融合法与新产品开发

融合法是在产品开发中抓好掌握用户需求和运用现代技术的两个环节,将之有机地结合在一起,进行新产品方案设计的一种方法。文章介绍了市村隆哉教授有关融合法的理论、方法和步骤,并用实例说明融合法在新产品设计中的应用。     

东风汽车公司开发西部市场的实践与思考

阐述了国家西部大开发战略给企业带来了新的发展机遇。联系本单位实际，分析了参与西部大开发的有利条件，提出了产品创新的对策以及实现对策采取的相应措施。     

新产品开发的研究与探索

企业走向市场后 ,必然面临着日益激烈的市场竞争 ,如何使企业适应市场变化 ,保持企业的持续发展 ,立于不败之地 ,无疑是一个十分严峻的考验。因此 ,研究市场 ,进行技术创新 ,拿出适应市场的产品 ,是增强企业活力的根本。一、理解技术创新内涵、确立新产品开发的基础技术创新对一个企业来说 ,是指运用新知识、新技术、新工艺 ,采用新的生产方式和经营管理模式 ,提高产品质量 ,开发出新的产品或提供新的服务 ,占领市场并实现市场价值。正确理解技术创新 ,关键是“创新”两个字。创新就是要有突破 ,要别具一格。创新就是意味着效益 ,意味着市场…     

面向新产品开发的多维市场细分理论

在新产品开发过程中,早期的市场细分起着非常关键的作用,而多维市场细分理论可以更加敏捷、准确地界定目标市场,从而更加快速的制定产品策略。而在对市场细分的众多分析工具中,将聚类分析与联合分析相结合是一种理想的多维市场细分技术。     

浅谈新产品开发中的设计思维与方法

一件产品的成功与否，不仅在于制作工艺的考究，装饰技法的娴熟应用，而往往取决于设计者的创造性思维能力和效果。这种创造性思维是揭示事物之间内在联系的一种能力，也是理智地改变现行规范的一种能力。本文试从新产品开发的角度，探讨新产品“新”的含义及其设计定位。进而提出了拓展创新设计思维的几种方法。     

自主开发新产品,走中国机床发展之路

近几年，随着中国市场经济体制的逐步完善和与国际市场接轨步伐的加快，中国已融入国际大市场。世界上一些知名机床制造公司，纷纷在中国设立代办处或独资、合资、合作建立数控机床生产基地，这给中国机床制造企业形成了巨大的压力，同时也使中国机床制造企业遇到了空前的挑战。形势逼人，形势喜人，中国的机床制造企业必须承担起发展中国数控机床的重任。     

为您推介——以市场为导向 努力开发新产品

云南CY航天数控机床有限公司坐落于美丽的春城昆明，是由北京航天长峰股份有限公司与云南CY集团有限公司(云南机床厂)共同出资组建，是中国机械工业重点骨干企业，国家二级出口外向型企业，中国西部地区规模最大的专业车床制造企业。公司根据市场需求开发了多种系列数控车床，产品集机、电、液为一体，函盖高、中、低档，形成了五大类，250多种规格，其中CYNC400P、CYNC400PE数控机床曾连续两次获全国数控机床质量和售后服务用户满意度第一名。     

鞍钢新产品开发与焊接技术应用研究

随着国民经济的迅速发展，对钢铁产品的需求日益强劲，钢铁企业步入快速发展的轨道。国家为振兴东北老工业基地做出的战略部署也为鞍钢的发展提供了难得的机遇。2004年鞍钢首次实现铁、钢、钢材全面超过1000万t，鞍钢的产品结构也发生了重大变化，高附加值的板材占有很高比例，形成了以汽车板、家电板、集装箱板、造船板、管线钢及冷轧硅钢为主导产品的精品以改变这种状况，     

面向新产品协同开发的供应商规划与选择

选择合适的供应商并根据企业产品开发的需求确定其合适的参与时机和参与程度,是跨企业产品协同开发中供应商选择的关键问题.产品结构特征、企业资源和供应商资源的分类及其之间的关系是影响供应商参与时机和参与程度的重要因素.基于此,给出产品创新程度、零部件以及所需参与供应商的定义,提出基于"之"字映射的产品/供应商定义模型和算法.在综合考虑物料供应和新产品开发的基础上,从供应商满足和超越客户需求能力、参与开发风险及可信度四个方面定义了满意度、柔性度、风险度和信任度指标模型,并提出供应商选择的过程模型和方法.给出客车新产品研发过程中的供应商评估和选择的实例.     

新产品开发与标准化--谈谈怎样做好新产品开发中的标准化工作

本文从市场环境出发,分析了新产品和标准化的概念,并以摩托车企业为例,分阶段说明怎样做好新产品开发过程中的标准化工作。