浅析现代成本管理制度的建立与发展

1 现代企业成本管理的现状分析 (1)成本管理意识淡薄限制了成本管理作用的发挥。企业成本管理意识淡薄的主要表现是:重产值,轻成本费用控制;只注重“开源”增效,忽视了“节流”同样也能增效。在一些企业中,经营都往往把目前集中在投入上,内部考核也只看重利润,似乎提高经济效益就是单纯的增加利润,成本管理往往仅限于财务部门的工作范畴,根本摆不上领导的意识日程。粗放式的成本管理使得企业员工对成本的关注程度极差,导致成本费用的过度增长,损失浪费惊人,除了生产经     

施工企业成本管理工作的心得和体会

随着市场经济的发展．施工企业在施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生变化，也给成本管理带来新的问题，需要企业内部财务与生产经营、工程施工等部门紧密配合，结合施工管理活动的实际，抓住影响成本费用发生各个环节，采取有效制度．把成本管理工作落到实处。     

质量成本管理在商品混凝土行业的应用

质量成本管理作为经过实践与理论反复研究的管理学科,可以帮助企业识别、减少和消除质量损失成本。作为企业的管理工具,它可以使企业减少成本费用、提高产品质量、增加盈利能力、增强市场竞争力。当前商品混凝土行业的经营环境发生很大变化,企业经营面临极大的挑战,如原材料价格上涨、人工上涨、房地产经济减速等。因此,企业要想在严峻的经济环境下能够在市场中占有一席之地,就必须系统、深入地降低产品的质量成本,提高产品的质量水平,尽可能地满足客户需要,才能增加企业的经济效益。因此,本文对企业成本管理过程中出现的问题进行系统分析的基础上,对如何加强和改进其质量成本管理进行了初步探索,希望能对商品混凝土企业的生产实践起到指导和帮助作用。     

财产保险公司费用成本管理思考

<正>保险公司的竞争具有同质性,公司竞争力取决于成本和质量,如何加强成本管理成为保险业面临的现实问题。成本费用管理是保险公司适应激烈竞争的重要手段。保险公司应加强费用成本管理,不断提高企业自身的盈利和资产增值能力,为企业发展和客户利益不断提高经营水平。其中成本费用管理成为保险企业内部管理的重要方面。本文对此进行探讨。一、保险企业费用成本概述1.财产保险费用成本界定。财产保险费用成本有狭义和广义之分。广义的     

项目施工成本的有效控制

企业施工环节成本控制是施工企业成本管理的内容之一是建筑施工企业管理的重要一项,必须加以重视。成本费用控制是指项目在生产经营过程中,按照规定的成本费用标准,即成本计划对影响成本费用各种因素进行严格的监督和调节,及时揭示偏差,并采取措施加以纠正,将企业实际成本,保证实明成本计划。     

简述建设工程项目成本管理

工程项目成本管理，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈利，重点在于做好投标决策及施工过程中的成本控制。     

对施工企业工程项目全过程成本控制的思考

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求越来越高。在经济发展的过程中,随着建筑市场的逐步规范,企业要生存发展,就必须要求适应自身发展的经营管理方式,通过科学合理的测算成本费用,将成本费用预控制融合到生产、经营及企业管理的各个方面,最大限度地降低成本费用水平,提高企业的经济效益。本文主要对施工企业工程项目全过程成本控制进行研究讨论。     

加强施工企业项目成本管理浅析

1 前言 产品竞争实质上是成本竞争,施工企业的组织构架和经营特点决定了项目是成本中心,企业成本管理的重点在于项目成本管理,项目成本管理就是对项目部在工程项目施工中所发生的可控成本费用进行一系     

关于隧道施工项目成本控制方法的探讨

隧道工程是铁路及公路工程施工过程中的重中之重,人们越来越关注隧道工程的施工成本控制了。工程项目施工成本管理是在保证满足工程质量以及工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等方式实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方式,主要是通过技术、经济核算和施工组织管理等方法达到预定目标,最终实现企业盈利的目的。但在实际施工过程中,许多施工单位在具体的工作过程中往往为了赶进度而忽略了对成本的控制力度,最终无法实现其所设定的经济效益目标,阻碍了企业长期的发展。因此,本文就个人的工作经验将当前隧道施工的成本控制进行了探讨。     

工程项目施工成本管理探析

工程项目施工成本控制管理是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期、合同等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。