浅谈施工项目的安全与质量管理措施

工程质量和安全生产是经济建设的重要基础,质量是企业的生命,忽视质量和安全,速度、效益就难以实现。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。     

建筑工程工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链.对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,"内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜_走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

建筑工程项目施工中的安全质最管理与措施

本文主要探讨了建筑施工安全和质量管理问题措施,安全管理伴随着工程质量形成过程之中,主要体现在企业的施工项目,而建筑施工的安全和质量管理是保障施工人员安全、保证施工建筑质量、实现施工企业经济利益的重要措施,是企业生产经营活动的重要组成部分。企业坚持以员工为本,实现企业又好又快发展,因此在建筑工程建设中应该充分重视安全质量管理工作,建立科学体系,完善保障措施,保证施工安全和质量,具有十分重要的意义。     

关于建筑工程质量问题及质量管理的认识

工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂,施工质量关系到建筑工程的适用性,影响到人们的生命财产安全和社会的安定。因此,建筑施工单位在所有土木工程项目建设中,必须加强安全施工管理,对项目工程进行安全控制,把一切安全隐患消灭掉,做到防患于未然。本文谈论了对于我国目前的工程质量与管理制度的认识。     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

加强现场质量管理 创造优良工程

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。一个优质的建设工程,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素,能促使工程质量收到较好的效果。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

论如何加强建筑工程施工中的项目管理

现代建筑行业的项目管理工作逐步成为了当前建筑企业管理工作的重要部分,而施工阶段的项且管理工作更是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,它对于建筑工程质量的形成具有重要影响.从建筑项目的施工组织、成本控制、材料的采购与管理、施工技术管理和工程质量管理等多个角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略,以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用.     

建筑工程项目管理存在的问题及对策研究

随着经济与社会的发展,建筑工程得到了飞速的发展,建筑工程项目管理作为建筑工程中一项重要的环节,越来越受到社会的关注。建筑工程项目管理涉及的意义极广,包括项目工程成本管理、施工企业工程质量管理、施工安全管理等等。这说明建筑工程项目管理不是一个简单的过程,施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进展时间,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。再有,建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念,做到整体与全局保持平衡。现对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行全方位的研究,希望实现管理上的创新,使工程项目在保证工期的情况下实现安全施工、质量过关,顺利竣工。     

浅析工业建筑工程项目管理存在的问题

对于建筑工程项目管理可以广泛的概况研究,所包含的内容为施工项目成本管理、施工企业的质量管理、施工项目过程中安全管理等多方面问题。这样不难看出工业建筑工程管理是一项复杂的过程。建筑工程项目管理可以说是施工企业的中心点,能够将整体的工程质量提升上去,同时保证施工工期,使得建筑企业的成本有所降低,企业的经济效益得到提升。可以说这点是建筑施工企业发展的关键因素。同时不能忽视的是建筑企业的全方面系统管理,需要和全局保持一致性。现阶段内对于工业建筑工程项目所存在的问题进行研究性分析,在实现管理完善的基础上,保证建筑施工工程工期的情况下,保证工程质量以及安全性。     

简论强化水利工程质量管理的有效措施

水利工程建设关系到人民的生命和财产安全。一般来说,水利工程建设都要经过勘察、规划、设计和施工等四个阶段。其中,在水利工程施工全过程中,只有建立健全了科学的质量保证体系和施工质量责任制,才能确保工程质量;为此,水利工程施工企业和项目经理部必须根据自身具体条件和工程特点,制订出行之有效的工程质量管理措施来,并在施工全过程中坚持贯彻实施。     

建筑工程施工过程的质量控制浅谈

<正>在施工过程中,为了使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,我们在施工中就必须用科学的方法进行管理。施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分。本文以多年对施工过程控制的理解,对施工过程的重要性浅谈一下。1工程质量控制的重要性建筑工程质量直接影响建设工程项目的投资效益和社会效益。建筑工程质量问题,轻则造成返工和经济浪费,影响建设工程产品的正常使用功能,重则危及人民的生命和财产的安全,造成严重的社会影响。因此工程质量问题已成为实     

分析项目监理工作检查和管理工作的项目规划实施细则

我国工程质量管理应加强质量监理力度,促进工程质量环节的可持续发展。本文主要阐述工程质量监理过程重视质量监理工作,结合工程整体质量技术促进项目监理工作的有效提高。提高项目监理工作的整体效率是工程质量技术环节的重要性。整体控制工程质量的监理工作是企业发展的关键所在,施工对监理工作的落实措施,起到发挥质量监督管理的功能作用,同时也是影响着整体施工质量的监理防范措施保障,从而促进了施工质量监理水平的发展进步。针对安全、可靠地进行项目监理、监管施工质量操作,有效地进行工程建设质量项目监理工作的具体内容,从而实现项目监理工作保障施工顺利完工和工程质量安全操作技术的规划实施,并为行业同仁提供一些施工项目监理方面的工作经验措施,从而不断提高施工建设项目监理方面的管理发展趋势。     

建筑工程质量监督管理及对策

建筑工程质量监督管理是建筑工程施工企业工程管理过程中的一项重要内容,科学合理的在施工企业内开展工程质量监督管理,才能够保证工程质量,确保建筑物日后的安全、稳定的应用。笔者以下就对建筑工程质量监督管理过程中存在的建筑工程质量监督法律法规尚未完善、建筑工程施工企业质量监督管理意识淡薄及建筑工程质量监督管理人员素质参差不齐等不足和问题进行了分析,并在此基础上提出了大力推进建筑工程质量监理制的发展、监督和约束建筑项目施工企业的市场行为、政府要加强建筑项目工程质量的监管力度及加强建筑工程质量监督管理人员的质量意识和专业素质等有效提高建筑工程质量监督管理的对策,以期为提高建筑工程施工质量提供帮助。     

青山嘴水库工程安全与质量管理

在施工项目管理中．安全和质量是相辅相成、相互统一的工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否．安全与质量管理成为了企业管理的重中之重。就项目安全与质量管理必须做好的事项进行了阐述。     

施工项目质量的管理与影响因素的控制

施工项目质量代表公司的质量水平，是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的内容。抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。抓项目质量管理包含：一是企业层次，二是项目层次。另外，严格控制好影响施工项目质量的因素也是重要内容。     

石油化工建设项目工程质量管理研究

工程项目的百年大计,质量第一。在质量与进度、成本的关系中,一定要切实保证项目的质量,不能以牺牲工程项目质量为代价,一味的追求项目的施工速度以及效益。而在如今的工程建设领域当中实施项目法管理,已逐步迈向成熟。作为施工企业,要想保质保量的完成施工任务,就必须在石化建设项目施工的全部进程中,抓好石化建设项目施工的工程质量、施工进度、安全文明生产和石化建设工程成本控制等方面。上述几方面,是一个有机整体,相互联系又相互影响。概括地说,施工进度关系到石化建设工程项目施工对全局的把控,而安全生产又关系到石化建设企业员工的生命和健康,安全文明施工又与石化建设企业的良好形象紧密相关。石化建设项目成本控制关系到石化建设企业的生存与未来发展,而石化建设项目工程质量又是上述几方面的准绳,更是关系到企业今后的市场。这是因为,如果拿不出一个令客户满意的石化建设项目工程的质量,也就无法畅谈石化建设项目中对于施工进度、质量安全以及经济所产生的效益。本文结合"福建炼油乙烯项目",对其项目的施工质量管理、材料质量控制、施工管理因素等方面进行一下探索。正1.1选题背景石油化工建设工程是百年大计,一个石化建设工程质量的优劣,直接关系到石化建设企业的未来生存和持续发展,并关系到国家以及消费者的生命和财产安全。改革开放的30年里,中国的经济增长非常之快,中国的建筑工程有了翻天覆地的变化。建筑从简单的手工艺制作走向高科技的机     

如何加强施工现场质量管理

质量安全一直是我国工程建设基本方针之一,但在建设过程中,工程质量事故不断发生给国家和人民生命财产造成重大损失。建筑工程质量不仅关系到工程项目投资效益、环境效益和社会效益,也关系到人民生命、国家财产安全和国民经济的发展。因此,建立施工项目质量管理体系是非常必要的。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,加强施工现场的质量管理,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

浅论工程项目质量管理

在工程项目管理过程中,进行工程项目质量的评定和验收,是施工项目质量管理的重要内容。质量是建筑工程项目的生命,现今建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。因此抓好工程项目质量管理是提高企业形象的必要手段。