浅谈企业集团货币资金的管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团的货币资金管理系统是由货币资金收支2条线管理、货币资金预算管理、货币资金对外投资管理、货币资金信息报告制度管理、货币资金的事后监督管理构建成的有机整体.     

浅谈企业集团货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。大多数贪污、受贿、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关。所以为保证货币资金内控目标有效实施，更需加强对其货币资金的内部控制和管理。而企业集团由于其组织形式的特殊性，因此其资金内部控制也有自身的特殊性。将内部控制与货币资金实务相结合，鉴于企业集团目前货币资金内控制度失效的表现，分析成因，探讨企业集团货币资金内部控制对策，有效完成货币资金内控目标。     

浅谈企业货币资金的内部控制

(1)规定货币资金使用的职权和责任,保证权责密切结合;(2)规定货币资金核算和管理的处理程序及手续制度,使货币资金运转正常;(3)健全和完善内部财务控制制度,使货币资金业务建立在相互联系和相互制约的基础上。     

加强煤矿企业货币资金内部控制管理的对策

强化企业集团的资金控制职能,防范财务风险,完善货币资金内部控制制度,是企业财务部门的重要职责。通过徐州矿务集团货币资金管理的实践,分析了货币资金内部控制存在的问题,提出加强货币资金控制应遵循一定原则,其目标是合理保证企业资产安全、财务报告及相关信息真实完整,制定相应的货币资金内部控制管理措施,从而更有利于企业货币资金的管理和使用,这样才能保证货币资金的安全,使货币资金得到保值增值。     

加强和完善企业货币资金管理

指出了企业货币资金管理中存在的漏洞,给出了货币资金管理应遵循的原则及加强和完善企业货币资金管理的办法。     

对煤炭企业货币资金控制的设想

货币资金控制有效与否直接影响企业集团的经营和财务活动的效率。目前，煤炭企业普遍采取的内部银行管理模式存在一些弊端，如这一管理模式不能适应集团公司内部具有不同组织结构和产权结构的单位在货币资金核算方面的需求等。针对如何改进这些弊端进而使煤炭企业集团的货币资金控制方法更有利于企业的发展提出一点设想。主要是将财务公司这一核算模式引进煤炭企业，并分析了这一模式在煤炭企业可能发挥的作用。     

对货币资金内部控制审计的体会

介绍了货币资金内部控制审计中应重点关注的几个方面.     

集团公司内部结算中心的问题分析及对策

成立集团公司内部结算中心、强化集团财务管理是企业集团做大做强的一种较为有效的措施.针对企业集团内部结算中心的功能、作用、具体运行中存在的问题以及应采取什么对策进行了探讨.     

论货币资金的内部控制与审计监督

加强货币资金的内部控制与审计监督对完善地勘单位货币资金管理具有十分重要的意义。本文就如何加强货币资金的内部控制与审计监督作了详细论述。     

浅析如何有效管理企业货币资金

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容,企业要在市场经济中站稳脚跟,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。     

货币资金的风险与防范

货币资金是流动性最强的一种资产，也是唯一能够转换为其它任何类型资产的资产，货币资金风险防范主要是完善货币资金的内部控制制度，规范会计行为，依据国家有关法律的规定和要求，完善单位内部货币资金控制制度，健全监督制约机制。     

浅谈煤炭企业集团的财务管理

认为组建煤炭企业集团的财务管理，首先要打造集团财务管理的组织能力，使之具有持续而又不可模仿的优势，在此基础上全方位更新财务管理理念，建立适合煤炭企业集团特点的财务管理信息系统，最后实施全面预算管理，减少盲目性。     

企业集团健全内部控制制度浅析

阐述了健全内部控制制度的措施和程序,促进企业集团实现科学化管理,步入良性发展的途径。     

浅探企业集团内部审计

从四个方面对企业集团的内部审计的有关问题进行了探讨.     

浅谈企业集团责任会计

企业集团的建立和规模的扩大，经营管理越来越集中。为切实有铲地加强企业集团管理，激励子公司的积极性和创造性，共同形成集团合力。由此，本文从企业集团责任会计的特征出发，结合煤炭企业现行财务管理体制，多角度、多层次就如何建立企业集团责任会计框架，提出几点建议。     

企业集团的内部资本市场的多重利益冲突以及其协调

以集团型企业为基础,阐述了内部资本市场在近期的发展,以及对集团型公司的重要意义,特别是在我国这种外部资本市场相对欠发达的国家来说,内部资本市场显得尤为重要。对其内部资本市场中所存在的利益冲突做了初步的研究以及阐述,同时也提出了多重利益冲突的解决以及协调的办法。     

浅谈企业集团财务控制模式

本文根据我国目前部分企业集团母公司对子公司进行财务控制的困难局面．分析了财务控制的3种模式。提出了实现控制的具体方式。     

构建"3+1"企业货币资金管理模式的探讨

企业管理以财务管理为中心,而货币资金管理是企业财务管理的核心和重点.基于现金流量,阐述了"3+1"企业货币资金管理模式的内涵,提出了"3+1"企业货币资金管理模式的架构、措施以及作用,从而能够准确理顺、规范货币资金的收支管理,分清主次,抓住重点,提高货币资金的运作质量,充分发挥货币资金在企业管理中的重要作用.     

浅谈建立国有企业集团成本管理体系

成本管理是企业永恒的主题,因为企业之间的竞争,在于产品价格质量的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量,因此,国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境,如何理顺成本管理体系,加强企业成本管理,提高企业经济效益是极其重要的。