东软通过CMMI5级评估

12月7日,东软软件股份有限公司在北京宣布,该公司正式通过了由QAIIndia公司组织的CMMI(集成的能力成熟度模型)5级评估,这是东软继2002年12月底通过CMM5级评估之后再次在质量管理和过程改善方面获得的一张绿色通行证,也标志着我国软件企业的能力成熟度和项目管理水平达到行业最高水平。CMMI是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制、于2002年4月推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型。CMMI可以解决现有不同CMM模型的重复性、复杂性,并减少由此引起的成本、缩短改进过程。与原有的能力成熟度模型CMM…     

基于CMMI的PDM设计

为了提供目前产品数据管理(Product Dato Management,PDM)系统对产品开发过程管理的控制能力,实现产品开发过程中的实时测量与监控,提高管理质量,结合能力成熟度模型(Capability Maturity Model Integration,CMMI)在软件领域的成功经验,适应硬件产品开发领域的需要,在介绍了CMMI的主要思想之后,重点论述了以CMMI为基础定制企业PDM系统的可能性。对产品开发框架进行了分析,提出了基于CMMI的PDM系统概要设计模型。     

CMMI的基本理论解析

随着社会的快速发展,许多能力成熟度模型已无法满足一些大型软件公司的需求,软件过程能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration,CMMI)应运而生。CMMI的普遍应用,给许多大型软件公司的高速运行带来了诸多便捷。文章通过研究CMMI的涵义、结构框架、表示和评估方法及重要性,旨在为CMMI高效使用提供可靠的理论依据和指导意见,使其更好地服务于诸多软件企业。     

基于知识管理的软件开发模型——KCMMI

以软件开发能力成熟度模型CMM为兼容性理论框架,融合集成软件能力成熟度模型（CMMI）和知识管理成熟度模型（KMMM）的相关内容,提出了一种基于知识管理的软件开发过程模型-KCMMI。     

基于CMMI的软件项目质量管理研究

随着全球范围内计算机应用技术的不断革新,软件开发与研究项目层出不穷,同时,软件项目质量管理的重要性逐渐显露出来。能力成熟度模型集成（CMMI）是各国中小软件企业普遍认可的质量管理体系。前几年,在中国引入并大力在中小型软件企业推广CMM/CMMI的过程中,出现了诸多问题,尤其是该项目管理模式的可持续发展问题受到国内环境的阻碍。文章就基于CMMI的软件项目质量管理的相关问题进行论述,从中探究提升企业项目管理绩效的可靠手段。     

软件过程改进资助政策,助推上海软件产业健康快速发展

CMM/CMMI作为国际公认的评价软件企业成熟度和开发管理水平的工业标准,已经成为软件企业在国际市场竞争中获得认可的重要标志。通过实施CMM/CMMI,世界各地的软件企业可以通过共同的质量语言来协调软件开发过程,而且达到规定的能力成熟度等级有助于提高公司信誉,于是,CMM/CMMI成为了迈向国际市场的"通行证"。2000年6月颁布的国务院18号文中,第十七条明确规定鼓励软件出口型企业通过GB/T19000-ISO9000系列质量认证体系认证和CMM认证,其认证费用通过中央外贸发展基金适当予以支持。为贯彻18号文件,上海市制     

八项质量管理原则在CMMI中的体现

ISO9000:2000标准和CMMI是当前两个最流行的质量保证体系.针对二者的联系和区别,本文以八项质量管理原则为中心,从过程改进的基本原理出发,阐述了八项质量管理原则在质量管理体系中的地位和作用,研究了过程方法和IDEAL模型的共同点和区别:并分析了八项质量管理原则在CMMI模型中的具体体现.为组织理解和应用CMMI奠定了基础.     

软件过程的改进与敏捷方法

自从美国CMU／SEI提出SW-CMM和CMMI软件过程成熟度模型以来,软件工程的关注焦点放在了过程改进上。我国在国务院[2000]18号文件的推动下,很多优秀的软件企业通过了SW-CMM和CMMI相关级别的评估,就上海而言,就有138家企业通过了CMM3或CMM13及以上级别的评估,软件过程改进受到了广大软件企业及从业人员的广泛认同,软件质量取得了巨大进展。     

CMMI2.0开发模型的新特点及应用

本文介绍了能力成熟度模型集成CMMI2.0开发模型的新特点及其应用意义。CMMI2.0自2020年10月起实现对1.3版的完全替代,开始在全球范围内全面应用和能力等级评估。该版模型相比以前有较大的改进和变化,从企业的商业目标出发,关注业务表现的改进及其为企业带来的价值,促进企业持续成功。     

基于CMMI4级的高成熟度过程改进的实践探索——以XX公司软件研发持续改进的实践为例

本文以XX公司实施质量过程改进和管理提升为背景,分析了实施高成熟度四级的必要性,包括组织进行改进的原因、改进目标和采取的措施。按照符合CMMI高成熟度四级模型的要求和实施的流程,分析总结了在XX公司内实施CMMI四级的各阶段的工作内容和成果。本文为希望实施高成熟度过程改进的软件企业提供了思路、实施方法和经验参考,并将在后续的系列中针对具体实施问题进行专题的讨论和分析。     

基于瀑布模型的过程和产品质量保证的实施及思考

过程和产品质量保证(PPQA)是CMMI(CapabilityMaturityModel Integration)实施中较难得到贯彻的过程,结合目前许多单位软件开发普遍采用瀑布模型的现状,该文通过阐述PPQA的活动目标,分析和总结了PPQA的实施方法和成功关键,对企业实施过程的改进具有实际意义。     

全面质量管理在软件工程中的应用

本文从全面质量管理的概念和CHH的思想来源入手,详细介绍了软件能力成熟度模型对全面质量管理的体现,表明了能力成熟度模型对软件过程的全面控制,从而达到改进过程和满足用户的目的。     

全面质量管理在软件工程中的应用

从全面质量管理的概念和CMM的思想来源入手,详细介绍了软件能力成熟度模型对全面质量管理的体现,表明了能力成熟度模型对软件过程的全面控制,从而达到改进过程和满足用户的目的.     

灰色层次分析法在SSE-CMM中的应用

系统安全工程能力成熟模型（SSE-CMM）是评价组织过程能力或企业系统安全工程功能的方法。本文在对SSE—CMM理论作简要介绍的基础上,将层次分析法应用其中,建立了四层系统安全工程层次结构模型．之后,使用层次分析法与灰色系统理论对该模型进行求解,最终确保目标与实际结果的一致性。     

项目管理在降低信息系统风险中的作用研究

文章首先分析了信息系统的各种风险，通过分析风险成因，认为实施项目管理是降低这些风险的有力措施。文章对信息系统项目管理的意义、组织机构、实施过程等进行了描述，尤其强调了CMM(软件成熟度模型)在过程管理和控制中的作用。最后通过一个实例，证明了项目管理在降低信息系统风险方面功不可没。     

关于军工软件开发度量的研究

为了提高装备软件的质量,提高装备研制单位的软件过程,我国制定了GJB5000—2003《军用软件能力成熟度模型》。各相关研制单位结合该标准开展大量工作,不断地改进软件开发过程。对软件开发进行度量,是提升项目管理水平,加强软件过程改进的重要基础。     

利用CMM来提高软件开发的质量

就CMM(软件能力模型)的产生展开描述,简要介绍CMM模型,描述实施CMM对软件企业的意义,以及软件企业如何实施CMM等内容。     

电信网安全保障能力评价模型与方法浅析

分析了电信运营商IT支撑系统和网络亟需解决的安全问题,从建立完备的IT安全保障体系框架入手,给出了一个IT安全保障体系建设能力成熟度的模型和评价方法,以及具体实现的达标考评标准和实践方案。     

ISO 9001:2000与成熟度模型的比较研究

本文对ISO 9001:2000质量体系与成熟度模型(CMM)进行了比较研究,分析了两者之间的相似之处和差异,并得出结论:对软件企业而言,这两种用于质量保证的模式都是可行的,但两者应相互结合、互为补充.根据ISO 9001:2000质量体系与CMM模型的特点,提出了基于ISO 9001:2000与CMM的软件开发流程模型.     

引入CMM的软件企业内部质量体系审核

内部质量审核是实施ISO9000认证的质量保证体系的重要组成部分，文章阐述了吸取CMM模型思想在过程控制与改进方面的优势，建立企业的过程数据库，拓宽内部质量审核工作的时间与空间，寻求工作方式方法的改进与优化。