工程项目管理模式分析与创新实践

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。为探索一种适应大型项目建设的工程项目管理模式——业主驱动型管理模式,结合对工程项目管理模式的实质的概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,提出根据企业(项目)特点建立项目管理模式的观点。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了一种创新型管理模式——业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用。工程项目管理是整个工程实施的重要基础,管理模式的选择,关系到人员、成本等一系列问题,企业应从实际出发,建立适合本企业的管理模式。根据企业实际,探索出的业主驱动型管理模式就是一例,对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。     

基于演化博弈的工程总承包模式推广分析

推广工程总承包模式既符合工程项目组织实施方式改革的要求,也是国内建筑行业转型升级的迫切需要。在分析工程总承包模式推广所面临的国内和国际市场机遇与当前实施困境的基础上,运用制度变迁理论阐明了工程总承包市场的转变途径,即由强制性变迁向诱致性变迁的轨迹演变。通过构建“政府—业主”演化博弈模型,得出稳态平衡策略为政府激励业主,业主为追求最大利润而进行模式推广,从而扩大市场需求,实现市场诱致性变迁过渡。并提出了增加财政金融激励、完善市场制度环境、提升国际交流力度、构建完善信息平台等对策建议。     

业主方建设工程项目管理组织模式

根据项目管理的组织模式理论,较全面、系统地分析和总结了工程建设三种业主方项目管理组织模式的含义、优缺点和适用性,对大型建设工程业主方项目管理组织模式的改进进行了探讨;为工程建设体制发展方式的改进提出推进思路。     

基于模糊多属性群决策的工程交易模式选择研究

工程项目是国家进行实体投资的主要方式,而工程交易模式对工程项目能否成功实施起着决定性作用。为了使业主方能够选择出更加恰当的工程交易模式,文章对影响工程交易模式的影响因素进行了归纳总结,构建了工程交易模式决策指标体系。由于业主在进行工程交易模式选择时涉及的因素非常多且十分复杂,因此工程交易模式的选择是一个多属性的决策问题。文章通过运用熵权法及模糊多属性决策理论,建立了模糊多属性群决策模型,并用实例对该模型进行了验证,确保其有效性,最终为业主方提供了更加科学、合理、实用的工程交易模式的决策方法。     

项目委托代理管理中业主常遇问题及阐释

介绍在我国应用较多的工程项目委托代理管理(代建)模式,阐释业主在实施这种模式时常遇的具体问题,提供实际的操作和指导,方便项目业主对照企业条件选择、实施项目管理。     

基于信息不对称理论的电力工程施工阶段项目管理研究

将信息不对称理论引入到工程项目风险管理中,分析了电力工程施工阶段业主、承包商和监理人之间基本的委托代理关系,建立了三方委托代理数学模型,研究了最优激励与监督的机制设计问题,并从合作博弈、项目管理组织模式改善和创新的角度研究了如何降低工程项目管理中信息不对称。     

工程项目管理的组织结构优化问题研究

传统的工程项目管理组织形式中 ,业主与承包商等单位之间往往彼此示为对手 ,只注重单个企业的利益最大化 ,这导致了整个组织系统的效率降低和成本的增加。本文将近年来在国外比较流行的Partnering模式和虚拟组织模式结合起来运用于工程项目组织管理中 ,从而构建了工程项目管理组织结构优化问题的虚拟Partnering模式。实践证明 ,这种组织形式在工程施工的三大控制等方面都是非常有效的。     

业主与全过程工程咨询方的信息共享博弈

全过程工程咨询模式下,约束咨询方因信息不对称而出现的投机行为,激励其积极利用共享信息的价值促进项目效益最大化,对于工程项目的顺利开展至关重要。基于演化博弈理论,构建全过程工程咨询模式下业主与咨询方的激励机制-信息共享动态演化博弈模型,探索业主采取激励措施与咨询方积极共享信息之间的博弈行为。采用MATLAB模拟双方演化博弈路径,分析影响双方选择积极策略的关键因素。结果表明：选择积极策略的初始概率会影响双方的演化行为;影响双方选择积极策略的不利因素按作用程度递减依次为成本系数、风险系数、投机收益系数;影响双方选择积极策略的有利因素按作用程度递减依次为单方收益系数、协同收益系数、奖励惩罚系数、信息共享水平。     

在核电工程项目管理中应用Partnering模式的研究

针对我国核电工程项目管理现状,对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例,对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论,具有一定的理论和实践价值。     

工程项目管理浅论

一．工程项目管理的模式 工程项目管理的模式为项目管理承包模式。这是中国与世界经济接轨而引进的一种先进的工程管理模式。项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务．即决策阶段为业主进行规划咨询、项目策划及编制项目建议书．进行可行性分析;准备阶段为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、     

大型复杂项目组织研究文献评述:社会学视角

作为一种临时性的组织,大型复杂项目组织具有典型的社会属性,这根源于工程项目的社会性特征。传统的项目管理理论需要借助交叉学科来研究这一问题,社会学理论是其中的一个重要支撑。文章从大型复杂项目组织研究的重要性出发,对该问题进行了文献分析和评述。主要从理论和方法两个方面,包括工程社会学观和哲学观、工程伦理学观以及社会网络学观等,尤其对社会学中社会网络分析（Social Network Analysis,SNA）的应用进行了详细评述。期望对大型复杂项目组织的社会学视角的研究提供研究基础和启示。     

基于利益相关者的工程项目知识创造建模分析

由于工程项目组织具有特殊性,知识创造模型同一般企业有着很大差异,利益相关者理论的发展对工程项目知识创造的研究起到极大的推动作用,将两者结合起来进行深入的研究是解决工程项目知识创新问题的新基点。回顾了基于SECI模型的相关知识创造模型,在正确识别工程项目利益相关者的基础上,进一步分析各相关者的知识需求以寻找知识缺口,构建了基于利益相关者的工程项目知识创造模型并给出结论。     

工程项目合作伙伴多任务激励模型设计与分析

以多任务委托-代理理论为基础,分析工程项目动态联盟运行过程中总包商与分包商间的委托代理关系,设计工程项目合作伙伴管理过程中总包商对分包商的多任务激励模型。在模型优化和求解的基础上,对相对激励强度进行比较静态分析。结果表明,总包商对于重要性高的任务的激励力度高于重要性低的任务的激励力度;同时,对于不确定性较低任务的激励力度也大于不确定性较高任务的激励力度;随着两个任务可替代性的增强,这种较高的激励力度应得到进一步加强,以便合理配置资源,使工程项目联盟的效用最大化。     

大型水利工程建设项目招标设计博弈模型分析

我国是传统的水利大国,水利工程具有复杂性和不确定性,虽然已在初步设计阶段对工程进行了反复优化,但在招标设计阶段仍存在一定的优化空间。作为工程设计的重要阶段,招标设计的过程是业主与承包商相互博弈的过程,亦是业主对承包商进行激励的过程。本文在充分理解委托代理理论、激励理论以及博弈论思想的基础上,分析了招标设计的特点和承包商的需求,构建了业主与承包商的博弈模型。研究表明,设计一套合理的激励机制,不仅可以提高招标设计的质量,降低工程的交易费用,而且可以促进设计单位优化工程,提升工程的整体价值,具有一定的现实意义。     

工程预结算管理的问题与应对策略探析

介绍了工程项目预结算管理工作所包含的内容,分析了工程预结算中存在的管理组织不健全、激励机制不完善等问题,并提出了完善企业激励机制、加强工程信息工作等应对策略,以提高企业工程预结算管理水平。     

建设方在工程项目管理中的作用

结合实际工作经验,从加强工程质量、项目进度和资金控制等方面入手,对建设单位在工程项目管理中的地位和作用进行了详细阐述,并指出在工程项目建设过程中,要加强对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理,以创建出一流的建筑精品。     

工程项目成本动态控制及其应用

工程项目成本控制水平直接关系到企业生存.针对北环路道路排水工程项目,应用项目成本动态控制理论,分别从责任意识、组织机构、监控体系、技术、财务等方面进行了分析,建立了环北路工程成本动态控制体系,使得成本控制贯穿于整个工程,实现了项目成本的有效控制.     

项目复杂性的内涵、评测及管理研究综述

随着大型复杂项目数量快速增加,项目复杂程度日益提高,目前,已经积累了一定的项目复杂性理论研究和实践经验。通过对国内外项目复杂性相关研究的梳理和分析,基于项目复杂性的内涵,分析项目复杂性主要来源于项目的多样性、相关性、动态性、不确定性4 个方面,从组织、技术、环境、目标领域,将项目复杂性归纳为4 个评测方面,从管理技术、组织管理、集成管理3 个角度对复杂工程项目管理进行归纳和分析。得出现有研究缺乏针对项目复杂性产生机制的研究,大部分研究成果并没有得到实践的有效检验,因此研究没有得到实质性的反馈及改进,使得项目复杂性管理的研究缺乏实用性。     

大型公共工程项目投标策略——以国家体育场为例

大型公共工程项目（以国家体育场为例）,是工程领域必争之制高点。投标企业应依据科学的方法,利用＂4C＂营销理论,找到业主的核心需求,并通过SWOT分析,在投标项目选择、联合体组建等方面制定正确的投标策略,从而顺利赢取项目。