对煤炭企业实行集团化管理和专业化经营的思考

通过对大型煤炭企业现状的分析 ,提出了通过资产整合、打破矿厂处建制 ,组建专业化公司 ;通过建立高效运作的企业组织结构 ,完善集团功能 ,提出了集团化管理、专业化经营的新格局 ;同时对建立大型煤炭企业集团、加强企业联合提出了初步设想。     

国有煤炭企业经营战略管理初探

通过运用经营战略管理的相关理论和方法,对国有煤炭企业经营战略管理的重要性、定位问题及所涉及的主要内容进行了分析研究,认识到国有煤炭企业制定经营战略规划要按照科学发展观的具体要求,结合企业实际情况,制定科学经营战略,以最少的资源消耗、最小的环境代价实现煤炭经济的可持续增长,走循环发展之路。     

论煤炭企业的并购和集团化经营

讨论了煤炭企业集团化的内涵、基本特征、经营模式,指出目前煤炭企业并购和集团化经营存在的困难和问题,认为集团化经营有其规模经济的优越性,但面对千变万化的市场环境,小型企业"船小好调头"的优势也是不能忽视的.当前企业并购和集团化有"过热"现象,应适当放慢速度、注意集团适度规模,加强企业并购的可行性研究和审批工作.     

地方国有煤矿必须加快集团化经营的进程

论述了地方国有煤矿实现现代化企业制度进程中，实行集团化经营的必要性，并在对湖北组建的三个集团调查的基础上，说明了其实际操作的可行性，并就组建地方国有煤矿企业集团的有关方式和政策问题，作了深入探讨。     

论国有煤炭企业的经营战略

国有煤炭企业作为市场经济主体,需要着眼于市场的现状及其未来的发展变化,制定相应的经营战略,有了正确的经营战略,才能方向明确,信心坚定,审时度势,沉着应付。１把制定煤炭企业经营战略摆在重要位置建立现代企业制度是企业改革的方向,其实质是把企业推向市场,作...     

煤炭企业集团化发展战略

本文从煤炭企业集团化经营、循环经济和可持续发展、安全管理和实施企业品牌战略四方面简述了中国煤炭企业步入集团化发展的战略。     

煤炭企业多元化经营模式分析

分析了煤炭企业的元化经营的特点及存在的误区，指出了发展与煤炭相关的上下游产业是煤炭企业的元化经营的最佳选择，并对企业在发展多元化经营时的内控机制提出了要求。     

煤炭企业集团化发展需要注意三个关键问题

认为煤炭企业集团化需要解决三个关键问题，即：要打造企业集团而不是去“集团”企业；用好资本运作和资源整合两大手段；以多边联合促进煤炭企业多元化发展。     

对国有煤炭企业经营战略的思考

指出了煤炭企业经营战略的重要性，阐述了煤炭企业经营战略的定位原则和8个方面的经营子战略，并论述了煤炭企业经营战略的实施与控制。     

浅析实施国有煤炭企业多元经营战略

煤炭企业是国家重要的支柱企业之一,要保持煤炭企业良好的、可持续发展,以促进国家现代化发展的需要,多元化经营战略实施是非常现实、客观的选择。而国有的煤炭企业,是国家煤炭企业中的龙头企业,以煤炭产业为依托,搞好煤炭主业发展,制定多元化经营战略,培植核心煤炭替代产业,做实、做优煤炭多元化的生产项目,对国有煤炭企业的现在与未来都有着十分重要的意义。     

浅谈国有煤炭企业的经济管理

从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人员的素质有待进一步提高等。分析了当前国有煤炭企业经济管理中普遍存在的经济管理弱化、国有资产管理乏力、内控制度不健全等方面存在的问题,提出了加强国有煤炭企业经济管理的对策及建议。     

国有煤炭企业薪酬管理的创新

员工薪酬管理特别是经营者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。文章围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,从现阶段情况入手,分析存在的一系列问题,并提出国有煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

大型国有煤炭企业财务管理问题研究

研究我国大型国有煤炭企业的财务管理现状,分析当前煤炭企业存在的财务人员素质不高、成本观念匮乏、管理体制不完善等问题,提出通过推行预算管理制度、建设信息化财务管理系统、加强风险管理等措施提高煤炭企业财务管理水平,增强煤炭企业核心竞争力,促进企业健康发展。     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

国有大中型煤炭企业多元化战略浅析

由于资源枯竭性、产品单一性等因素的制约,国有大中型煤炭企业注定在发展过程中必须实施多元化,但多元化模式的选择却是多数企业面临的一个难题。尝试从循环经济的角度出发,结合目前我国出台的煤炭行业有关政策、行业特性等,对国有大中型煤炭企业多元化战略的选择过程进行了分析,以期为其多元化发展找到有效途径。     

探索煤矿企业外转供电管理的有效途径

煤矿企业外转供电主要是针对煤矿周围个体经营者、饭店、无楼房个体用户等供用电的管理。由于矿井建设时期历史遗留问题和管理制度不健全等诸多方面原因,煤矿企业担负者部分对外供电的职能,每年必须投入部分人力和物力,电费收缴不及时,安全供电管理难度大。针对安全供电管理和矿井生产实际,提出对外转供电进行清理整顿是必要之措。     

国有大型煤炭企业应对行业危机管理模式探讨

总结了2012年以来煤炭行业危机的主要表现形式,提出建立危机研判机制和应对危机的连贯的管理模式,是国有大型煤炭企业实现经济平稳运行的重要保障。按照危机爆发的前期、中期、后期,阐述了在国有大型煤炭企业经营管理实践中,可以构建的3种模式。     

试论新体制下国有煤炭企业的内部管理创新

论述了后所煤矿改制后,企业内部在管理思想、管理方法和管理模式几方面创新的尝试。     

现代企业制度下国企效能监察工作探讨

对现代企业制度下国企效能监察工作面临的新形势进行了阐述,对存在的主要问题、原因进行了剖析,提出了解决问题的措施.