职场“装忙族”悠着点

<正>"忙碌与否"往往是衡量一个人在企业里重要性的标志,在这种普遍标准的影响下,滋生了职场"装忙族",他们刻意"装忙",让自己在别人眼中变得重要起来,或是借此突出自己有多努力,有多任劳任怨,希望在老板的印象中博得个"没有功劳也有苦劳,没有苦劳也辛劳"的老黄牛形象。当然,还有一些人或许并非刻意装忙,只是忙得不得法,做事方法欠妥,流程不科学,导致总有做不完的事情,也会给别人留下"装忙"的印象。日久见人心,无论哪种情况,"装忙"一旦被看穿,不仅会让老板对其能力产生怀疑,也会让同事嗤之以鼻,从而对其职场生涯产生负面影响。     

玻璃心收好 职场不需要 真正厉害的人,都戒掉了“玻璃心”

<正>前几天有件职场发生的事情居然上了热搜——某网友发帖子说:"老板跟我说话,我回复了一个‘嗯’,结果被老板批评。"老板批评他说:"和领导和客户都不要回复‘嗯’,这是微信的基本礼仪。"这个网友心里非常不爽:"我不能理解,月底就准备走人了。"     

防透轻薄面料:“薄”与“不透”可兼得

身在职场,"穿衣戴帽"一旦进入办公室就不再是私人问题了.着装透露着一个人的性格和心理,甚至成为一名员工是否真正融入公司的标志. 炎炎夏日,大多数公司都会在员工的着装上做足功课,尤其是在女员工身上,公司会要求她们的衣服要有袖有领,裙长要过膝,凉鞋要有跟.最让她们感到头痛的要数"扬长避短"令了,太长的裙子让本来的"清凉一夏"变为了"燥热一夏".     

读懂四种食物的“变质表达”

正"说话"似乎是高等动物的专利,无论高兴与否、身体舒服与否,他们都会通过语言来告诉对方。其实,从某种意义上来说,食物也会"说话",它们会通过一些外在变化向你"传达"某种特定的信息。一起来看看,如何"听"懂食物的表达。食物也会"说话",食物表达出来的一些异常性状,常常代表这食物品质下降甚至变质,如果食用不当,很容易引起不适症状,还可能致病致癌!下面这些食物的"表达",     

成功的老板有点“傻”

笔者从学校毕业进入社会以来,在许多老板手下做过事,而且也和许多老板接触过,也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析,却发现一个很有趣的现象,那就是那些成功的老板似乎都有点"傻",而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。但是"傻"和精明的老板的结局却不一样,那些"傻"的老板周边高人如云,很多员工乐意跟随,事业蒸蒸日上;而那些精明的老板却天天为身边没有人才可用,天天高薪聘人却天天遇不到高人,事业举步维艰。     

提升职场“安全感”

正随着现代社会企业发展与人才流动速度的加快,职场人身上的责任和压力也在一天天增加。大约10年前,互联网上对于"北漂""沪漂"的讨论就不绝于耳,最近网上又开始流行的"打工人""内卷"等词语——流露出的是现今社会对于职场人的全方位压力,已在特定的社会群体中形成了集体性意识。无论处于职场生涯的哪个阶段,职场人都要面对被淘汰、被超越的风险:个人价值得不到实现、成长受限、升迁无望、     

领导行为的九大坏习惯

正怎样做才是一个称职的企业领导者?要回答好这个问题,我们需要反向思考,也就是说,我们如何规避那些不符合我们身份的行为陋习,或称之为工作中的坏习惯。我们看看,有哪些需要我们规避的坏习惯呢?坏习惯一:随意承诺,经常反悔这是典型的错误之一,特别是一些民营企业的老板,反正企业是自己的,想怎么说就怎么说。说完后却又觉得承诺的太过轻率,事后却不按承诺执行,这样就会在员工心目中形成"说话不算数"的形象,日后即使一些"算数"的承诺,员工也不会相信。     

尼奥·贝奈特:“一切都需要时间”

如果你见到贝奈特本人,怎么也不会把蹦极这项娱乐活动跟他联系在一起,这位处事慢条斯理、说话轻声细语的设计师,自1999年开始建立自己的时装公司,至今缓慢但稳定地发展着。他经常会说,"一切都需要时间","如果你有耐心和恒心,一定会得到回报。"     

“95后”新生代员工激励机制研究

95后小鲜肉,正逐步迈入职场,成为职场中的新生力量,是即将走到舞台中央的一代,也是社会主义事业的接班人。和"80后","90后"一样,"95后"也有着自身鲜明的特色。很多人给"95后"员工贴上了很多负面标签:"裸辞族"、"啃老族"、"月光族"、"佛系青年"、"低头族"、"以自我为中心"等等,甚至有人说"95后"是"垮掉的一代"。但是,出生于互联网和知识经济时代,受过良好教育的"95后"身上也有着很多的亮点和时代特征,他们独立自主,个性鲜明,敢想敢做,乐于拥抱新鲜事物,勇于创新,崇尚平等,渴望人际交往,更加懂得享受生活,这些亮点都能够为企业带来活力。虽然社会上对于"95后"新生代员工的评价褒贬不一,企业管理者们在管理""95后"新生代员工时也颇感棘手,但是"95后"新生代员工终将迈入职场,并且还会是经济社会发展的接班人,这是不可改变的事实。所以,研究"95后"新生代员工的特征,分析"95后"新生代员工的需求,并且采取与之相对应的行之有效的激励措施,从而管理好"95后"新生代员工,是很有必要的。本文就从"95后"新生代员工的成长环境出发,分析了"95后"新生代员工的特征和目前企业在激励"95后"新生代员工方面存在的问题,最后提出了"95后"新生代员工的激励机制。     

我有“谈加薪”恐惧症

正"加薪,谁不愿意啊?但主动找老板谈,内心还真有点恐惧。"说这话的江晓已经拥有了近20年的职场生涯,却从来没有过跟老板主动谈加薪的经验。少说多做,是她从小就受到的教育,她根深蒂固地认为——领导不喜欢提加薪的员工。在她的工作经历中,加薪的情况几乎都是老板主动提出来的。她所经历的公司大都有自己的规范和考评机制,只要你干出来,该给你的就会给你。江晓曾在一家广告公司工作,老板很对她胃     

营销“物语”

服务供给侧改革再加码。渠道,一个在近两年"备受委屈"的词语。在服装行业起步到腾飞的前20年,企业一直都在奉行"渠道为王"。然而近些年,受消费升级、市场变革的影响,品牌开始研究以消费者为中心,"产品为王",甚至有舆论表示"渠道已死"。记者同意在供给侧改革下,企业确实应该回归产品,但"渠道已死"的说法却有待商榷。确切地说,企业应该     

碰上“坏天气”,请保持“局部有雨”

好朋友福姐擅长吵架,每次和老公开战,那真是所向披靡.她的打击范围太广,上下五千年,方圆百万里,甚至远到西西伯利亚那些无辜的苍蝇,估计都被她凌厉的杀气击落几只.她典型的话往往是这么几句:"你从来不关心孩子""你总是忘记重要的事" "你什么都干不好".福姐甚至波及老公的家人和同事:"你瞧你们家人那德性""你看你们公司那水准"……总而言之凡是和老公沾边的事情,都在她的打击之列.     

“活下去”的外观与内视

以激进的手法贪大经营,以赌博的心态孤注一掷,这些企业,往往并不是被低迷业务拖死,而是在非核心业务上冲刺而死,或者未看紧现金流导致猝死。进入1月,明显感觉到印刷经理人的神经高度紧绷,"倒闭""跑路""注销"等敏感事件,常常会在第一时间引起业界的高度关注;而借助微信等新媒体渠道,此类消息更是以前所未有的速度和广度,在业界广泛传播。"如何活下去",成为2015年的印刷经理人们急切寻找的答案。而盘点那些陆续倒下的企业,有些共性特征让它们经历了相似的命运。笔者曾看到一位业内有心之士统计的"生死录",二十余家企业,遍布全国各地,企业规模大小不等,     

用“信息”打通印厂的智能任督二脉

<正>德国2013年发布了"工业4.0"作为国家工业发展的策略,为全世界制造业点亮了一盏明灯——利用"智能"来改造制造业,"中国制造2025"甚至为工业4.0定好了时间表。到了2025年,任何一位还在经营印刷厂的老板,走进自己的印刷车间,会看到什么样的智能场景?     

产业发展关键之一:培育“居家”型人才

"家居服饰产业具有起步晚,但发展快的特点,这也就注定了这个行业较大的人才缺口。"北京绮瑞服装服饰有限公司总经理唐以锦说,"以前既没有什么这方面的人才,也几乎没这种概念,基本都是以老板为主来操作,老板可说是多功能,生产、营销、产品开发样样都得兼顾。现在产业发展了,这种模式肯定不行了。"     

“引企入校”——印刷专业人才培养模式探索

如何破解印刷行业愈演愈烈的"用工荒""人才荒"难题,"工学结合、校企合作、产学研一体化"的全新培养模式或许指出了一条"终南捷径"。作为规模庞大的生产服务型行业,印刷业对人才的需求是很大的,包括一般操作工人、高级技术人才、企业管理人才等。目前,我     

恭喜你成为了“坏老板”

<正>如果你知道员工在私底下叫你"坏老板",你是不是会心头一惊,然后默默反省自己"坏"在何处?你开始扪心自问:我品质没问题啊,我作风也没问题啊,我更没有唯利是图啊,可我怎么就成了"坏老板"?你是"坏老板"吗?先不要紧张,这里的"坏"无关个人品质,而是指你对待员工的态度和自己在工作中的行事风格。1.对员工:严厉苛刻的确,"好老板"往往人见人爱:员工迟到了,无所谓,情有可     

拯救“大兵”

因传言老板"跑路"、陷入债务危机而濒临破产的浙江信泰集团,近期成了全社会关注的焦点和热议的话题。之所以引发如此高的关注度,原因在于"信泰现象"已被视为温州中小企业因融资难而身陷民间信贷泥淖的典型案例。庆幸的是,就在人们推测信泰董事长胡福林"跑路"之后还会有多少中小企业的老板"跑路"时,胡福林却从美国回来了;就在人们预测信泰倒闭后,温州眼镜行业还将面临大规模倒闭     

职场成功之道：从“配角”出发

正从学校走上社会,踏入职场,任何人都不可避免地要从底层干起,先当"配角""跑龙套",然后逐步上升。这一过程是否顺利,能否最终获得职场成功,则取决于"配角"当得是否合适,只有先把"配角"当好了,才能赢得将来担当"主角"的资本。小赵和小王两人的不同职场境遇,就充分说明了这一道理。     

太阳能专卖店 既要“挤进去”又要“突出来”

太阳能专卖店的选址策略可以形象地总结为"挤进去"就是要扎堆效应,选取太阳能销售集中的区域,"突出来"就是不要在里面被埋没,要通过店面的面积、形象等方面在夹缝中脱颖而出。"挤"进这种品类集中的区域开专卖店,对于老板要求高,产品要求高,营销要求高,服务要求更高,一不留神就会亏本甚至关店。当然了,如果能够掌控好这些因素,在激烈的竞争中开出自己的特色,从众多品牌专卖店的包夹中"突"出来,自然"钱"途无量。