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随着煤矿企业生产设备技术日趋先进,高产高效矿井的不断发展,对技术管理员工技术素质提出了更高更严的要求,全面提高员工技能业务素质、探讨建立和推行首席员工制度,对于煤矿企业稳定和谐长效发展具有重大的战略意义. 相似文献
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介绍了一种利用Microsoft Office Word中"邮件合并"功能,高效地实现各种证书大批量打印的方法.该方法出错率低,省时,省力,美观,仅需有Word的使用经验,经过简单的学习就可以方便地打印各种证书. 相似文献
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班组作为煤矿安全生产的第一道防线,单位虽小,却事关大局,在煤矿安全生产基础管理中发挥着至关重要的作用。近年来,冀中能源峰峰集团新三矿正是抓住了班组安全建设这一核心,积极探索和创新班组安全建设的新方法、新途径,提出并实施了“1+1”班组安全建设工程,从员工思想、行为、激励三个层次人手,广泛调动干部员工参与班组管理的积极性和主动性,促进了班组综合实力的提升。 相似文献
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他,用行动书写党员本色,用智慧谱写安全生产篇章,常年耕耘于矿山井下这片沃土,踏遍井下的每条巷道。他,总是念着井下,一双胶靴上沾满了泥巴,为了安全时常下井"找茬儿",给生产"挑毛病",工友们送他一个绰号——"泥腿子"书记。他,就是丰山铜矿采掘车间党支部书记叶艳明。 相似文献
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(1)三大规程——煤矿安全规程;操作规程;作业规程。(2)三大权利——每一职工都有权制止任何人违章作业,拒绝任何人违章指挥,反对违反劳动纪律;对威胁生命安全和有毒有害的地点有权立即停止作业,撤到安全地点;危险地点得不到处理、不能保证人身安全时,有权拒绝工作,企业照发工资。(3)三不放过——事故原因不追查清楚不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。(4)三不原则——不安全不生产;隐患不消除不生产;安全措施不落实不生产。(5)三违现象——违章作业;违章指挥;违反劳动纪律。(6)三级… 相似文献
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煤矿井下某些作业场所因地处边远,管理人员现场检查的次数相对较少,存在安全隐患不能及时发现;某些设备构造复杂、技术含量高,检查人员技能素质低,对潜在的隐患、故障查不出;某些生产环节、工序,条件复杂、队伍混杂、责任不清,导致生产现场安全管理乏力,秩序失控。通过"三法"管理,有效治理安全"三盲",做到有的放矢,确保煤矿安全生产秩序。 相似文献
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5月7日、8日,湖南省白沙能源股份有限公司南阳煤业分公司所属淝江煤矿、南阳庙矿分别召开表彰大会,表彰4月份由公司评选出来的"十佳安全班组"和"安全班组",并各发放奖金19900元、12700元. 相似文献
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木城涧煤矿坚持“重培训提素质”工作思路,结合全矿员工队伍状况,提出并实施了“5243”素质培训工程,使员工整体素质明显提升,安全生产事故和各类生产违章大幅降低,促进企业安全绩效连年提升.目前,木城涧煤矿已连续两年实现百万吨死亡率为“零”的历史最好成绩. 相似文献
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吉煤集团珲春矿业公司八连城煤矿牢固树立“生命至上,安全第一”的安全理念,把开展“三醒(省)”活动作为抓好员工安全思想教育、培训员工安全操作技能的重要平台,解决了过去员工安全思想教育滞后等问题,调动了员工监督安全管理的积极性,促进了员工安全管理由被动式向主动式的转变。“三醒(省)”安全思想教育活动的开展,减少了各类事故的发生,为矿井安全生产工作目标的实现奠定了坚实基础。该矿2011年的安全生产工作实现了“从零开始,向零奋斗”的目标,今年的安全生产形势依然呈现出持续稳定好转的态势。 相似文献
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今年"全国安全生产月"活动的主题是:"以人为本,安全第一".这充分体现了党和政府对职工生命安全的高度重视,也为进一步搞好当前和今后的安全工作指明了前进的方向.作为煤炭企业,要突出主题、把握灵魂、理解精髓,把上级的指示精神贯穿落实到日常工作当中. 相似文献
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同煤集团晋华宫矿以三个到位的有力举措,全面推动网络安全宣传教育深入开展,在全矿员工中营造了浓厚的网聚职工正能量争做中国好网民主题活动氛围。政治保障到位,将网络安全上升到政治高度该矿坚持思想政治工作生命线理论不动摇,以同煤集团公司务虚工作会议精神为指引,按照防范重大风险隐患一以贯之的要求,强调抓实干部教育、引领员工思想、推动矿井发展、保障矿区和谐等意识形态领域的重要作用,通过党委中心组学习、工会机关晨会、各单位晨会等,就党的思想政治工作政治性、群众性、创新性、文化性内涵进行层层学习贯彻,确保党员干部理论学习到位、传达贯彻到位、思想跟进到位、执行落实到位,切实增强企业防范风险、维护稳定的能力和水平。 相似文献
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煤矿企业“7S”精益化管理主要来源于日本丰田公司的“5S”管理,在此基础上增加“安全”“增效”后形成了煤矿企业“7S”精益化管理方法。介绍了“7S”精益化管理的发展背景及其价值意义,阐释了煤矿企业“7S”精益化管理中“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、增效”的主体内涵以及相关技术规范;并对如何通过培训、集训和技能考核提高员工素质来提升煤矿企业“7S”精益化管理水平进行了阐述;认为,“7S”精益化管理是打造煤矿企业管理升级版的有效工具。 相似文献
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