炼化企业二级单位QHSE体系量化审核实践

开展QHSE体系量化审核是企业建立和运行HSE管理体系的重要环节,也是推动企业HSE管理持续推进的有效工具。本文通过总结某炼油厂QHSE体系量化审核过程,分析审核过程中存在的问题,并提出相关建议。     

危害辨识风险评价与风险控制在芳烃厂持续有效实施

2001年，扬子石化芳烃厂自加压力，提出按OHSAS18000和ISO14000标准要求，参照中石化集团公司HSE管理体系，以ISO9000质量管理体系为基本框架，体系整合，优化资源配置，建立QHSE一体化管理体系。一体化管理体系是将质量、职业健康、安全和环境管理合为一个系统，强调持续改进，通过危害辨识、风险评价、风险控制等手段来降低生产中的安全风险，改善环境、保护职工健康。     

HSE管理体系实施过程中的“两张皮”现象分析与调查

HSE管理体系已经在我公司推行了5年时间，从各方面反映的情况来看，还存在一些不尽人意的地方。例如，不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练，不按照作业指导书要求进行程序化作业，受限空间作业不落实安全绳、变更不作申请等。这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在“两张皮”现象。     

检维修施工作业风险管理现状分析与改进对策

一、现状综述 多数石化企业建立并保持着HSE（健康、安全、环境）管理体系，检维修施工作业是风险管理的重要内容。我公司自体系文件正式发布和运行后，目前体系运行正常。检维修施工作业风险管理在公司相关程序文件和作业文件的支撑下处于受控状态，没有发生重大事故。     

关于石油化工行业HSE管理体系的实践与思考

HSE管理体系作为石油石化行业的一个重要管理体系,为加强企业健康安全环境管理起到了重要的作用。但是在实际工作过程中,尤其是在HSE管理体系文件化过程中,也容易产生“两张皮”现象。特别是对于HSE管理体系文件化过程中产生的管理手册、程序文件和作业文件三层次文件中的HSE管理手册,如何更好的发挥其在HSE管理体系中的顶层设计作用,亟需在实践中进一步摸索和总结,真正使HSE管理体系成为管好HSE工作的重要抓手。     

推进HSE体系 促进安全管理

HSE管理体系是依据管理学的原理,对各种组织的人员健康、安全和环境进行持续改进的一套标准化的管理思想和方法。笔者阐述了企业建立HSE安全管理体系的意义,并提出了如何推进HSE管理体系的实施。企业必须运用科学的管理手段、管理方法,从理念、方法、措施、制度等方面不断创新HSE体系,落实于工作的每一个环节,才能提高安全管理水平,促进企业的可持续发展。     

燃气企业安全生产标准化与QHSE管理体系有机融合

从安全生产标准化与质量健康安全与环境(QHSE)管理体系定义角度出发,介绍两种体系标准不同点,结合国外企业对两种标准体系建设经验和国内燃气企业生产运营特点,深入探讨了安全生产标准化与QHSE管理体系有机融合的思路,从核心目标要素、文件控制、检查与记录等方面制定了两种标准有机融合方案,形成了一套更为系统的融合新体系。通过实例检验,该体系运营模式随着不断深入和渗透到日常生产工作,显著提高了燃气企业安全管理的整体绩效,增强了企业市场竞争力,为企业深入发展创造了空间,确保企业持续、健康、安全、稳定生产运营。     

分析油田企业QHSE管理体系运行中的问题和对策

随着我国社会主义经济的不断发展,油田企业也在不断发展中,QHSE管理体系就是新型管理模式的典范,QHSE管理包括质量管理,健康管理,安全管理,环境管理,推动了我国油田企业的不断发展,为我国建立新型油田企业起到了促进作用。本文通过阐述油田企业QHSE管理的发展现状,分析QHSE管理中存在的问题与现象,探究加强QHSE管理体系建设的手段与对策。     

论HSE管理体系运行问题与对策

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

论HSE管理体系运行问题与对策

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用.HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用.文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策.     

运用过程方法建立油田HSE体系的必要性分析

HSE管理体系在中国石油天然气集团公司内部建立、运行以来,用体系化管理思想控制HSE风险取得了一定的效果,但在集团内各单位实施运行过程中,也遇到了HSE管理体系不能有效支持管理,不能有效控制作业过程中HSE风险的突出问题,体系运行要求的"适宜性、有效性"问题突出。主要从运用"过程方法"方面分析了当前HSE管理体系实施方面存在的问题,并介绍了"过程"的识别、分析、管理三个步骤在文件化HSE管理体系建立过程中的应用方法。     

跨国油公司HSE管理体系标准建立和运行研究

健康、安全、环境(HSE)管理体系是推行制度化HSE管理的有力工具。本文详细介绍了某跨国石油公司建立HSE管理体系建立步骤、运行策略等方面的内容,为同类企业开发HSE体系提供了思路,对如何保证体系有效运行提供了重要参考。     

油田企业HSE管理体系建设存在的问题与对策

HSE管理体系是指在管理活动中,建立以人为本,满足人在健康、安全和环境保护方面需求的体系,它是国际石油行业的通用认证体系。实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,然而,在建立和推进过程中,也出现了一些认识上的误区。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

浅谈福建LNG企业标准体系和HSE管理体系建设

作为中海油下属的天然气企业，福建LNG在2007年就颁布并实施了《健康安全环境管理体系》（简称《HSE管理体系》）。2009年，福建LNG开展以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准体系建设工作。《HSE管理体系》既是福建LNG的一项专业管理制度汇编，也是公司标准体系中管理标准子体系的组成部分，文章通过介绍二者的自身特点和福建LNG的建设思路，简要分析了相互之间的关联性。     

加强安全监督、强化HSE管理

实行安全管理与监督职能的分开,使安全管理与监督分成两条线,这是中石油建立先进安全管理体系的一项重要举措。本文从提高认识、提高全员素质、保证HSE体系有效实施等方面进行浅层次的探讨,旨在为石油石化企业不断深化HSE监督理念、提高HSE管理水平提供一些参考意见。     

有效开展HSE管理体系审核做法

HSE管理体系审核是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分,是评价企业HSE管理体系实施效果的手段,也是改善企业健康、安全与环境管理工作的有效工具。本文从审核形式、方法、内容和审核技巧等方面提出了提高HSE管理体系审核有效性的方法和建议。     

浅谈HSE管理体系在作业队伍中的实践与应用

作业队伍在建立健全HSE管理体系后,应在传统的安全管理的基础上,运用HSE管理体系的先进标准,结合生产实际,在监督体系的有力督促下,通过施工准备、现场应用及保障措施等,使作业队伍的HSE管理工作有效运行。     

九江石化公司强化检修现场QHSE管理

目前,九江石化公司二套炼油及化肥装置停工大检修已经全面展开。该公司扎实开展“我要安全”主题活动,强化QHSE管理体系,加强检修现场QHSE施工监督检查考核力度,认真落实各项HSE管理措施,规范检修现场作业HSE行为,不断提升安全管理水平和全员HSE意识,营造良好的安全检修氛围,力争安全、优质、高效、文明、准点地圆满完成装置停工检修,确保装置检修后一次开车成功,为生产装置安稳长满优运行奠定良好基础。     

企业建立实施QHSE管理体系探讨

根据企业建立实施QHSE管理体系的实际情况,阐述了建立QHSE整合体系的必要性和可行性,提出了企业在实施QHSE管理体系过程中应该澄清的几个观点,分析了QHSE管理体系推行和实施工作中容易出现的问题和解决问题的方法。     

HSE管理体系在企业安全文化建设中的作用

介绍了HSE管理体系与企业安全文化的关系，以及HSE管理体系与企业安全文化在企业管理机制中的实现，并提出在企业建立HSE管理体系对企业安全文化建设的重要意义。