"老兵"廖明友

这几天打通一矿要在员工中评选"安全明星员工",采煤603队的员工们一致推举他们队的"老兵"廖明友参加矿上的评选,理由是:"老兵"安全思想牢固,安全技术高强,最有资格评选"安全明星员工".     

安全生产的“小诸葛”

重庆煤炭集团打通一矿采煤604队的叶小林今年32岁,是一名年轻的采煤技术员,也是队上的安全委员,他热心为安全生产出谋划策却大有名气,他掌握着队上安全技术管理的第一手资料,这使得他为安全工作出谋划策得心应手.员工们都称他"小诸葛亮".     

煤矿区队安全自主管理的星级创建方法探讨

在安全管理上,新桥煤矿提出"自己的安全自己管"的安全管理理念,并创新多种安全管理方法,引导区队安全自主管理.星级单位创建是其中的一种安全管理方法,它以"零伤害、零违章、零隐患"为目标,通过在矿井所有区队中开展"安全星级单位"自我创建活动,引领区队自主消除环境和人为的不安全因素,在安全管理上实现区队自治、班组自理、员工自律的自我安全管理格局,从而实现矿井的安全生产.     

“贤内助”筑牢安全“二道防线”——燕子山矿女工、家属安全联保工作侧记

在大同煤矿集团公司燕子山矿井口、区队换班室、家属区,常年活跃着这样一群为矿山安全生产操心的女工、家属们:他们或在井口为上下井的员工送水、钉纽扣、缝补工作衣;或在区队班前会上对矿工进行面对面的安全嘱咐;或在员工家中,与"三违"员工促膝谈心;或在井口走廊,为上下井的矿工演出自编自演的安全文艺节目……可以说,凡是有员工的地方就有她们忙碌的身影.     

矿井"五自"安全管理的探索与实践

龙王庄煤业公司从构建管理体系入手,落实主体责任,明确专业职责,细化量化责任,以"双基"建设为抓手,激活区队管理潜能,提升管理素质,创新管理方法,加强员工培训,实现了"矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律".通过"五自"管理的有效开展,杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生,实现了安全生产.     

安全“五自”管理在永锦公司的实践应用

永锦公司结合企业实际情况,坚持"自己的安全自己管"的安全理念,积极推行矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的安全"五自"管理模式,在安全管理方面达到了自我约束、自我控制、自我完善的目的,收到了较好效果。     

“安全班长”周志平

有人说,煤矿企业的生产班长,其主要精力应放在生产上.可是,重庆松藻煤电公司打通一矿采煤四队生产三班班长周志平却把主要精力放在抓安全上.抓安全让周志平的班受益.近几年,他们班实现生产、安全双赢,获得多项集体荣誉,周志平也因狠抓安全,获得矿"安全明星员工"荣誉,员工们还送了他"安全班长"的名分.     

构建安全“五自”管理体系 打造本质安全型矿井

煤矿开采是高危行业,管理难度较大。永煤公司提出的安全"五自"管理法,即从矿井、系统、区队、班组、员工五个层面加强安全自主管理,杜绝各类事故,确保矿井安全生产。     

区队员工安全教育中的“蝴蝶效应”

正"一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,就有可能会在美国的得克萨斯引起一场龙卷风。"——这就是著名的"蝴蝶效应"。"蝴蝶效应"在区队员工安全思想中既能刮起正面的"龙卷风",也能刮起负面的"龙卷风"。如何运用好区队员工安全教育中的"蝴蝶效应",在员工安全教育中刮起正向激励的"龙卷风",激发安全管理正能量,是每位安全管理者应当思考的问题。目前"蝴蝶效应"引发的负面效应当前,基层区队现场施工中,安全隐患及习惯性"三违"仍未从根本上杜绝,特别是区队面临施工任务紧或者     

永煤集团安全“五自”管理体系的研究

随着企业的发展,永煤公司产业涉及面越来越广,战线的拉长增加了安全管理难度。为满足企业发展的需要,永煤公司以"自己的安全自己管"为核心思想,通过构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全"五自"管理体系,探索安全生产长效机制,进一步推进了企业的安全发展。     

基层区队安全生产管理浅析

该文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性,并论述了做好区队安全管理的几个方面,即树立"安全第一,预防为主"的指导思想;制定落实安全管理目标;制定和严格执行区队安全管理规章制度;制定和完善各项安全技术规范;抓好职工安全教育工作。     

发挥女工优势 搞好安全协管——王村煤业公司女工家属精心构筑“安全二道防线”

山西同煤王村煤业公司女工及家属精心做好安全生产协管工作,牢固筑就安全生产的"二道防线","安全生产月"期间,该公司近150余名女工及家属深入基层区队、井口进行安全慰问,为员工们送上了西瓜、香烟、绿豆汤、水果,欢歌笑语荡漾在煤海上空.     

他感动了中国人——记中央电视台首届“感动中国”2002年度人物张前东

2003年2月14日,由中央电视台举办的首届"感动中国"2002年度人物评选颁奖仪式,在1频道晚间黄金时段播出,其中,第六位上台领奖的是一名年青的煤矿工人,他与"人民好公仆"郑培民、世界级篮球"明星"姚明等10人一道荣获了"感动中国"2002年度人物奖,他就是重庆市南桐矿务局鱼田堡煤矿掘进103队队长张前东.     

撑起安全一片天——记淄博矿业集团岱庄煤矿重一队安全明星曹汝波

36岁的淄博矿业集团岱庄煤矿重一队安全明星曹汝波,自2003年9月入矿以来,视安全为“天字号”大事,从没出现过一次违章。在抓好自身安全的同时,他认真履行群监员的神圣职责,积极发挥现场安全监督作用。他所在的班组多次实现月度“三无”目标,在确保安全质量的前提下,全面完成区队下达的进尺任务,在区队历次优胜班组评选中一直名列前茅。他本人也凭借扎实的工作赢得了大家的信任和尊重,被工友誉为专家型群监员,先后荣获“岱庄煤矿优秀群监员”和“淄博矿业集团优秀群监员”以及“山东省优秀群监员”等称号。多项桂冠接踵而至,他却始终表现得非常低调。他说,荣誉是对他的激励,成绩只代表过去,他没有丝毫骄傲的资格,因为安全工作只有起点,没有终点。他会一如既往地认真履行好群监员的职责,当好工友们的安全哨兵,在工作中收获幸福和快乐。     

郑煤集团安全区队建设实践

郑煤集团公司结合该单位实际,积极开展安全区队建设。集团公司下属各矿实行安全区队标准化制度管理,加强安全区队素质建设,狠抓安全区队文化建设,对安全区队实行标准量化考核。通过安全区队建设,各矿培养出一套高水平的区队领导班子,带出一支高素质的职工队伍,构建出特色鲜明的区队安全文化及具有郑煤特色的"双基"建设模式。     

“木桶理论”在煤矿安全管理中的应用

在煤矿事故中人因事故占80%以上。滨湖煤矿结合员工人员构成复杂及文化水平、思想道德素质和业务技术素质参差不齐的客观实际,基于"木桶理论"短板原理,创新性地提出了安全薄弱人物和安全薄弱区队排查及互保联保的安全管理模式。应用实践表明,这种管理模式起到了很好的帮教、帮促作用,促进了安全质量标准化水平螺旋式上升,对保障煤矿企业生产安全发挥了重要作用。     

组织行为学视角下研究煤矿员工的不安全行为

当今煤矿员工的不安全行为仍是导致煤矿事故的最主要的原因。将组织行为学结合煤矿实地调研来探究煤矿员工的行为具有重要的意义。从个体、群体(班组、区队、专业)、组织的相关原因进行分析,设计调查问卷并发放调查,且利用SPSS 19.0软件,得到了相关原因的影响因素频度表,并针对分析结果进行对策研究,旨在从个体、班组、区队、专业、煤矿整体来控制煤矿员工的不安全行为。     

员工有效自主管理安全伙伴星级管理模式探析

为实现员工有效自主管理,通过安全伙伴星级管理模式的构建和实施,安全伙伴从班组职工两两结对开始,同一个部门、区队、班组职工根据自由组合确立安全伙伴关系,签订协议,订立共同安全愿景目标,明确结对双方责任,着力培养员工自主管理的意识和能力,使每名员工即是管理的对象,又是管理的主体,达到"管"是为了"不管"的目的,并能自觉激发员工抓安全促生产的潜能,实现安全生产管理规范化和标准化。     

"明星班长"被"红牌"罚下

"太倒霉了,5月份他刚被评为'明星班长'!" "在评选班组岗位明星活动中,他的3项技术革新,为矿上节省资金近10万元." 6月15日,在山东明兴矿业集团四槐树煤矿机电工区电工班班前会上,区长刘奎勤宣布:安法满停止班长工作,写出检讨,并由副班长刘汝东暂时主持工作.会后,"明星班长"安法满被"红牌"罚下便成了大家热议的话题.     

创新思维强基固本打造两型三化矿井

1推行自我管理，实施安全绩效考核 1．1建立健全安全绩效档案 利用“黑匣子”原理，全面记录每个员工在工作过程中安全上的动态表现，根据职责不同，分层次进行考核，对一般员工、安全质检员、督察员、区队管理人员等分别制定不同的考核办法，在安全考核方面，对各级管理人员重点突出安全生产责任制的落实，对员工重点突出行为规范，做到了操作性强，实效突出。内容包括个人违章、安全培训、安全责任制落实、安全状况等，实现了事事有考核，时时有监控，管理无漏洞。