沙钢淮钢联合重组

由沙钢集团重组淮钢，组建江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司标志着江苏钢铁工业结构调整迈出了重要一步。江苏沙钢集团在全国钢铁行业中名列第5，并跻身全世界最具竞争力的钢铁企业行列，目前年产铁、钢、材能力分别为1300万t、1500万t和1500万t，是国内最大的电炉钢和特优钢生产基地。江苏淮钢集团是苏北最大的钢铁联合企业，现年产优特钢和材的能力均超过200万t。     

绩效管理在沙钢的探究与实践

沙钢集团经过36年的创新发展．从一个名不见经传的小轧钢厂嬗变为全国最大的民营钢铁企业、国家创新型企业,2009、2010连续两年成功进入世界500强,且2010年排名较2009年递进49位。沙钢迅速崛起的主要经验,概括起来就是“认真做事、领先一步和创新思维”。沙钢特色的绩效管理体系,     

沙钢人的追求企业家的品质——访沙钢集团公司董事长沈文荣

沙钢白手起家，没要国家一分钱，经过２０多年的艰苦奋斗，建成了一座现代化的特大型钢铁企业。沙钢的成功，在社会上很有影响。特别是沙钢董事长沈文荣作为民营企业代表，参加了党的“十六大”，更使沈文荣和沙钢成为众人关注的焦点。沙钢原为集体企业，２００１年改制为民营企业，沙钢走过的道路，与国内其他钢铁企业不完全一样。为了解沙钢的成功经验，我们对沈文荣董事长进行了采访。“沙钢不仅要在江苏地区有竞争力，还要在全国有竞争力，在世界有竞争力，这是我们的目标”记者：人们认为，党的“十六大”召开，带来了民营企业的春天，…     

中国有了世界一流水平的短流程钢厂——对沙钢跨越式发展的调研报告

自２０世纪８０年代以来，我曾经多次到沙钢参观学习，一直认为这个厂办得很好，但好到什么程度，为什么好，也一直没有认真思考过。在２００２年上半年，我看到全行业上年度统计报表时，沙钢实现利润排名第５位，销售收入排名第７位，才开始思考：为什么一个县办集体企业的经营规模和经济效益，能这么快超过了一些名列十大钢之中的国有大企业？近半年来，我带着这个问题，三次到沙钢调研，希望寻求到一个明确的答案。第一次来时，从参观长江畔的现代化码头，到进入绿树成荫的厂区，一座座现代化的厂房排列成行，往高处看，白色墙体上，写着…     

对国有钢铁企业管理创新的几点建议

目前,钢铁企业正面对激烈竞争,在硬件投入有限的情况下,更要苦练内功,向管理要市场、求发展,化危机为商机。1 提高战略管理水平 系统化思考能力决定企业命运。战略管理是一个正式的企业控制系统,也是促进企业学习和行动的过程,其重要作用就在于促进企业的不断学习与变革。国企管理模式有许多“人治”的因素,在越来越激     

淮钢转炉特殊钢棒材生产线的装备与工艺实践

介绍了江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司转炉特殊钢棒材生产线的生产工艺特点及技术装备水平,及近几年淮钢生产优特钢棒材的工艺实践及改进。     

浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力.现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势.本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨,具有一定的参考价值.     

刍议企业办公室管理的创新与实践

坚持以人为本、与时俱进,开拓进取,做好办公室管理工作,是现代企业发展的基本保障。在经济全球化．各大中型企业日趋发展壮大的背景下,办公室已经成为企业综合性的管理服务机构。作为企业的经营运作中枢以及信息反馈纽带,办公室在企业管理运行中,是沟通联系企业内外,保证企业正常发展的主要渠道。同时,也是协助企业领导进行重大决策的参谋。     

关于八钢人力资源管理创新的几点建议

对八钢在人力资源管理方面存在的主要问题进行了简要分析 ,就八钢人力资源管理工作改革与创新提出了几点建议 ,认为加强人力资源管理部门自身的建设是进行人力资源管理创新的任务之一。     

浅析信息化在淮钢人事、薪酬管理中的应用

钢铁行业具有典型的规模经济特征,钢铁工业生产工艺决定了其大型化和规模化的发展方向,20世纪后半叶,淮钢冶炼钢和铁的经济规模都在百万吨以上,现代化的线材生产的规模在40万吨,热轧板材生产线的规模在300万吨。钢铁行业的规模经济特征,决定了钢企的用工人数众多,且工种繁杂,怎样将难度越来越     

上海一钢“管理年”成效显著

上海一钢公司按照管理年制度的推进计划，在活动开始时立了十六个重点推进项目，并把这些项目的推进作为整个管理年活动的主旋律。一年来这十六个重点推进项目都已圆满完成并取得了一定成效。第一，在以全面预算为突破口建立和完善公司财务计划实施和监控体系方面所立的项目中，目标值在２０００年底已全面完成，２００１年各项管理又有所完善。①财务管理制度随着公司制度的修订完善，作为一个子系统更趋细化，并独立汇编成册，使财务监控更加规范。②把全面预算管理作为２００１年公司头号重点工作加以推进，各部门把年度预算分解、细化为…     

安钢管理创新的实践和认识

改革开放以来,安阳钢铁集团公司从企业实际出发,实施整体优化的管理思想,逐步形成了“系统挖潜,内涵发展”的集约型管理模式,规模与效益同步增长的显著效果,使其在行业内产生了较大影响。但是,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,在计划经济条件下形成的管理思想和管理方式,已不能适应新形势的要求。近年来,安钢在对传统的管理思想进行再认识的基础上,广泛吸收先进企业的管理精华,更新管理理念和管理方式,大胆进行管理创新实践,取得了明显效果。在冶金行业实施总量控制,钢材市场持续疲软的1995～1999年间,安钢累计实现     

科研经费管理创新的探索与实践

随着武钢科研管理改革的不断深入,对科研经费管理提出了更高的要求,本文着重介绍了武钢技术中心科研经费管理创新的实践.     

钢铁企业物资供应链管理的加强与创新

随着生产消费的飞速发展,钢铁产业渐渐面临窘境.供应链管理日渐受到重视,为钢铁企业的发展方向做出了明确的指引.供应链管理通过创新服务、技术、管理等多个方面,紧抓原材料采购和供应、设计开发和工业制造、营销出售和服务这三大核心,面对用户,提供专业性、多样性、高效性、低成本性钢铁物流服务,大幅度提高了产品的竞争优势和技术含量.我国钢铁企业高度核心的竞争力和自身管理水平的提高,使其在市场竞争的激烈角逐中立于不败之地.     

板坯检验管理创新的操作实践

以“满足需要,改进提高”为宗旨,回顾了技术质量管理在板坯检验中创新的实践,并简述了创新的依据和成效,反映了管理创新必须以求真务实为前题,才能在现状中发现问题,进而提出创新思路并进行实践,方能达到改进提高的效用。     

创新 突破 发展 现代化大型钢铁企业建设管理创新实践

一、基本思路首秦公司的建厂方针是建设"生态环保、能源循环、经济高效型"的冶金示范工厂。发展理念是建设新型的钢铁示范基地,最终追求目标是要打造"专、精、深、强"精品宽厚钢板基地。首秦公司的建厂方针、发展     

大型钢铁企业挖潜增效项目化管理机制的构建

沙钢集团是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业、全国最大的民营钢铁企业。2014年沙钢集团共完成炼铁3251万吨,炼钢3533万吨,轧材3389万吨,销售收入2485亿元,利税80.35亿元,利润48.09亿元,利润实绩继续位列全国同行第二。沙钢先后荣获"全国用户满意企业"、"中国质量服务信誉AAA级企业"、"中国诚信企业"、"国家创新企业"、"中国环境保护示范单位"、     

宝钢设备管理模式的创新与实践

11月20日,由中国钢铁工业协会主办的2007冶金企业管理现代化创新成果发布暨表彰大会在广州举行,有81个项目在会上受到表彰。冶金企业管理现代化创新成果近年来一直是本刊关注的重点,这些成果体现了钢铁企业的管理热点,也是企业在管理理念和实施方面取得的丰硕成果。从本期开始,本刊将陆续刊发2007年获奖成果,以飨读者。     

宝钢股份“三流一态”能源价值管理创新成果获得上海市管理创新成果一等奖

<正>近日,由宝钢股份申报的现代企业‘三流一态’能源价值管理的创立与运行荣获第21届全国企业管理现代化创新成果一等奖和上海市企业管理现代化创新成果一等奖。金融危机以来,钢铁行业内外部环境发生了巨大变化,钢铁企业的能源管理面临内部降低能源成本、外部满足政府节能要求的双重压力。而传统能源管理属于工程技术专业管理范畴,管理方式、方法、指标体系均存在较大局限性,主