总承包项目合同管理风险及对策分析

总承包建设模式主要应用于水利水电,石油化工,交通运输等大型工程领域,这一模式就是将设计、采购、施工三部分的工作交由给一个工程单位实现总承包,后续由这一单位全权负责实施或者组织实施.这能保证各个工程项目环节都处于联系衔接的状态,有效缩短工期、减少投资、强化经济效益,但是由于这一模式所适用的工程都较为庞大,涉及到较多的问题...     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

阿尔及利亚石油工程总承包项目的风险及对策

随着我国"走出去"和"一带一路"战略的实施,越来越多的中国石油工程企业走出国门,以总承包商的身份参与国际石油工程市场的竞争。由于对阿尔及利亚工程市场的特殊性不够了解,我国很多石油工程企业在阿尔及利亚承揽工程总包项目过程中,遇到很多困难、纠纷,甚至蒙受不同程度的损失。本文针对阿尔及利亚石油工程总承包项目运行环境,从承包商投标报价、EPCC项目实施管理到项目竣工验收和移交各环节,分析EPCC工程总承包项目存在的主要风险,并提出规避和化解风险的应对措施。     

国有企业合同管理中的法律风险及防范对策

在当前时期,国内经济呈现出较快的发展趋势,市场的成熟度也有明显的提升,尤其是在进入到信息化、智能化时代后,国有企业如果能够抓住战略机遇期,必然能够加快自身前行的脚步,实现内涵式、高质量发展.当然,时代进步带来的不仅仅是机遇,同时也会使得企业面对的挑战更为严峻,法律风险对国有企业产生的威胁大幅增加.因此,研究国有企业合同...     

浅谈EPC项目合同风险及应对

吼总承包,又称交钥匙工程（Tum Key）,是指工程总承包方按照合同约定,承担工程项目的设计（Ergineeing）、采购（procuement）、施（construction）工、试运行等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC这种总包模式不仅便于总包商衔接设计及其优化与施工环节的衔接管理,还可以使业主将施工期间的大部分风险转移给总包商,而获得一个直接可以使用的工程,深受业主欢迎。而作为承担项目主要风险的总承包方,则需要重视项目合同的法律风险,做好分析和防范。     

中海壳牌石化项目EPC总承包合同签署

2003年2月12日,中海壳牌在惠州天悦大酒店举行EPC总承包合同签字仪式,签署3个EPC总包合同,总价值达4.1亿美元。 这批签字的合同是: 1)与山东电力基本建设总签署蒸汽发电装置、纯净水、冷凝水存储和输送系统、液体燃料存储和供应系统合同;     

如何控制工程总承包管理项目中原材料价格波动风险

进行工程的运营,要考虑到众多的影响因素和收到的最终效益。作为公司主营业务之一的总承包业务,在营业收入中所占比重较大。因此在进行工程总承包业务中,将工程材料的采买进行科学合理的管控,规避材料发生波动带来的风险。设备原材料等的质量和价格,对工程的经济效益产生的影响是非常大的,例如工程总承包合同的签订,在签订存在时间内发生了价格的波动,就会直接关系到工程的收益。     

工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

西南油气田公司合同管理潜在的法律风险及对策

针对西南油气田分公司合同管理工作中潜藏的法律风险,分析了风险点源存在的原因,提出了解决的方法和措施。     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC项目的风险存在诸多方面,法律风险又不单单体现在施工过程中,而是贯穿于项目从立项到结算尾款交付等全过程.应用对EPC项目工程的招投标程序及各种招投标文件的合法性进行审查,拟定、审核招投标文件和合同,确定招投标文件的修改和澄清规则,健全EPC项目管理制度、合同及工程档案资料管理制度,明确工程洽商变更等.总之,EPC总承包项目前期立项而经历的招投标阶段、合同约定、过程监控、结算清算及索赔清理等各个阶段,均离不开法律的风险防控.     

石油化工EPC项目合同管理及变更管理分析

分析了石油化工EPC项目的合同特点、合同管理要点以及合同变更工作流程,提出合同及变更管理对于业主和承包商是重要的风险管理环节,是最高层次的项目管理。文章强调了增强合同意识和履约意识,公平、高效地进行合同变更管理,对于项目执行和维护合同双方利益的重要性。     

石化工程总承包项目费用管理探究

随着近年来我国社会经济大环境的不断发展,石化工程随之不断进步。总承包项目是石化工程项目建设的重要组成部分,是石化工程发展的重要形式体现。费用管理工作是贯穿于石化工程总承包项目整体开展过程的重要基础。本文通过对石化工程总承包项目费用管理环节进行探析,提出科学化费用管理方案,推动总承包项目发展。     

国际工程总承包项目的后期管理

作者以参加科威特集油站项目,尤其是该项目后期管理的切身体验,分析了该项目收尾工作进展艰难的原因,即业主和承包商对合同某些条款的认识不一致以及由业主负责试运和性能测试是影响收尾工作和项目交工最主要的因素.总结了对国际工程总承包项目后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况.     

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。     

国际总承包项目中的文控管理

通过多个大型国际总承包项目的长期工作,人们越来越意识到了文控管理在国际项目管理工作实施过程中的重要性和必不可少性,要想真正将其做细做好,的确需要下很大的功夫。本文以科威特项目为例,重点讨论如何充分利用文控其部门特点和优势去服务于其他部门及整个项目工作的。并详细地介绍从项目伊始的文件报批至项目尾声的竣工资料搜集与整理,文控部门所进行的各项协调、配合工作,以及如何为项目各个阶段提供全面、准确的信息。     

中国海油信息化项目合同中的风险防控

在外部环境非常不利的情况下,借助合同条款防控风险成为切实可行的手段,确定合同条款的谈判过程是当事双方权利和义务博弈的过程。信息化是企业向现代管理模式转型的重要支撑。对于大型国企来说,由于其规模较大,组织结构较复杂,在信息化方面的投入也颇为可观。同时,客户在项目实施和应用过程中承担的风险亦不可小视,如何预防和控制项目实施中的风险,是一项重要课题。     

国际石油合同中的风险与对策

石油公司从事跨国石油勘探开发活动，必然受到国际石油合同的影响和制约。国际石油合同包括租让制合同、产品分成合同、风险服务合同、回购合同、联合经营和国家石油公司私有化6类。石油合同风险分为地质风险、技术风险、财务风险、商业风险和政治风险5种类型。通过全面分析国际石油合同及其风险的类型和特点，认为在油气勘探开发项目的不同阶段风险管理的重点不同，石油公司必须建立科学的投资决策程序，采取定量与定性相结合的风险分析和投资决策方法，合理利用资源国财税制度等措施规避和降低风险，对中国的石油公司从事跨国石油勘探开发具有重要意义。     

增强合同管理抗风险力

目前．中哈管道、中缅管道等一批海外长输管道建设进行全面施工,中国石油长输管道工程建设已经步人黄金建设阶段。随着长输管道工程总承包模式的深入推进,总包商合同风险管理,已经成为长输管道工程能否顺利实施的关键。 合同风险分析 合同谈判不力。合同谈判不力是造成合同风险的根本原因。产生合同谈判不力的主要因数有：一是市场竞争激烈,业主利用买方优势,提出苛刻合同条件,承包商为了承揽任务,无限度的退让。