有关企业技术创新的几点建议

1.确定技术创新思路企业创新有自主创新、模仿创新和合作创新三种基本思路。自主创新是指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发 ,最终获得市场承认。它要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累。模仿创新是企业通过对引进技术进行改进的一种创新形式。合作创新是指以企业为主体 ,企业与研究机构间推动创新的方式。中小企业应以技术引进再创新为主 ,并采取适当形式积极进行合作创新。2 .重视科技情报工作及时了解掌握国内外的新技术和新科研成果 ,使之成为技术创新的间接和直接动力是科技情报工作的根本目的。对国内外科技情报和科研…     

企业技术创新影响因素浅析

1．企业内部的影响因素1．1创新意识企业是技术创新的主体,企业的决策管理者和科技人是技术创新的行为主体。技术创新是以企业为主体的一种有意识、有目的的创造行为和过程。这种行为可以主动式的,也很可能是被动式的,但对主体而言必定是有意识的。具有主动技术创新意识的技术创新主体和行为主体,将始终把握技术发展的命脉和技术创新的进程,占据主动的有利地位,并且可能处于技术创新的领导地位和技术创新的主流方向,技高一招、领先一步。他们是技术创新活动的潜在的佼佼者和胜利者。因此,具备优良技术创新意识是企业技术创新行为主…     

企业技术创新值得注意的几个问题

联系企业现状 ,阐述了企业在技术创新中值得注意的几个问题 ,并提出了相应的观点和看法。     

对大型机器制造企业内部承包经营的几点看法

文章根据本企业内部经济改革现状和存在的问题，分析探讨了企业内部承包经营的形式，目标体系的建立和考核办法以及如何解决承包经营责任不清等几个问题。     

把握企业技术创新的几个要素

在激烈的市场竞争中,企业寻找有效的制胜之路,已不再只是简单地依靠转瞬即逝的产品开发,而是有机地运用资源、智力和资本等综合要素的结果。企业创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动。为此,企业技术创新的把握显得十分重要,技术创新应当成为企业的战略转向所在。     

企业技术创新中值得注意的几个问题

总结成功企业的经验和失误企业的教训,企业在推进技术创新工作中,有必要重视以下几个问题：一、创新意识还需再强化无数企业的成功实践告诉我们,技术创新是企业取胜市场的法宝。应当看到,当前,企业界的技术创新工作,已经进入了争先恐后的竞争阶段,而且,无论是国内市场还是国际市场,高新技术产品都是主宰竞争的制胜武器,可以说,谁拥有了不断创新的高新技术产品,谁就取得了市场竞争的制胜权。因此,越来越多的国内外企业家清醒地认识到,今后国内外市场的竞争,说到底就是高新技术产品的竞争,而具体到产品开发和生产者的企业,则…     

企业技术创新动态管理途径的探讨

从抓好企业职工技术创新意识,积极创新科技成果转化为生产力,提升企业技术信息化能力,建立立体的技术创新机制,不断探索企业管理的新途径,调整产品结构实行规模化生产经营等途径探讨如何抓好企业技术创新的动态管理,以全面提升企业技术能力与水平,促使企业持续健康发展。     

浅谈企业技术创新

创新是一个民族的灵魂,企业需要努力增强技术创新能力,为技术创新创造良好的环境,加强技术基础的培养,营造重视人才的氛围,创造留住人才的条件,建立激励人才的机制。     

西部企业技术创新与技术决策

党中央关于西部大开发的决策给西部企业发展带来了新的契机,然而西部企业要想发展仅靠国家和东部地区经济和政策上的支持是不够的,也不可能持久。现阶段西部企业的发展壮大,取决于能否在各方面进行有效的技术创新。就西部企业创新展开了深入的研究和讨论,提出了有益的建议。     

促进企业绿色技术创新有效途径研究

企业绿色技术创新总是在一定的环境下进行的,并会受到各种环境因素的影响和制约。要最大限度地发挥绿色技术创新的作用,同时要对企业快速发展带来的环境问题高度重视,绿色技术创新是保护环境实现企业可持续发展的一个必然选择。针对促进企业绿色技术创新的有效途径展开了探讨,对企业绿色技术创新驱动绿色发展的基本途径做了详细阐述,并为构建企业绿色技术创新的环境支撑体系提出了有效的措施,以期能为有关方面提供参考借鉴。     

对企业标准化管理现代化的几点认识

1什么是企业标准化管理现代化根据我国情况,企业标准化管理现代化的含义,一般可表述为：企业标准化管理现代化是根据社会主义经济规律和标准化发展规律,为适应企业标准化工作发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业标准化工作进行有效的管理,使之达到或接近国际先进管理水平,创造最佳经济效益的过程。标准化管理现代化是一个世界性概念。标准化管理现代化要以当代国际上的先进水平作为衡量标准。企业标准化管理现代化,就是要把企业标准化工作建立在当代世界先进的科学技术基础上,使标准化管理工作达到世界先进水…     

汽车工业企业的技术创新

企业技术创新是获得持续竞争优势的灵魂。企业的技术创新是一种特殊的劳动行为，它具有继承性、创造性、系统性和风险性的特点。针对我国国情以及企业现状，我国汽车工业技术创新应选择以市场需求拉动式的改创与仿创相结合为主的战略。“借梯子爬墙”，回避风险、争取时间、实现跨越式发展，力争在10年或稍长时间内一些基础好的企业，在某些领域或技术方面，与发达国家的汽车技术创新接轨应该是没问题的。     

关于对国企改革的几点看法

国有企业脱困是当前国企改革的一个关键问题。该文从当前国企面临的困难,形成的原因和如何推动国企改革等方面几点看法。     

技术创新与企业设备管理（2）

人类的历史,也对以说是一部创新的历史.我们所拥有的物质和精神文明,都是人类创新成果的历史沉淀和发展.技术创新不仅涉及产品工艺技术和生产设备等硬件,同时还涉及管理、行销和服务等有关体系的创新.也就是说,通过创新活动,企业生产要形成新的概念与思想,新的结构与功能,创造一种新的生产模式.被列宁称为“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就”(《列宁选集》第3卷第511页)的泰罗制,是工业时代企业管理的创新.我国产生于6O年代初的“鞍钢宪法”,也应该说是适应那个时代国有企业管理的创新.现代企业管理的特征,就显不断创新求进.