天津石化物装部发起保供"百团大战"

本刊讯(通讯员 丁东茂)随着天津石化大修停车时问的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开"年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会",向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前耍坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修"粮草"供应.     

采购商版块

采购是一门管理学。 随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,意在分析形势,传递压力,     

天津石化：为大修保供“破冰”

近年来，世界范围内石油化工和油气勘探等投资过热，国内外大项目建设集中，资源紧张、材料价格上涨，设备制造能力饱和……在多种制约因素的叠加下，2008年的保供形势异常严峻，保供遭遇“寒冬”。而今年恰逢天津石化公司三年大修，并伴有多个设备更新、技改技措、公用工程项目同步进行，保供物资近9亿元，物资需求创天津公司大修历史之最。今年设备检修、改造、技措和更新项目达炼油部检修的历史之最，炼油部安全环保部结合检修过程中各个环节的不同情况，     

扬子石化:比学赶帮超,提升供应保障度

<正>大修在即,为了打赢这场艰巨的保供战,扬子石化物装部时刻准备着!扬子石化物装部借助"比学赶帮超"活动的强劲东风,"内外兼修","纵横结合",通过"卓     

天津石化:攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。去年至今,"抓两头促中间("抓供、销两头,促中间生产加工环节整体增效)的"茂名经验"在中石化系统内被大力推广。2010年10月份,中石化总裁王天普带队到天津石化现场办公,就"大装置要产生大效益"提出具体要求,随即在中石化天津分公司内掀起了创效优化攻关的高潮。     

扬子石化:一切为了大修

眼下,正是石化企业装置检修的"黄金时节",也是保供人最为忙碌的阶段之一。一旦装置停车检修,采购人就像旋转的陀螺,没有半刻停歇的空间;稍有懈怠,直接影响的是装置检修时间节点,而间接影响的就是装置的如期开工。也许只有等到检修需用的材料运抵现场,他们才能"心里一块石头落了地"。不同的战线,相同的身份。石化保供人以拼搏的精神、负责的态度,谱写着一曲保供大修的赞歌。     

天津石化：购期货巧打时间差

近年来，随着我国加大对基础设施的入，进一步推动了经济的持续增长，原材料场价格出现了普涨，面对持续偏紧的物资供市场，天津石化大项目设备采购部主任李劲坦言道：“在目前严峻的供应市场形势下，们不仅要‘斗勇’，更要善于‘斗智’，加市场分析，运用好期货交易中常用的时间差在为项目保供的同时尽可能降低采购成本。”     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

天津石化这样干

2022年元旦刚过,中国石化天津石化迎来历史大考.1月8日以来,公司历经全员四轮核酸大筛、实施临时封闭管理、物流受阻、保供困难…… 面对疫情,天津石化统筹做好疫情防控与生产经营,至解除封闭管理时在岗员工无一感染,装置保持安稳运行,在这场惊心动魄的战疫中取得了阶段性胜利.     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。     

扬子石化:十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

天津石化：念好“保煤”经

近年来,煤炭供应紧张的形势愈演愈烈。今年,随着国家对产量、安全等方面调控的加强,煤炭的紧张程度更加严峻,以京津地区为例,有数据表明,目前整个京津地区电煤存量仅为24万吨,有的电煤企业库存量只够维持几天,甚至更短,随时有“断炊停炉”的可能。在如此严峻的形势下,天津石化调整思路,齐抓共管,目前煤炭库存保持近10万吨,为确保公司安全生产用电打下了坚实基础。那么,他们是如何念好这“保煤”经的呢？带着疑问,笔者走进了天津石化物装煤炭采购部。     

天津石化库存“大瘦身”

去年以来,天津石化物资库存大幅下降,由去年年初4．3亿元降至年末2．7亿元,积压物资由2．1亿元降到5700万元,降幅达70％,荣获集团公司物资储备管理一等奖。今年上半年,又实现平库利库523万元。高库存大幅“瘦身”的背后,究竟有着怎样的门道呢？     

茂名石化：采购业绩节节攀升供应管理处处见长

去年以来,茂名石化物资供应任务异常艰巨：炼油改扩建配套煤制氢装置和污水处理厂、催化脱硫脱硝等13个项目要全面建成中交投用;300万吨/年柴油加氢、加氢异构和MTBE等6个调结构项目全面开工建设;炼油全停大修、化工动力等35套装置检修及102个同步实施项目。为圆满完成保供任务,茂名石化连出“重拳”,不断攻坚克难,不但确保了物资的安全及时经济供应,而且大大促进了采购管理水平的提升。     

天津石化:每天进步多一点

"我们将自己设定为一只正在破茧欲飞的蝶——并不贪大,但要求自己每天进步一点。"物装部经理王春东介绍。据了解,天津石化积极推进物资供应传统业务改造,截至7月份,累计采购物资82.96亿元,节约采购资金5.92亿元,比上年同期提高了0.8个百分点。     

燕山石化:创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研,大胆创新物资采购管理模式,先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验,“四项业务”改造工作初见成效,为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

天津石化：强化管理有成效

2007年是天津石化的“强化管理年”。通过全方位考核、过程监控、整合管理体系等有效手段,天津石化重点解决了存在的管理粗放、控制不严、执行不力、流程不畅、效率不高等问题。     

天津石化怎样提高设备管理

<正>TPM管理创新应用使天津石化设备管理综合水平迈上新高度。2004年引入TPM（全员生产维护）管理至今,中国石化天津石化形成了TPM管理与设备专业密切结合的特色管理,设备管理综合水平扎实提升,公司连续多年被评为全国设备管理优秀单位和天津市设备管理优秀单位。持续深入开展的TPM管理,逐步形成设备自主预防管理体系,使天津石化装置现场管理水平显著提升,专业管理更加精细化、标准化,设备运行可靠性和经济性大幅提升,     

天津石化：文治武练防污染

石油石化产品易燃、易爆、有毒、有害，防止水体环境污染是炼化企业义不容辞的责任。天津石化未雨绸缪，以风险预案与培圳操练等“文”、“武”两手筑起预防水体污染的大提。