路,关键在主辅业科学界定。进行主辅分离,首先要确定主辅业的范围,就是要明确企业的发展战略,确定企业的发展方向与主导产业,从而确定分离的辅业。企业要根据实际情况,按照有利于突…     

国有大中型改制企业可免缴3年所得税

国有大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置本企业富余人员兴办的经济实体,符合一定条件,经有关部门认定,税务机关审核,可享受3年内免征企业所得税的政策。改制企业享受扶持政策必须具备以下条件:利用原企业的非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产;独立核算、产权     

改制分流程序研究（下）

四、实施阶段1.资产处置辅业单位改制方案获得批准后,主体企业要组织有关部门对拟改制单位的“三类资产”进行处置。     

改制过程中国有旅游企业员工心理契约研究

旅游企业改制是近年来我国旅游市场改革的重点,而员工是旅游企业改制过程中的主体,关注他们的心理状态是改制过程中不可忽略的工作.分析改制前后旅游企业员工的心理变化,从心理契约角度探讨了加强国有旅游企业改制过程中的员工心态管理对策.