在制版、胶印过程中如何提高书刊印刷质量

在印刷企业决策者、管理者眼里有一个永恒的主题——质量。书刊印刷产品质量一直是我们书刊定点印刷企业常抓不懈的一项日常工作。目前，社会上普遍反映书刊质量差，存在许多质量问题，如何进一步提高书刊印刷品产品质量一直是一个老大难的问题，他细分析在制版、胶印印刷过程中造成书刊印刷质量差主要有以下几个方面。     

浅析影响书刊印刷质量的原因

质量是企业的生命这个喊了许多年的话题,早已成为印刷界同仁的共识。怎样才能增加企业的社会影响和经济收益,真正地发挥质量对经济的推动作用 ?企业发展是硬道理,要生存要发展就得有针对性地对影响书刊印刷质量的原因进行仔细的研究和分析。 一、提高印刷企业内部 员工的素质 　　无论何种企业,首先是“人”的因素最重要,以“人”为本。不论是国企、集体或是民营企业,企业面貌如何,第一要看企业领导对产品质量的重视程度,另外还要看企业员工个人素质的高低。员工对产品的“质量”要求的认识程度,对书刊印品的质量起着关键作用。企…     

报纸印刷质量管理的现代理论

一直以来，我们都将报纸印的产品质量理解为印刷品的墨、色彩、网点、阶调、层次、页准确度等。在现代管理中，量是指反映实体明确或隐含需的能力的特性总和。具体到报印刷的质量，除上述报纸的实性的产品质量外，还含有出版效、包装准确性、误差与错误控制与检查、客户与读者服务服务性内容。质量的最终标准是一些具体的指标，而是客户需求，这些具体指标则只是需的定量化。质量管理是企业管理的重要作之一，报业印刷企业具有工企业的一般性质，同时又有鲜的特点，将质量管理的理论与业印刷的实际相结合，探索报印刷企业质量管理科学化的规…     

以人为本全面提升质量管理水平

华中科技大学印刷厂（原华中理工大学印刷厂）始建于１９５５年，是书刊印刷国家定点企业，现有职工１０５人，主要从事书刊印刷业务。随着市场经济的逐步成熟，我厂抓住科学技术突飞猛进的机遇，克服重重困难，多方筹措资金，参与组建了华工科技产业股份集团有限公司，成为其社会股东单位，为企业产品进军高科技领域创造了极为有利的条件，这在国有印刷企业中是不多见的。成绩的取得并不能代表市场就可以放宽对企业的质量要求，只有靠过硬的产品质量才可以立足于市场，“质量就是生命”这是企业生存与发展的至理。随着出版市场的变化，教材…     

中小印刷企业质量管理的几个误区

现今国内印刷企业多如牛毛，除少数大型印刷集团或中外合资印刷企业有一套比较健全的质量管理体系外，绝大多数的中、小型印刷企业对质量管理的物质投入和精力投入不可能太多，质量管理往往变为一个老大难问题。本人在一印刷企业从事质量管理已12个年头了，可谓尝遍了质量管理工作的酸甜苦辣，现将在跌打滚爬中总结的几点心得体会，以中小印刷企业质量管理的几个误区为题，与广大印刷同仁商榷。     

条码印刷质量管理体系的建立

制定条码印刷质量管理手册,严格执行条码印刷的质量要求是企业进行商品条码印刷资格认定的关键。     

出版社应逐步成为印刷质量工作的主体

随着经营形势的变化,产品质量在企业生产经营中的地位和作用越来越大;随着人们生活质量的提高和改善,对产品质量的渴望和要求也起来越高。追溯经济体制发展的历史和产品质量经济法规健全、完善的历程,证明了印刷质量工作的主体不断发生着变化：过去印刷质量全部由印刷厂负责;现在印刷质量已成为社厂共同的目标和任务;将来印刷质量工作的主体则是出版社。人们常说,质量是企业的生命;质量是企业生存和发展的重要支柱;质量是市场;质量是产品的生命;质量是饭碗……凡此种种,描绘了产品质量的重要地位和作用。与其如此,还不如说质量…     

印刷企业如何进行质量管理创新

由于市场的变化，顾客对质量提出了新的要求，因此印刷企业应树立新的质量观念，采用新的质量标准，增加新的质量措施，取得新的成功。     

质量与效益

“质量是企业的生命” ,这句话几乎是老生常谈了。但是从目前我国的印刷质量水平看 ,与国际先进水平相比仍有一定的差距。提高印刷品质量 ,仍然是非常重要而难度又比较大的事。不可否认 ,通过印刷产品质量抽查和检测认定 ,通过教科书的质量评比 ,是有一定促进作用的 ,是有成效的。如何进一步提高印刷产品质量？我国的印刷产品质量提高不快的症结何在？笔者谈一些不成熟的看法 ,供同行参考。质量的重要性是否被人们自觉地、主动地加以重视 ,是和国民经济的发展水平、人民的生活水平紧密相连的。经济落后 ,人民生活水平低下 ,主要矛盾是数量 ,…     

强化质量意识加强质量管理

近几年来，国家新闻出版总署就出版物质量标准化问题出台了一系列规定，特别是新修订的《印刷业管理条理》的颁布施行，对于规范印刷业管理，打击非法印刷活动，保障印刷业健康发展，提高印刷产品质量，促进社会主义精神文明和物质文明建设，必将起到积极的推进作用。我省新闻出版局领导高度重视此项工作，先后多次聘请印刷学院的教授、专家讲课，分期分批组织出版部门的专业人员、印刷企业的厂长（经理）认真学习新《条例》等法律、法规。由分管领导、出版社、印刷企业、有关技术人员组成的质量检测队伍也在去年进行了充实调整，对于全面指…     

提高印刷产品质量的若干措施

印刷产品既有工业商品的属性，又具有艺术品的特性。所以，印品的质量如何，关系到产品的市场形象和销路。没有过硬的产品质量，企业终将被无情的市场所淘汰。因此，实行全面的质量管理，加强全过程的质量控制，对印刷企业的生存和发展无疑是一种行之有效的措施。一、抓好质量教育，为促进产品质量打下坚实的基础。实际上，产品质量能否得到稳定和提高，除了客观上的因素如：设备的性能、油墨和纸张的质量和生产环境等条件外，企业员工的素质如何，很大程度上决定着产品质量水平的高低。很显然，要提高产品印刷质量，首先就必需造就一支既有…     

浅谈印刷晒版质量控制

晒版在印刷质量管理中，往往不如其前后工序那样受到管理者的重视，这是因为： 1 操作程序“简单易学” 晒版→显影→提墨及修脏→上胶→干燥 本来已经很简单，在某些印刷企业也还是将其中的个别程序省略和去掉，使得晒版工序在印刷质量管理中不能得到应有的控制，使其承前启后的重要工效不能得到应有的发挥。     

关于印企质量战略的思考

新闻出版总署在印刷企业“十五”后三年宏观指导意见中指出,“到2005年底，使印刷企业总量结构布局与市场需求相适应，印刷产品结构要适应市场的要求．基本实现企业生产多品种、小批量、高质量、短周期的目标，特别要抓好出版物印刷的质量管理．     

印刷质量改进及其常用工具

介绍了印刷质量改进的概念，组织，内容及常用工具，列出印刷企业质量改进实例，详细探讨了如何应用质量改进工具。     

奖罚分明 重在监管——重庆出台印刷质量管理办法

近日，重庆市新闻出版局向全市各出版单位及书刊印刷企业公布下发了共三章二十四条，旨在提高出版物印刷质量，加强对出版物印刷质量的监督管理，明确质量责任，保护消费者的合法权益为主要内容的《重庆市出版物印刷质量管理暂行办法》（以下简称《办法》）。     

多管齐下强化印刷企业质量管理

界龙集团公司（包括上海界龙实业股份有限公司、上海界龙发展总公司,下简称“公司”）, 1973年以一千元投资,两台脚踏小圆盘印刷机创业,至今有 28家子公司, 2500多员工, 7亿多元总资产,年销售 6亿多元,利税 7000万元。公司以印刷为主业,下属印刷企业 12家,占公司营业收入 70％以上,包括包装装潢、书刊画册、商业表格、彩色报纸印刷和塑料印刷。 1999年营业收入名列上海市工业集团企业第 47名。据全国印刷行业协会统计, 2000年全国百家包装印刷企业经济效益排名前 20名中的上海三家企业全部是我公司下属企业。 　　质量管理与企…     

印刷产品质量管理的基本经验

印刷产品质量管理既有科学规范的固定标准，也是一个与时俱进、与时俱变的发展过程。专家学者，印界人士，长期不懈探索，永无止境。我们谈点具体经验，以求交流。一、配置先进设备，是保证产品质量的先决条件设备先进，才能保证印出优质的产品，这是人所共知的道理。作为企业，必须从长远发展着眼，从适应当前市场着力，高度重视印刷设备的更新。要做到“排版电脑化、印刷胶印化、装订联动化。”特别要注意多渠道筹措资金，有计划、有重点地更新改造一批足以在本地区，甚至国内国际领先的设备。平时，保证满足客户对不同档次书刊印刷的要求…     

加强管理是提高印刷质量的重要保证--对课辅教材质量问题的透析

承印课本以及辅导教材是印刷企业的主要任务之一。多年来,这些印刷企业为我国的教育事业做出了巨大的贡献,课辅教材的印刷质量基本上是令人满意的,得到了社会的广泛赞誉。但是,在一些地方劣质课辅教材的投诉却屡有发生,这些印刷粗劣的东西不但误人子弟,而且造成了     

加强广西书刊印制质量管理势在必行

一、广西书刊质量现状 目前,广西书刊印制质量总体情况还可以,与上个世纪90年代初相比是有较大的提高。但是近6、7年来一直停留在原地踏步,排在全国第10位左右,到底是什么原因造成的,我们应研究和探讨一下,主要原因还是书刊印刷企业管理上的不到位,要解决这个问题我们抓好各企业的质量管理工作,扎扎实实做质量把关工作,这样才能出成绩上台阶。     

小型丝印企业的质量管理战略

丝网印刷技术不仅仅是一种印刷技术，它还是一种普遍使用的工业技术。要搞好小型丝印企业的产品质量，必须理解丝网印刷的特点，认清丝印工作的本质，丝印企业除了在包装、电子线路板、印花等少数几个行业中有规模稍大的企业之外，小型、分散即可以说是丝网印刷行业的特点。如果丝印企业在应用行业中拼命追求规模化，从市场导向的观点来看，必然要使产品多元化，以获取较大的市场份额。规模化带来管理结构的复杂化，必然会提高运营成本，产品多元化带来的直接困难是质量管理工作的复杂化，甚至是质量工作--失控。