以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

合同管理是项目管理中的重要一环,能够保障石油化工项目的合法性,提高化工工程的工作效率。而这个合同不仅仅是一纸合约,只用来确定合同双方的合约关系,最为重要的意义是合同管理对项目工程有重大的促进作用。以合同管理为核心,提高石油化工工程项目管理的科学性与合法合规性,促进石油化工工程项目管理控制理念的提升。     

石油化工企业用火作业安全管控分析

石油化工企业属于高风险行业,其在生产过程中具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀性强等特点,使得石油化工企业的安全成为重要的社会焦点问题。纵观发达国家石油企业的发展,其企业发展的重心更着重体现在内外部的安全方面,我国石油化工企业的安全生产和管理不断提升,但相对于先进企业仍具有差距,如何强化石油化工企业的安全管理,保障石油化工企业的生产安全,使推动石化行业整体发展成为了提升石油化工产业核心竞争力。     

石油工程项目管理可持续发展战略探究

随着现代工业的迅速发展,石油产业在整个经济中的作用日益明显。石油企业在我国经济发展中也长期占有至关重要的地位,因此石油工程项目管理必然需要我们投入大量精力去钻研。如何对石油工程项目进行科学有效的管理,以最终实现石油化工行业的可持续发展是文章探讨的重点。     

新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策

人力资源管理是企业管理的必不可少的一部分。但是,石油化工企业在进行人力资源管理的过程存在着的一些问题逐渐地呈现出来,严重制约了企业的生产,使得企业的生产效率降低。因此,石油化工企业需要转变观念,重视提升自身企业的人力资源管理水平。文章阐述了国有石油化工企业人力资源管理的重要性,分析当前阶段国有石油企业人力资源管理存在的问题,并提出有效的应对措施。     

以合同管理为核心 加强石油化工工程项目管理

合同管理工作始终贯穿于工程项目建设全过程。以合同管理为核心,是保证项目管理依法合规、提升管理水平、提高工作效率的重要管控理念和举措。本文从大型石油化工工程项目业主方的管理视角,全面阐述了合同管理各个环节,以及建立健全合同管理体系、合同风险、效能监察、信息化应用等重要问题。     

全面质量管理在石化企业消防工作中的运用

近几年来随着我国经济建设发展步伐的逐渐加快,我国的各行各业都迅速的发展起来,而且近些年来,我国的石油化工工业发展迅速,石化企业开展的石油工程项目的建设规模也越来越大,因此石油化工工业对于我国的经济发展所起到的作用也越来越大,从而对于石油工程项目的建设质量要求也逐渐增高。本文通过对当前石化企业消防工作中的质量管理存在的问题进行分析,提出了对于石化企业消防工作质量管理的完善以及优化建议,希望给大家提供一定的参考和借鉴。     

石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理研究

石油化工产业影响着我国经济水平的发展和提升,与生产生活密切联系.为进一步拓宽石油化工产业的发展前景,我国加强了相关工程项目的建设,其中的机电安装工程是石油化工工程建设的核心和重点.本文将围绕石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理进行研究.     

石油企业仓储物资安全管理

物资管理主要指的是在石油化工施工中的各个环节生产资料的管理,主要包含了采购、使用、储存以及保管等。生产经营活动是石油化工企业中一个无缝衔接且非常紧密的循环环节。物资仓储管理是石油企业在生产经营管理中十分重要的组成部分,对石油企业的发展有着非常重要的影响。本文首先对石油化工仓储管理中所存在的问题进行了分析,随后有针对性的提出了处理意见,希望能对石油企业仓储物资的安全管理有所提升。     

石油化工企业给排水管道工程设计策略

石油能源是我国工业以及社会发展的重要能源之一,受到社会的广泛关注。石油化工企业是石油生产、加工的重要企业,在石油的加工中涉及到大量的给排水管道工程,关系着企业的生产效率和企业管理质量,是企业生产中的重要管理环节。本文主要对石油化工企业给排水管道设计的重点作用和管道设计的问题进行分析,并探究管道工程设计策略。     

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

随着我国经济又好又快的发展,石油化工产业也取得了傲人的成绩。在石油化工产业发展的过程中,石油化工产品的质量是企业发展进步的核心,而质量检验又是石油企业质量管理的关键,分析检验质量管理是保证石油企业产品质量的有效保障。然而,我国目前对石油化工企业在分析检验质量管理方面还存在着诸多的问题,本文将从我国石油化工企业质量检验中存在的问题、问题存在的原因、解决问题的举措三方面进行简单的论述。     

石油物资仓储管理部门入库验收管理研究

在整个石油行业中,物资仓储管理工作非常重要,对石油行业的企业物资管理质量有决定性作用。只有确保物资仓储管理部门入库验收管理的有效性,才能保证物资入库数据信息的真实与准确。     

浅谈生产管理

生产管理是化工企业管理中的基础,也是重中之重。作为新建化工企业,为了使企业管理工作由基础建设向生产逐步转移并走入正轨,如何搞好生产管理和怎么管理就显得尤为重要。本文从生产过程组织、生产调度、质量管理、工艺管理等全方位的对生产管理进行了论述。     

浅析HSE管理体系对企业设备管理的作用

本文主要论述了HSE管理体系对企业设备管理的作用—HSE管理体系的建立可以提高企业的设备管理水平,体现了在现代企业发展中推行HSE管理体系的必然性。     

风险管理在石化生产装置安全管理中的应用

在石化生产装置安全管理工作中运用风险管理体现了预防为主的原则,具有事前预防和持续改进的特点。文章以催化裂化装置为例提出危害因素辨识是风险管理的核心,是建立风险管理体系的前提和出发点,要全面、准确、科学地开展风险管理工作,进行危险点分析预控排除风险,同时要对危险因素进行持续改进,针对实践中所发现的缺陷、不足或变化的内外部条件,采取纠正和预防措施。     

浅谈洗井作业中HSE管理体系的变更管理

本文主要讨论井下作业中洗井作业的性质的不同,根据洗井作业中使用的洗井液的不同、洗井废水的不同以及相应的处理方法,分别提出制定相应的HSE管理体系的必要性,从而得出在洗井作业中HSE管理体系变更管理的重要性。     

ISO9000八大质量原则在实验室管理中的应用

在实验室的管理中,将ISO9000八大质量管理原则的管理方法应用到实验室的实际管理中,与检测和校准实验室能力的通用要求标准相互结合,相互改进,旨在进一步提高实验室的管理水平,为顾客提供更加优质的服务。     

药品GMP质量管理体系中变更控制、偏差管理、质量风险管理分析

药品是对病患进行治疗的重要物品,随着医学技术的不断进步,目前临床上所使用的药物品类也越来越多,对药品质量进行管理的难度也越来越大。药品GMP指的是《药品生产质量管理规范》,是国家药品监管局所出台的对药品的生产以及质量进行管理的基本准则,其中对药品进行变更控制、偏差管理以及质量风险管理等内容具有重要的意义。     

全方位推进“精细化管理”

<正>1职能岗位的精细化管理在各项具体工作中实行责任人负责制,公司机关、各车间、班组都明确了具体负责人,明确了工作目标。在工作标准的制定上,严格按员工的岗位实际定标、认标,做好精细化管理的基础工作。     

化学分析仪器管理中信息化管理系统的构建思路

化学分析仪器管理是化学实验的重要组成部分,直接关系到化学教学与科研工作正常与否。针对化学分析仪器的特点,提出化学分析仪器信息化管理的设计思想,针对大型仪器、小型仪器、玻璃仪器等分析仪器进行具体的信息化分类管理,进而推动化学实验、教学、科研的网络化和自动化水平发展。     

环境管理体系在危险化学品车间管理中的应用探讨

以某化工企业丙醛生产车间为研究对象,以识别重要环境因素为重点,分析环境管理体系在危险化学品车间管理中的应用,以便有效防范环境污染和风险事故。