科技型企业的科研管理模式与方法探讨

基于对科研项目管理特点的分析，讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理。将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型和加强科研过程控制的方法，对科技型企业加强科研管理有一定的指导意义。     

江苏油田举办科技立项调研讲座

根据中国石化集团公司关于科研项目必须开展前期技术调研的要求，为进一步提高科研项目立项质量。提高科研水平，江苏油田规定凡科研项目立项前均需进行充分的调研与查新，今后科研立项原则上从提交过调研报告的项目中优选。为此科技部门组织各单位科技管理人员、部分技术人员，举办科技立项调研讲座，     

石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

科研项目管理中的管理模式与评价模型

基于对科研项目管理的特点的分析,讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段,采用里程碑式的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型的方法。实践证明,该科研管理模式切实可行,评价模型简单有效,具有推广应用价值。     

科研项目的管理模式与评价模型

科研项目的管理与工程项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析，本讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理，将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法，并将全过程管理模式和评价模型在新疆采油工艺研究院进行了应用。     

把好“三关”,抓实地质科研项目管理全过程

针对油田开发地质科研工作的特点,提出把好三关—科研项目立项关、科研项目实施关、科研项目验收关能够有效地加强地质科研管理,并立足各关的重点和控制要点展开分析和总结。就当前科研项目管理中存在的绩效考核难、外协项目质量管理难度大等一些问题提出相应的改进设想和建议,以进一步抓实地质科研项目管理全过程,促进地质科研工作的良性循环。     

一海两科研项目立项

<正>2012年2月7日,上海海洋石油局第一海洋地质调查大队申报的"基于NUCLEUS软件气枪震源研究"科研项目和"GIS在海底油气管道中的开发应用"科研项目通过了局专家评审,成功立项。前者为中国石     

油气企业科研项目质量控制要素与策略探析

为了有效降低科研项目的质量风险,从科研管理的角度对科研项目质量控制要素构成及要素因子进行了分析,认为科研项目质量控制要素可分为结构要素和功能要素两种,结构要素包括主体层、客体层和保障层3要素,功能要素包括执行、基本、基础、时效、核心、条件和考评6要素。根据要素分解,从研究团队、选题立项、项目设计、进度设计、成果创建等方面提出了科研项目质量控制的相关策略。     

提高科研项目经费预算编制质量问题的探讨

经费预算是项目未来执行、检查、审计的重要依据,编制科研项目经费预算是项目在立项、设计阶段的一项重要任务,但由于存在科研项目的不确定性、编制人员专业局限、财务人员参与度不高、预算定额不确定等难点,导致科研项目经费预算编制中出现预算编制结构、比例不合理,编制说明不详细、信息量不足等问题。为进一步提高科研项目经费预算编制质量,提出了通过加强预算编制重要性认识、发挥职能部门组织宣贯作用、规范定额标准等途径来规范预算编制的建议。     

2003年度我院又有13个科研项目获教育部、湖北省教育厅批准立项

2003年度教育部、湖北省科学研究计划项目,经个人申报,专家组评审,教育部和湖北省教育厅批准,我院又有13个科研项目获准立项并列入计划。其中,我院首次获教育部批准的科学研究重点项目1项,湖北省教育厅科学研究重点项目11项、优秀中青年项目1项。研究时间从2003年1月至2004年12月。获教育部批准立项的重     

基于云计算的科研项目管理平台构建研究

科研项目管理是对以科研项目形式进行的科研活动全过程管理,是一项复杂的知识运动过程。知识管理不仅是科研项目生命周期管理中重要环节,也是实现科研项目资源整体增值的有效方法,对提高企业的综合竞争实力具有重要意义。针对科研项目过程中的知识管理存在着知识获取和知识共享效率不高的问题,应用云计算技术,首先建立科研项目过程文档数据库,将项目基本信息、人员信息和过程文档等进行有效关联,然后对项目综合信息进行知识挖掘,形成项目信息的交互式知识网格,在此基础之上,提出基于云计算的科研项目管理平台构建方案,实现科研项目过程中的知识充分获取和高效共享。实际应用效果表明,该平台构建方案具可行性,显著提高了科研项目管理信息化水平。     

创新项目管理 提升研发实力

科研项目管理是跨学科、跨部门的研究与团队协作过程.中国石油东方地球物理公司西安物探装备分公司,积极探索符合勘探装备仪器制造企业自身特点的科研项目管理模式,并在科研项目开发过程中进行尝试,形成了一种有效的管理方法,为最终达到促进企业科技进步和持续发展,产生有效的推动作用.     

石油企业闲置固定资产技改投资评价系统的建立

石油企业经过多年计划经济体制的影响以及现阶段市场经济体制需求地刺激下,形成了数额巨大的闲置固定资产其中有一些仍具有使用价值．但却需要对其进行技术改造．以适应新技术和新环境下的市场竞争需要。现阶段石油企业的技改投资体制以立项审批为主要手段．它是建立在年度规模投资的宏观管理体制下的一种微观管理。在有限的投资额下,为了使技改投资效益最大化．建立石油企业闲置固定资产技改投资项目评价系统是非常必要的。     

浅谈如何提高科技管理水平

科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行,并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。彩南作业区科技管理的原则秉承质量管理上坚持从油田实际出发,重点科研项目实行项目管理制,项目研究人员从立项、开题、检查、验收等环节全方位参与,逐步培养作业区自己的科研人才队伍,确保研究项目的消化吸收。同时严格执行科研项目季度检查制度,及时解决项目执行中出现的问题,确保对外协作项目达到预期技术经济考核指标。虽然存在着各种问题,但是问题都在前进中逐步解决与改善。     

《红外光谱快速测定改性沥青中聚合物的含量研究》科研项目通过鉴定

近日,由浙江省公路管理局立项,浙江顺畅高等级公路养护公司与省交通运输厅质监局、浙江大学等单位共同承担的《红外光谱快速测定改性沥青中聚合物的含量研究》科研项目通过浙江省交通运输厅的鉴定,研究成果达到国际领先水平。该项目建立了一种能准确、快     

科研项目分级立项管理的探索

本文介绍了油田科研生产单位根据自身特点探索实施科研项目分级立项及其管理的有关情况，认为实施这种办法对于培养人才、提高科研单位整体技术水平有益，实际实施效果也比较好。文章还讨论了这种方法今后进一步改进的问题。     

创新技术立项查新研究与应用

创新技术立项查新是科技管理的重要环节,是将委托方拟研发的技术与国内外同类研究技术进行对比分析,通过分析专业性、创新能力、创新历程、创新成熟度、创新方式、创新程度、应用效果等因素,给出新颖性结论,为立项评审专家及科技管理提供评审及决策依据。申报国家863和973计划项目、国家重大专项、基金项目、省部级企业重大科技专项均需出具创新技术立项查新报告,佐证拟研发技术的新颖性。创新技术立项查新为企业规范技术研发行为、避免重复立项、合理配置科技资源提供了重要支撑。就立项查新下一步工作方向,提出了进一步加强与委托方沟通、制定专业的检索策略、规范立项委托内容、加强立项管理及监督、增强研究人员立项查新意识、打造复合型查新人才等建议。     

基层动态

西部钻探科技立项井叫响哈国ADM油田 5月1日,由西部钻探公司XDEC-1队承钻的科技立项井哈萨克斯坦克孜洛尔达ADM油田K一43井,钻达设汁l井深进入加深层段,以44．96天、6．38米/小时平均机速创ADM油田同型探井同井深盾J期最短、平均机速最快等多项纪录,在陔油田深井科研项目上取得了丰硕成果。     

石化企业院所实行科研项目负责制探讨

根据石化企业科研院所实行科研项目负责制的现状。分析了科研项目负责制的基本特点,并对科研项目负责制实施过程中需要把握的几个主要环节进行了探讨。     

科研项目管理信息系统的设计

介绍了用自顶向下的结构化方法进行科研项目管理信息系统设计的过程。该系统的应用节省了大量人力、物力和财力,提高了企业科研项目管理水平。