EPC总承包项目风险分析与管理控制

通过对EPC总承包项目模式风险的深入分析,进而提出有效风险识别方案,建立风险评估模型,保障EPC总承包项目的顺利开展。对于社会而言,EPC总承包项目有着十分积极的影响,但其利润空间丰厚使得市场竞争极为激烈,与此同时,总承包企业必须认真权衡利弊应对其中风险,并采取有效举措解决问题。随着城市化进程的不断发展,我国承包市场以EPC模式参与到众多项目中。与传统承包模式相比,EPC总承包项目有着更为先进的管理理念与技术能力。通过化解各个环节的脱节情况有效管控项目工程质量及效率,进而为承包商创造更高的利润空间。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

EPC总承包模式以单个总承包企业为工程建设主体,将工程设计、采购、施工等环节全部交由总承包企业负责,所以合同管理是EPC总承包模式下的重要内容,对建筑工程的质量保障有着极大意义。基于EPC总承包模式的特性,工程合同会涉及到多种内容,每一项内容都会对工程的顺利建设产生重大影响,所以加强合同管理具有极大必要性。本文主要以EPC总承包模式下的合同管理作为研究对象,对目前我国合同管理中存在的问题进行了深入分析,并提出了一些提高EPC总承包项目管理水平的建议。     

冶金工程总承包的风险因素及管控措施

分析了工程总承包项目的风险因素及防范对策,对风险因素有充分的预见和认识,在项目实施过程中采取相应的管控措施,能够有效降低风险,保障工程顺利完成。     

国企采购管控存在的问题及优化建议

材料和设备采购是国企重点管控的工作领域,国企通过“三重一大”决策前置程序管控风险、“低价中标”模式和绩效考核管控风险,降低成本。本文分析了三个管控措施存在的问题并提出了优化建议。     

EPC国际工程项目的设计控制和运营管理

指出随着全球经济一体化的发展,国际工程承包市场中的EPC项目逐渐增多EPC项目的成功实施管理,已成为国际工程承包商的一个重要课题.笔者对EPC国际工程项目管理的重点内容及关键问题进行了分析、探讨,可供其它类似工程借鉴、参考.     

浅谈南非PMC项目的风险管理

该文结合笔者在南非Palabora Mining Company新建二期浮选厂EPC项目中的管理经验,从风险识别、风险分析和风险管控的角度对南非矿山项目的主要风险进行了分析和反思,对中国企业从事南非国际工程的风险管理工作提出了建议。     

工程总承包中的EPC管理模式和造价控制

简述了EPC项目管理模式的概念、特点、优势,介绍了EPC模式的运作方式,以及EPC模式下的工程造价控制;对在传统管理模式下和在EPC模式下造价控制的不同之处作了对比;从整个工程承包过程来阐述造价控制的作用和重要性.     

进度优先的EPC总承包项目集成管理研究

EPC总承包管理成为项目管理共识,把集成管理方法、技术融入到工程建设中,效果显著。但是现阶段ECP总承包项目集成管理缺少理论分析。集成管理和ECP总承包管理相融合,对我国工程建筑管理具有重要作用,能够提升我国建筑行业竞争实力。对此,笔者根据实践经验,基于ECP总承包项目集成管理为背景,就进度优先的ECP总承包项目集成管理,进行简要分析。     

浅谈铸造项目EPC建设模式

针对铸造项目具有工艺复杂、物流量大、管线多,建设周期长等特点,介绍了不同铸造项目建设模式及其优缺点。在各种建设模式中,鼓励建设内容明确、技术方案成熟的项目,采用工程EPC总承包建设模式,该模式具有责任清晰、技术质量有保证、投资可控、建设周期短、项目执行更有计划性等特点。     

浅析EPC总承包模式的项目管理要点

EPC总承包模式指的是总承包企业对建筑设工程的设计环节、采购环节、施工环节全权负责,确保工程造价、质量以及工期等内容符合相关合同要求,从而向业主提供满足合同要求及业主需求建设工程的一种承包模式。在这种模式下,建设工程责任主体较明确,而且工程中的各个环节都较为统一,能够较好保障工程安全。本文主要以EPC总承包模式作为研究对象,对CRC总承包模式的项目管理要点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行了阐述,提出了一些建议。     

模糊数学在建筑工程造价测算中的应用

介绍了应用模糊数学的原理和方法 ,对工程进行快速估价 ,可省去大量繁琐的工程量计算 ,从而确保了工程建设投标单位在有限的时间内 ,快速作出工程预算结果 ,进行工程投标。     

建筑工程招投标中控制工程造价的策略探讨

做好建筑工程项目招投标阶段的工程造价管理,可以更好保证施工企业利益。本文对建筑工程项目招投标阶段工程造价的影响因素进行分析,并提出相应的控制策略。     

关于工程项目投资控制的思考

叙述了投资控制在工程项目管理工作中的地位和作用,提出了在工程设计、工程招投标及工程合同管理、工程实施的过程中,做好工程项目投资控制的具体措施。     

冶金工程项目合同风险的管理与控制

针对冶金工程项目合同不同阶段存在的各种风险,提出了相应的管理与控制对策：从合同的签订,合同的履行,合同的分包等几方面着手,建立完善的机制,最大限度的减少合同风险。     

芭仙水厂的设计优化

在广西华银氧化铝一期工程配套芭仙水厂的设计过程中，对原初步设计方案进行了设计优化，并通过水厂整体工艺技术性能及设备性能招标的操作方式，减少了设计和EPC总承包项目部的工作量，缩短了设计、施工、安装、调试的工期，提高了水处理工艺流程的可靠性，保证了项目质量和出水水质。     

工程项目风险管理的博弈论分析

工程建设项目由于投资额巨大、建设工期长、技术难度大以及参与者多内外关系复杂,使得工程项目在实施各个阶段存在着众多不确定的因素。由于当前我国建筑行业法制建设尚不完备、运行机制尚不规范、精细管理水平尚且不高,从而使工程项目运行过程中时刻处于风险之中。     

投标报价的策略与技巧

在“招标投标法”的贯彻、实施过程中,笔者结合多年从事招投标工作的经验,介绍了当前投标运作过程中常用的策略与技巧,分析了提高中标几率以及中标后获取更大利润的途径,对提高企业投标报价成功率,有一定的借鉴作用。     

Risk Quantification for New Product Design and Development in a Concurrent Engineering Environment

The challenges of product design and development in concurrent engineering are analysed. Bayesian Belief Networks are applied to map the relationships between risk events in a product's life-cycle. This approach enables the concurrency between risk items to be captured and the cumulative effects of dependencies between risk events to be determined. The inheritance of risks between different phases is modeled and quantified, which is impossible by traditional project management techniques. The combination of these factors has resulted in a user-interactive, unique dynamic risk management software package, which has been commercialised and deployed successfully by a major international manufacturer.     

影响我国建筑工程造价因素的探讨

对影响建筑工程造价市场的因素进行了分析。指出建筑工程招标管理制度、合同管理制度、担保和保险制度的不健全 ,是影响建筑工程造价走向市场化的主要因素 ,应当加以完善 ,为形成规范的建筑工程造价市场而努力     

工程项目实施阶段的合同管理研究

工程项目实施阶段是决定工程使用价值的重要阶段。在此阶段，合同管理的效率直接影响到工程各项目标的顺利实现。笔者通过多个项目管理经验，论述了工程项目实施阶段合同管理的工作重点，分析了存在的制约因素，并提出了相应对策，旨在对工程项目实施阶段的合同管理有所裨益。