一种改进的企业竞争合作进化博弈模型

结合企业决策风格,提出一种引入企业声誉的竞争合作进化博弈模型。该模型以企业声誉传播半径为基础定义邻居企业,从邻居企业中选择博弈对象企业,根据其决策风格产生连续博弈序列,得到博弈收益和企业声誉,并通过计算企业吸引值选择学习对象企业。实验结果表明,该模型可有效区分不同声誉的企业,并使具有良好声誉的企业表现出较强的生存优势以及较高的存活率。     

竞争情报的中国境遇

信息的泛滥,市场经济的发展以及入世后激烈的竞争势 头,让中国企业的管理者们越发察觉情报的价值:他们越来越 需要专业的人才提供最有价值的情报……     

基于时间的竞争

发现市场机会,把握市场机会,是企业进行市场竞争的必要条件.供应链管理要求企业尽量从事自己擅长的业务,抓住市场机会,改进整个供应链的物流流程,提高供应链的柔性和敏捷性,实现同步化供应链运转,以此提高整个供应链的性能.现代商业竞争已发展为供应链之间的竞争,因而开发基于时间的竞争技术,缩短制造周期和物流周期,尤其是压缩供应链整体物流时间,是提高供应链运营效率的有效方法.     

无合作 难发展

前段时间找一位业内老友聊天,其是国内一家上市软件企业的高管,一席话谈下来,不胜唏嘘,其中,让我最惊诧的一句话是“我们宁可与IBM这样的跨国公司合作,也不愿意跟国内公司合作。”怎么会这样？我不禁奇怪。从理论上分析,国内企业相互之间应该存在很多合作机会才对。巨无霸的国内企业寥寥无几,技术全面的企业影踪难觅,     

培养大学生敢于竞争和善于合作意识的分析

大学生步入社会,需要具备竞争与合作意识,然而由于现在的生活和社会环境导致越来越多的大学生在这两方面的意识上日益薄弱,无法很好地适应社会。本文对竞争与合作进行了准确的诠释,分析了竞争与合作的意义,阐述了竞争与合作之间的关系及如何处理二者间的关系,为培养学生敢于竞争与善于合作提出了指导性建议。     

合作或者死亡

向兼并和购买说再见吧,在一个以互联网连接起来的全球市场上,合作和联盟越来越被证明是保证一个公司快速成长的更有效的道路 仅仅经过一周的工作后,可口可乐公司新的战略计划负责人Steven Heyer就开始谈论对这个205亿美元的软饮巨人进行一次革命了。“我的任务是给这家公司施加更高的电压,让它充满新的活力”,他说,“从现在开始,我们要问的问题是,我们能在降低成本的同时把工作做的更快、更准确吗?如果不能,那就和别人合作”。 作为可口可乐董事会和主席Douglas Daft的代表,Heyer的任务     

合作与竞争并存：NVIDIA、Intel签署合作协议

2004年没有忘记关爱它的人们;临近年底,令媒体、厂商、消费者激动而血脉贲张的消息一个接一个传来。除了联想收购IBM PC部门,还有下面这条11月22日,NVIDIA公司和Intel公司宣布,两家公司已签订一份内容广泛的多年期专利相互许可协议,包含多个产品系列和几代产品。此外,两家公司还签订了一份多年期芯片组协议,其中Intel公司向NVIDIA公司授予了其前端总线技术的使用许可,这意味着NVIDIA公司可以将nForce平台技术应用于基于Intel总线技术的系统中。     

用时间赢得竞争优势

时间就是生命。同样,对企业来说,时间也对其发展有着莫大的影响。企业应该如何加强时间管理呢？     

中国IT产业在竞争与合作中前行

去年,我国成功加入了WTO,这使得中国IT产业面临着许多新问题。WTO将会给中国IT产业带来哪些发展机会?中国IT企业与国际竞争对手相比存在着哪些差距?面临着哪些挑战?以及我们如何去应对这些挑战?对于这些问题,我想提一些看法。 前一段时间,很多人都认为,加入WTO对我们来说是一个很重要的机会。但是从我们自身的实践来讲,就当前的形势来看,我认为短期内挑战大于机遇,因为中国的企业要成为世界大家庭的一员,很多方面还没有准备好。如果我们要成为全球生态系统里的一分子,我们还得在信息交流、在管理手段     

导入企业竞争情报系统的驱动因素

<正> 对于企业而言,任何技术和管理系统的导入都是有成本的,甚至是有代价的。如果没有十分的必要,千万不要盲目地跟风。真正驱动你的应该是主客观条件的变化和企业自身的实际需求。 那么,是什么因素驱动企业必须导入竞争情报系统呢? 是变化,越来越难以及时了解和把握的变化。对企业来说,这些变化主要体现在企业规模、速度、关联和复杂性等方面。如果想把握这些变化,需要的     

基于团队合作与竞争的软件测试课程教学方法研究

针对软件测试课程理论抽象、工程实践性强的特点,探索基于团队合作与竞争的软件测试课程教学模式。围绕课程教学目标,阐述如何以团队合作与竞争为主线,组织展开团队学习、案例讨论、团队实验、团队答辩等教学活动,提高软件测试课程的教学质量,培养学生的合作精神与竞争意识。     

企业再造理论

再造理论还不成熟,“即使在美国,它也只是处于青少年时期,而在世界其他地方它还只在儿童期”。然而,企业再造实践却在各地纷纷展开,取得再造成功的企业,其成就令人瞩目,只可惜成功率只有三成,大多数进行再造的企业均以失败而告终。汉默认为,这并不是再造理论本身的问题,而是在实践中的操作方法有误。他给出企业再造理论的四大实施步骤。     

基于随机选择和竞争合作更新策略的变化检测

针对复杂场景中背景更新这一难题,提出一种背景更新适应性较强的变化检测算法。利用建模样本的无记忆性进行随机更新得到初步更新后的背景模型,采用模型像素间竞争的方式选取邻域更新位置,通过当前帧图像像素间合作的方式得到加权更新值。仿真实验结果表明,所提更新策略能够在有效处理复杂场景的同时保证检测结果的准确率。五类复杂背景图像序列的仿真结果也验证了该算法具有综合性能的优势。     

群机器人多目标搜索中的合作协同和竞争协同

群机器人进行多目标搜索时,通过任务分工形成多个子群,各子群分别针对一个意向目标协同搜索,故围绕子群协同中存在的合作关系和竞争关系提出控制策略.为进行合作协同,建立子群发言人的动态遴选机制,不同子群的发言人进行通信,交换所属各子群的最优信息,引导本子群的搜索行为;为进行竞争协同,引入承包机制,按子群的优势地位高低决定是承包还是放弃对某些目标的搜索.两类协同控制的仿真结果表明,合作协同扩大了机器人的感知范围,竞争协同降低了空间冲突机率.二者综合作用,明显提高了群机器人的搜索效率.     

全球化背景下的企业竞争情报战略研究

我们生活在一个一体化进程不断加速的世界.这一进程是以跨国公司为主力、WTO为架构的经济全球化的浪潮,以信息通信技术为主导、互联网为基础的全球信息化和以知识经济为导向、建设学习型社会为目标的社会知识化的浪潮中.在这样的世界里,信息作为一种媒介,几乎是无处不在,无人能漠视或回避它的影响.     

互联网视域下的跨产业合作与竞争趋势

未来的互联网将走向何方？它将如何改变传统产业？在云浪潮趋势推动下,数据中心的地位为何如此重要？面对变革,电信运营商如何加速转型？