重庆盐业分公司微机应用系统简介

重庆盐业分公司微机应用系统简介四川重庆盐业分公司关键词：微机应用电子计算机在企业管理中的广泛应用，是实现企业管理科学化、现代化的重要手段和标志。近几年来许多盐业企业配备了计算机．但是如何来解决企业中的实际问题，充分发挥它们的效能呢？显然这需要大量适合...     

在全省食盐定点生产企业会议上的讲话

同志们： 当前国家盐业管理体制改革的方案即将出台，盐业市场化己不可逆转，如何充分利用盐业改革过渡期，抓紧时间做好市场竞争的准备，不仅是集团公司的当务之急，也是生产企业的头等大事。生产企业在集团公司所属企业中具有重要地位，关系集团公司新产品开发、产品质量、安全     

抓住机遇加快盐业微机管理信息系统建设

抓住机遇加快盐业微机管理信息系统建设四川重庆盐业分公司黄忠奇，陈星华随着我国社会主义市场经济的发展，企业走向市场。在激烈的竞争申，信息越灵就越能把握市场脉搏，率先占领市场，实现效益最优化，使企业长期立于不败之地。我们重庆盐业分公司担负着对重庆市１５０...     

推进公司管理创新 确保群众吃上放心盐

我省盐业公司积极推进管理创新，通过集中生产、改变经营方式，建设现代流通企业，极大地提高市场竞争能力．同时确保我省群众吃上放心碘盐。     

制盐企业财务危机预警体系的建立

根据当前盐业企业发展趋势，市场竞争日趋激烈，财务风险越来越大，为了更好地分析和规避风险．提出了几种财务预警体系建立的思路，以适应现代企业管理的要求。     

盐业运销计划及统计的微机应用

盐业运销计划及统计的微机应用四川省重庆盐业分公司微机室路遥关键词运销计划，微机应用决业这销的计划管理．商晶流转统计及幢查分析愿企业基本的管理工作任务．虽然不同的业务处理方法不同·但取具有大量的监指采钢、审快、计算和分析．为了解决争工处理应度慢，易出答...     

引进现代企业制度 振兴盐业运销企业初探

引进现代企业制度振兴盐业运销企业初探四川涪陵盐业分公司张世林关键词：盐业运销在当前改革开放的新形势下，我们盐业运销企业正面临深化企业内部改革．转机建制．适应社会主义市场经济的要求，引进现代企业制度．必将对振兴我们盐业运销企业起到关键和重要的作用。所以...     

对镇江盐业公司企业文化建设的思考

财富不能创造化，化却能创造财富。随着市场经济的发展，企业之间的竞争将逐步演变成企业化的竞争，一个没有优秀企业化的企业必然不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行，当企业真正搞起化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业化建设中常常碰到的问题。镇江盐业公司也不例外，在企业化建设的道路上从未停止过思考：镇江盐业的企业化是什么?镇江盐业的企业化将如何建设?镇江盐业的企业化将会是什么样的?企业化建设既应具有丰富的内涵，又应呈现出多姿多彩的个性。     

浅谈如何加强苏南盐业公司的内部审计

随着苏锡常三市盐业资产重组的成功，苏南盐业公司已成为独立法人实体和市场竞争主体。为适应重组后的经营和管理需要，苏南盐业公司必须进一步规范公司制度、经营制度和管理制度等，强化内部监督和自我约束机制。审计作为企业内部控制系统的重要组成部分，既是促进企业不断提高经营管理和经济效益的一种工具，又是现代企业制度的重要标志之一。     

2013年中国盐行业科技论坛暨《盐业与化工》学术交流会成功举办

由中国盐业协会、中国盐业总公司主办,中盐制盐工程技术研究院承办,《中国盐业》杂志社、天津科技大学、重庆盐业（集团）有限公司协办的“2013年中国盐行业科技论坛暨《盐业与化工》学术交流会”于2013—10—18-19在重庆举行。来自全国盐行业企业事业单位、高等院校、科研单位的153位代表出席了会议。     

浅谈盐业运销企业承包经营

本文以重庆盐业分公司推行承包经营责任制的事例,说明在盐业运销企业中搞承包经营责任制的必要性。认为承包经营责任制是解决盐业运销企业“两权分离”的重要途径。通过运销企业内部承包,根据“死基数、确保上交、超收多留、欠收自补”的原则,实行基数包干,超利润分成,能够调动企业和职工的积极性和创造性,收益不小。早承包早受益。     

加强新形势下的企业文化建设

当前,盐业企业承受的市场竞争压力逐渐加大,因此,深入研究盐业企业文化建设的新情况,不仅是一个理论问题,而且是一个急迫的实际问题。 在盐业企业职工中,常出现一些不利于现代企业文化建设的心理状况,阻碍了盐业企业经营和竞争。 一是怀旧心理。有的职工认为,在计划经济时期,盐业企业是多么稳定,手中的饭碗是多么牢靠。现在既要自己掏钱买股份,又要受经营责任制的制约,还有随时下岗的可能,从而有一种失落的心态。这些职工对企     

关于建设盐业科研院所特色文化的思考

进入新世纪,随着经济的全球化和科学技术的日新月异发展,盐业科研院所如何在市场竞争中持续快速发展,如何建设盐业科研院所特色文化,增强盐业科技人员的凝聚力、向心力,把企业文化与盐业科技工作和经营工作有机结合,提升技术创新能力,提出了一定的见解。     

浅谈盐业集团人才队伍存在的问题与对策

人才是企业最大的无形资产,是盐业集团做大做强的核心要素。我省盐业集团正面临食盐全面放开的危机,市场竞争日趋激烈,对正处于改革和发展的新阶段、新时期的盐业集团,只有牢固确立人才是第一资源的思想,大力实施人才战略,激活人才资源,才能提高盐业集团在市场中的竞争力,实现可持续发展。随着改革的深入,盐业集团对于人才问题的重要性有了更进一步的认识,     

提高盐业经济运行效率的途径

国家对食盐实行专营，呈然有专营政策的优势．但盐业企业终究是要走向市场，要走出高成本、低效益、缺乏竞争力的运行态势而走向高绩效企业。因此，要摒弃政策保护的依赖心态，把食盐专营这一比较优势转化为竞争优势，按照市场经济运行规则，改变经营观念，培育核心竞争力．在传统减人增效、控产限田的基础上，拓展新的经济增长点，是摆在盐业企业面前的一个亟需解决的课题。通过推进食盐经营集团化、推过食盐流通现代化、加强市场营销、加强企业管理，提升盐业经济运行效率。     

面对困难怎么看 克服困扰怎么干——当前全省盐业运销的形势及其对策思考

当前,我省盐业运销工作正经受着市场竞争的严峻挑战,盐业企业的运行已经遇到了前所未有的困难和矛盾。面对困难和矛盾,如何认清形势,主动应变,加大工作力度,奋力克服困扰,这是全省盐业运销战线广大职工必须正视的共同课题     

诚信是盐业企业的无形资产

古老的盐业，历史悠久．从古至今，盐一直是国家控制专卖的商品。可以说盐业企业拥有一个庞大的顾客群。盐业企业之所以能拥有数量如此之大的顾客群，其中有专营政策的一个方面，但更重要的是统一的价格和货真价实的产品使顾客对企业产生了信任。可见，诚信对盐业企业来说是一种无形资产。但是这一无形资产，目前也正处于被逐渐侵蚀的状态，发生了某些地区的盐业企业参与贩卖私盐、无碘盐当作食用盐卖的事件。这不得不让我们重提诚信这一话题。     

盐业整合的紧迫性与路径选择

文章从盐业市场竞争无序、盐业开放势在必行和盐业肢解成胁生存三个方面，论证了盐业整合的紧迫性。并在此基础上提出了其路径选择的基本思路，这就是：出台相关政策法规，为盐业重组保驾护航：保护盐行业完整性，推进业内兼并重组；延长盐产业链条。逐步实施盐化并举；延伸盐业触角，走出国门开发资源。     

浅谈盐业企业集团化扩张中的改制途径

文章针对近年来盐业企业集团化发展中出现的新情况．分析了在市场经济条件下，盐业企业改革发展的新特点，指出了当前一些盐业企业在靠大求强中存在的问题。并提出了解决问题的若干对策。     

加强横向联合 发挥综合优势 四川盐业开发工程联合公司成立

为了深化企业改革,加强横向经济联合,经四川省经济技术协作办公室批准,四川盐业开发工程联合公司正式成立。该联合公司由四川省盐业公司、中国盐业总公司、自贡井矿盐工业设计研究所、自贡盐业地质钻井大队、自贡轻工机械厂发起,四川省五通桥盐厂、四川省南充盐厂、遂宁市蓬莱制盐化工厂、成都、自贡、重庆、乐山市盐业